【正文】 手，完成我心中的抱負(fù)，讓美夢成真。如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。(來自)提高服務(wù)的重要性有目共睹，是每位干部職工的共識，可是為什么總是說的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子??”只要這樣的意識存在，我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是空談，所以我決心，從我做起，星級服務(wù)，使“青年文明號”倡業(yè)、樹德、爭優(yōu)、踐諾、建制、創(chuàng)效的十八字方針真正落實(shí)到 位，追趕先進(jìn)，超越榜樣。面向用戶公布監(jiān)督電話，站內(nèi)設(shè)投訴處，對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡(附有樣本)，隨時接受監(jiān)督，無論誰發(fā)生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。工作中推行特色服務(wù)、精神服務(wù)，建立健全用戶檔案，要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名，認(rèn)其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用戶發(fā)放救助卡，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。全站工資實(shí)行二次分配－－升油工資，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務(wù)卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務(wù)，如完不成任務(wù)只發(fā)放實(shí)際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。一至對外，我記得有這樣一句話，世上一切美好與輝煌都是在不斷的創(chuàng)新與變革中體現(xiàn)出來的，正如我們的工作一樣，要不斷的變換手段，出新出奇，才能在如此激烈的市場競爭中立足與發(fā)展。第五，如果競聘成功，我決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責(zé)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)職工，努力提高自身素質(zhì)，爭取帶出一支作風(fēng)扎實(shí)、高服務(wù)、高素質(zhì)的隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我如果競聘成功，將把自己的滿腔熱血融匯到祖國的大動脈之中。我參加今天的競聘，本身就是一種成功，所以不管競聘結(jié)果如何，我都會服從公司的安排，在自己的本職崗位上做好本職工作，為創(chuàng)造石油公司美好的明天而拼搏進(jìn)取！謝謝大家！姓名： 2012年12月17日篇五：加氣站班長競聘書 演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我是來自阜南路加氣站的楊玉，很高興也很榮幸能夠來到這里，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個平臺，讓我們能更好的展示自己，同時也感謝同事們在工作中對我的支持與認(rèn)可。不僅要有較好的組織管理水平，而且還要有良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。我有比較完善的工作作風(fēng)及開朗的性格，做為班長，與班內(nèi)其他成員的默契配合，以及與顧客的良好溝通是我比較擅長的。同時，在工作之余，我始終不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力。其次就是做好監(jiān)檢工作，堅決杜絕漏檢、不檢的現(xiàn)象。所以我會帶領(lǐng)班組人員做到嚴(yán)格杜絕與客戶發(fā)生爭執(zhí)，做到微笑服務(wù)，來有迎聲、問有答聲、走有送聲。班組管理：做為班長，同時也要搞好班內(nèi)成員的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，跟班組成員打成一片，用心去待他們，把他們當(dāng)成自己的兄弟姐妹，這樣他們才會盡心盡力的去工作，如果個別成員有情緒或者與他人有摩擦我會及時做好協(xié)調(diào)工作，哪怕自己得罪人，也不能影響工作。參加今天的競聘，我希望在此次競聘中獲得成功，但是我也絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我依然會盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，為創(chuàng)造國幀美好的明天而奮力拼搏！最后謝謝大家。在機(jī)遇之下進(jìn)入坤煜公司。決定參加這次競聘前，我也考慮再三。競聘站長這個職位，我認(rèn)為我有以下幾個方面的有利條件。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。從八中北站開站以來跟著設(shè)備廠家的工作人員學(xué)習(xí)，之后得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識擔(dān)任第一任班長。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作都會盡力去做，從不無故推諉。保證設(shè)備的正常運(yùn)行。曾管理過三次20人至30人的團(tuán)隊(duì)。在之前的工作中曾處理過兩次火災(zāi)，在火災(zāi)初期階段將火源撲滅，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失的同時確保人員無傷亡。對站長崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想：首先根據(jù)站內(nèi)的實(shí)際情況，借鑒本行業(yè)的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的氣站員工管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、為公司氣站管理進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理做好基礎(chǔ)。提升站內(nèi)銷售量。最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會，用心干好工作。謝謝大家~!篇二：加氣站站長崗位競聘書 崗位競聘書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好！