【正文】 次活動(dòng)得到了貴公司的大力支持則可以在橫幅上寫上貴公司的聯(lián)系方式具體情況可由貴公司與我方協(xié)商而定。若此次活動(dòng)得到了貴公司的大力支持，海報(bào)中對(duì)貴公司簡(jiǎn)介這一部分的比例可以考慮占到1/3。可由貴公司提供相關(guān)信息，我們將會(huì)將其內(nèi)容加入宣傳板右下側(cè)。，貴公司可提出，并與我方協(xié)商而定。第四篇：臺(tái)球比賽策劃書和諧班級(jí)臺(tái)球比賽策劃書 活動(dòng)主題: 心隨球轉(zhuǎn)，快意人生，碰撞臺(tái)球，激情四射。近幾年，隨著我國(guó)城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)范疇在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量在逐年增加，行業(yè)體系在逐步形成，展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。一個(gè)行業(yè)要發(fā)展，首先要做到本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，服務(wù)的內(nèi)容要符合廣大消費(fèi)者生活需求的內(nèi)涵，管理運(yùn)行的機(jī)制要有規(guī)則，并不斷發(fā)展完善，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也是如此。但是，這個(gè)擴(kuò)大的過程不是必然的，如果經(jīng)營(yíng)管理不善，這種擴(kuò)大就可能停止，甚至被其他的經(jīng)濟(jì)模式所取代。與此同時(shí)，物業(yè)管理也暴露出來由于體制的不完善而引發(fā)的各種問題。其問題的根源在于：機(jī)制的非競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織卻對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的信號(hào)不敏感，崗位對(duì)員工的競(jìng)爭(zhēng)要求不明顯。先天的、難選擇的物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)揮，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)生存發(fā)展也受到限制。物業(yè)管理公司利微，企業(yè)發(fā)展困難。與此同時(shí)，企業(yè)本身缺乏規(guī)模、缺少品牌、自建自管，也違背和破壞了“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)規(guī)則。物業(yè)管理公司與業(yè)主的初始關(guān)系不自主，糾紛不斷，職責(zé)不明確。業(yè)主與物業(yè)管理公司缺乏相互信任，收支內(nèi)容與服務(wù)項(xiàng)目的關(guān)系模糊，管理隨意性較大，人員素質(zhì)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄。對(duì)比分析物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域優(yōu)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地域，大城市好于小城市，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展好的地方具備有市場(chǎng)、有需求、有效益、工作規(guī)范較為清晰、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的特征。物業(yè)管理差異的存在，從表面上看是地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，實(shí)質(zhì)上是發(fā)展的觀念、發(fā)展的方式、發(fā)展的機(jī)制的差異，是行業(yè)發(fā)展的共性的問題沒有解決好。具體就是要實(shí)現(xiàn)：物業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須建立物業(yè)管理終要競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制可以給企業(yè)更多的機(jī)會(huì)，行業(yè)發(fā)展要求全面推行物業(yè)管理的招投標(biāo)，建立業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇、平等協(xié)商，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量確定服務(wù)費(fèi)用，通過簽訂合同明確雙方權(quán)利、義務(wù)，開展平等競(jìng)爭(zhēng)形式。優(yōu)良的服務(wù)帶來良好的信譽(yù)，良好的信譽(yù)帶來更多的客戶，更多的客戶意味著企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。物業(yè)服務(wù)無競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)質(zhì)量就難變化，物業(yè)服務(wù)就沒有生命力。最后是多種經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。要特別強(qiáng)調(diào)的是：物業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)，是建立在業(yè)主服務(wù)需求的基礎(chǔ)上的任何多種經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)還是服務(wù)。物業(yè)管理的組織模式必須改變，規(guī)模必須形成成立一家專職的物業(yè)管理公司，必然造成物業(yè)管理的高成本低效益。物業(yè)管理企業(yè)的組織形式主要是人的管理，在人力資源管理上可以試行人員統(tǒng)一管理，崗位適當(dāng)調(diào)換，員工掛牌上崗，實(shí)行一人多能，甚至功能虛擬的組織形式。在業(yè)主委員會(huì)成立還缺乏條件的情況下，建立業(yè)主保護(hù)自己權(quán)益的條件和機(jī)制；建立對(duì)物業(yè)消費(fèi)的監(jiān)督機(jī)制，有業(yè)主委員會(huì)做出租賃或解除合同決定時(shí)能保證決定有效的體制。物業(yè)管理的創(chuàng)新必須基于物業(yè)管理主體、物業(yè)管理的客體，與外部環(huán)境之間建立積極的、規(guī)范的、完備的關(guān)系的條件下，在企業(yè)與外部之間形成對(duì)社會(huì)承諾和公眾評(píng)估機(jī)制。通過物業(yè)管理企業(yè)的承諾，對(duì)最基本的服務(wù)項(xiàng)目建立服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn)，形成具有地方特色的行業(yè)工作規(guī)范；通過行業(yè)考核，核定物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)等級(jí)；通過行業(yè)評(píng)價(jià)，使消費(fèi)者有對(duì)物業(yè)管理公司橫向比較和選擇的條件。物業(yè)管理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)承諾到戶。建立適合物業(yè)市場(chǎng)需要的虛擬組織。突破企業(yè)有形界限，通過對(duì)外部資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)智能化管理。建立“健康生存”的生活理念，健康生存應(yīng)當(dāng)是物業(yè)管理人建立的為行業(yè)整體利益著想的理念?？傊?，建設(shè)有利于行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、公開機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施物業(yè)管理企業(yè)的不特定的企業(yè)規(guī)模、組織方式、服務(wù)類別以及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，通過一系列的物業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，就可以發(fā)揮物業(yè)管理的社會(huì)功能，創(chuàng)造物業(yè)管理的最佳業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，提高人們生活居住水平