在公司開業(yè)儀式上的表態(tài)發(fā)言5篇材料-閱讀頁
2024-10-25 16:29本頁面
【正文】 在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們?cè)谛碌囊荒曛屑右越鉀Q。在2011年，**要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總部、公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“、產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個(gè)定位、做到六個(gè)并重、實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項(xiàng)工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開局。**將今年定位于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì)的精神和《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施意見》的要求，認(rèn)真對(duì)標(biāo)借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，分層面開展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理意識(shí)和管理能力的提升。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、消缺補(bǔ)遺”的原則，積極融入****聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運(yùn)行，以大**的規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)“降本百元”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營管理并重，推動(dòng)管理改革有新突破。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗(yàn)。第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動(dòng)降本增效有新突破。第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動(dòng)科學(xué)發(fā)展有新突破。面對(duì)降本百元的重任，**仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運(yùn)輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費(fèi)用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實(shí)施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造****生產(chǎn)示范基地作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)；另一方面，要落實(shí)公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時(shí)使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品。第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)并重，帶動(dòng)黨建思想政治工作有新突破。要借助干部理論研討、員工一線講臺(tái)、手機(jī)黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，全面提升“三支隊(duì)伍”的綜合素質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考成為**創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。2011年是公司十二五的開局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅(jiān)年。在新的一年里，**一定會(huì)以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績，去感恩上級(jí)的重托，回饋我們的團(tuán)隊(duì)，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！第五篇：在公司職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言加大實(shí)施精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度扎實(shí)推進(jìn)營銷農(nóng)電工作邁上新臺(tái)階在公司職代會(huì)上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：過去的2009年，公司營銷（農(nóng)電）與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司工作目標(biāo)要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實(shí)施精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項(xiàng)工作取得了較好的成績。一是要切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作。二是狠抓管理線損的管理與考核。三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。四是全速推進(jìn)營銷數(shù)字化管理。五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。我的發(fā)言完了，謝謝大家！
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