我是來自**加氣站的***。感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與認(rèn)可，同時也感謝各位同事在工作上對我的支持。希望能通過這次競聘來鍛煉自己，提高自己。下面我就自己的基本情況、對崗位的認(rèn)識以及今后工作方案的大概設(shè)想向大家作以匯報： 我今年26歲，2010年7月畢業(yè)于貴陽學(xué)院教師教育學(xué)院，小學(xué)教育理科專業(yè)，大專學(xué)歷。今天我競聘的崗位是貴陽華氣清潔能源有限公司青巖加氣站站長。我清楚地認(rèn)識到要成為一名合格的站長是多么的不容易，不僅要求有實(shí)干的精神、還要熟悉加氣站的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。我之所以競聘這個崗位是因?yàn)槲矣X得我有能力勝任這項(xiàng)工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)，我認(rèn)為我符合崗位要求：具有一定的專業(yè)知識、熟悉站區(qū)業(yè)務(wù)流程，工作熱情。自2014年5月份開始，我由青云路公交站的一名普通加氣員調(diào)往青巖加氣站并擔(dān)任班長職務(wù)，2015年8月任技術(shù)員職務(wù)，同時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可調(diào)往奇瑞加氣站負(fù)責(zé)站區(qū)管理，這又讓我學(xué)習(xí)了很多管理方面的知識，使我對加氣站的業(yè)務(wù)流程更進(jìn)一步的熟悉。加之，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)及同事們的熱情幫助下，使我具備了較好的語言表達(dá)能力和分析問題、處理問題以及設(shè)備的保養(yǎng)、站區(qū)管理的相關(guān)知識。但正是因?yàn)槟贻p，我更喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強(qiáng)。在加氣站工作，每天都要面對很多不同性格的駕駛員同志，使我逐漸克服了心浮氣躁年輕氣盛的缺點(diǎn)。性格能動能靜，動而不浮躁、靜而不呆板。而內(nèi)勤，協(xié)助站長、核算員完成各項(xiàng)工作，要求自己必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞。工作崗位上的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全面提升看自己的綜合素質(zhì)。不過，我會在今后的工作中努力克服，爭取個人綜合素質(zhì)整體提升。我將會從以下幾個方面著手工作：一、強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全生產(chǎn)天然氣加氣站屬于高危行業(yè)，安全工作更是重中之重。堅決遵守外來人員不得進(jìn)站的原則，有需要進(jìn)站參觀學(xué)習(xí)的，必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并做好相關(guān)登記，將一些不安全因素隔離在站外。現(xiàn)場管理，對站區(qū)工作人員嚴(yán)格要求執(zhí)行《防火防爆十大禁令》《加氣站十不充裝》原則，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證事故發(fā)生率為零。做好站區(qū)各崗位的監(jiān)督檢查工作。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通很重要，少點(diǎn)摩擦，多點(diǎn)寬容，這樣與客戶之間才能容易建立親切感，鎖住更多的客戶。想客戶之所想、急客戶之所急，盡量滿足客戶的合理要求，為我們公司獲取更大的利益！加氣站是我們公司對外的形象窗口，規(guī)范化服務(wù)的好壞，直接影響到整個公司形象。抓規(guī)范化服務(wù)要從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細(xì)每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。讓司機(jī)們走了想回來，來了不想走，確保司機(jī)回頭率100%。同時從以下幾個方面提升大家的綜合素質(zhì)、能力：為進(jìn)一步提高加氣站操作人員的維修技能掌握加氣站設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，做到科學(xué)的檢修及維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備使用壽命、及時消除設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。培訓(xùn)結(jié)束后以測評試卷的形式對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核并存檔。主要形式為：安全教育、知識答卷、搶修搶險演練、防火防汛救災(zāi)演練、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的普及等。定期進(jìn)行最新安全知識和信息教育、班前班后安全教育、生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)教育，安排生產(chǎn)工作時應(yīng)首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。按照每季度一次的應(yīng)急演練制定計劃并落實(shí)執(zhí)行，以提高站區(qū)每一個員工在遇到危險發(fā)生時的應(yīng)變能力。站點(diǎn)級教育主要有：本站生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備的性能。安全管理制度。主要危險源的部位和危害因素。事故教訓(xùn)、預(yù)防工傷事故主要措施及主要事故應(yīng)急預(yù)案等。年月起在工作。在擔(dān)任站長的個月中，無論是業(yè)務(wù)水平還是個人能力上我都有了很大提高。二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三：一定的的加油站工作經(jīng)驗(yàn)累積。積累了一定的加油站管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和站內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。自進(jìn)入中石化以來，我掌握了一定的客戶群，例如：攪拌站，洗煤廠。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進(jìn)加油站工作，提升銷量。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品基本知識，加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會及注意事項(xiàng)，特別是新員工的崗前培訓(xùn)以及油品安全知識的教育和應(yīng)急技能的培訓(xùn)。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守“十大禁令”，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在安全工作中，層層落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全永伴加油站。建立完善的資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落 實(shí)資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。認(rèn)真落實(shí)我們公司的加油“八步法”。員工提高認(rèn)識的同時，加大監(jiān)管力度。只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。讓他們信任我們，支持我們。加油站是公司最基層的部門，業(yè)務(wù)繁雜，事無巨細(xì)。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項(xiàng)要求。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮谜鹃L。二、及時安排生產(chǎn)，執(zhí)行生產(chǎn)會議決議和生產(chǎn)調(diào)度，及時解 決在生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)得以完成；做好場站的經(jīng)濟(jì)核算，減少消耗、降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四、負(fù)責(zé)抓好安全教育，制定并組織落實(shí)各項(xiàng)安全措施，妥善保管場站設(shè)備、設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。六、按規(guī)定開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場站，加強(qiáng)技術(shù)革新和環(huán)境保護(hù)，抓好勞動防護(hù)管理，落實(shí)環(huán)保措施和計劃，平衡用電、節(jié)約能源、減少污染。八、及時、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬的管理工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性九、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；十、按時完成上級主管部門交辦的其他工作任務(wù)。全面領(lǐng)導(dǎo)加氣站的工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方面的方針政策，法令制度和上級指示，對加氣站的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的安全健康負(fù)全面責(zé)任。熟悉加氣站的各項(xiàng)安全操作規(guī)程，定期對本站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核。發(fā)現(xiàn)站內(nèi)不安全隱患要及時采取措施，組織人員及時排除防止造成事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度，及時糾正違章操作。做好加氣站安全經(jīng)營方面的各項(xiàng)記錄。武安市鴻浩氣體有限公司加氣站站長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)母站行政和生產(chǎn)運(yùn)營管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營方針政策和各項(xiàng)管理制度，達(dá)到公司目標(biāo)管理要求。確保工作計劃的有效實(shí)施和生產(chǎn)任務(wù)的完成。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方面的法令法規(guī)，定期組織進(jìn)行安全、防火檢查，及時整改消除事故隱患。組織做好監(jiān)視和測量裝置、計量器具、壓力容器、安全附件、消防設(shè)施校準(zhǔn)檢驗(yàn)工作，確保符合國家有關(guān)法令法規(guī)要求。組織做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，不斷提高生產(chǎn)管理水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。達(dá)到公司有關(guān)員工教育培訓(xùn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)與處理好母站所在地有關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的相關(guān)事務(wù)。天然氣加氣站站長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)加氣站管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的方針、政策、法令、法規(guī)以及公司制度和上級指示，對加氣站的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的安全、健康、發(fā)展負(fù)責(zé)。熟悉加氣站安全知識，工藝設(shè)備及各項(xiàng)安全操作規(guī)程，定期對員工進(jìn)行安全教育，崗位技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高員工安全意識和業(yè)務(wù)技能。定期進(jìn)行安全、防火檢查，及時整改不安全隱患，落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度，確保加氣站安全平穩(wěn)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)與處理站所在地有關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的相關(guān)事務(wù)。做好站內(nèi)消防器材，設(shè)備的檢查與維護(hù)，保持齊全完