【正文】 繼續(xù)狠抓成本管理，繼續(xù)加強材料分段發(fā)放制度，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關(guān)結(jié)算知識能力，嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件。第二篇：KTV技術(shù)部成員工作職責(zé)娛樂管理有限公司技術(shù)部成員工作職責(zé)一、工作要求，必須遵守公司及技術(shù)部的規(guī)章制度，按時上班，著裝整齊，保持儀容、儀表精神面貌良好，及時巡場，不準(zhǔn)以任何理由推委搪塞。，不得擅自離崗、脫崗、串崗，如有特殊情況必須向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。、保養(yǎng)、維護，對有故障的設(shè)施設(shè)備必須及時進行處理。：?五有：有組織、有紀(jì)律、有素質(zhì)、有職業(yè)道德。?十不準(zhǔn)：①服從管理、安排、不準(zhǔn)與上司發(fā)生爭吵，出言不遜。③不準(zhǔn)在工作中接聽私人電話。⑤不準(zhǔn)與客人爭搶唱歌、隨意插播歌曲。⑦不準(zhǔn)對客人說公司不是及泄露公司機密⑧不準(zhǔn)在客人面前數(shù)落上司，同事的不是⑨不準(zhǔn)偷、騙客人財務(wù)、與客人發(fā)生爭執(zhí)、對罵、甚至糾纏⑩不準(zhǔn)向客人額外索取小費，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，不準(zhǔn)帶非工作人員進入網(wǎng)絡(luò)中心，在接到服務(wù)報修時，必須及時行動、及時到位，做到“顧客至上，服務(wù)第一的宗旨，”不得有任何借口拖延服務(wù)時間，必須填好設(shè)備的運行記錄，并簽名。，罰款50元/條，3次給予辭退二、獎懲規(guī)定，工作不主動，沒有積極性以及沒有責(zé)任心者，送人事部門另行安排，擅自離崗、脫崗者每次處罰50~80元。，不按工作要求巡場者，一經(jīng)查實每項處罰50元。，為公司挽回?fù)p失，每月未遭客人及其它部門投訴者，獎勵100~200元。2：按時完成部門總監(jiān)安排的各項工作，保證工作質(zhì)量和速度。明確員工培訓(xùn)需求并為其制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃。對不能勝任的人員可予以辭退。并對其進行監(jiān)督。7：做好與店面技術(shù)部門之間的溝通，協(xié)調(diào)和密切配合。定期對下屬進行績效評估，按照獎懲制度實施獎懲。10：制定和實施設(shè)備維護計劃，維修計劃，更換計劃，改建計劃。12：隨時注意公司歌庫的片源質(zhì)量問題，服務(wù)器軟硬件更新維護問題，及時跟進處理。14：收集，聽取，并跟進顧客對歌庫，音響上以及其他服務(wù)上面的意見和需求，技術(shù)上及時對顧客合理需要做出調(diào)整。16：堅持每日記錄工作日志，對工作進行總結(jié)。對公司在建工程進行施組方案、質(zhì)保計劃、工程竣工資料等進行審核工作，全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項。三、配合其他部門工作方面我部積極配合公司經(jīng)營部進行投標(biāo)工作，認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計的編制，全年共完成23項投標(biāo)工程 的施組方案編制，并確保標(biāo)書通過率達100%。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并于2012年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核，完成備案工作。在試用期間，我接觸了許多以前沒有接觸過的新東西，尤其是汽車這一領(lǐng)域的，豐富了自己的知識；各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；仡欉@兩個月來的工作，我在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，積極完成技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中，我不但學(xué)到了很多設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)知識，而且學(xué)到了很多新的設(shè)計思路和設(shè)計理念。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。時間如箭一樣地飛逝著，兩個月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，我自己在工作中也是受益匪淺。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對我的關(guān)照。我很感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進步的舞臺，感謝你們對我的關(guān)照！剛剛工作不久，就參與可公司開發(fā)醫(yī)療車項目。工作中，由于工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，所以為了保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我對汽車的相關(guān)知識進行深入學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。其次，在生產(chǎn)過程中，總會出現(xiàn)很多問題，有很多問題在設(shè)計過程中想不到，只有在實際生產(chǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，這就要求每個設(shè)計員要有很強的現(xiàn)場解決問題的能力。最后，在這段時間的工作中提高了溝通能力。這就意味著我們要經(jīng)常和成品廠家進行溝通，通過溝通能過及時改進產(chǎn)品的缺陷，使我們生產(chǎn)的汽車都能有著質(zhì)量的保證。主要表現(xiàn)在：第一，對我而言，畢業(yè)剛滿三個月，涉及汽車方面的工作也是一個新的崗位，許多工作都需要邊干邊摸索，()導(dǎo)致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，由于自己缺少工作經(jīng)驗，導(dǎo)致解決實際問題的能力也不是很理想，都需要進行很好的加強。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種汽車的有關(guān)知識，并用于指導(dǎo)實踐。篇二：2016圖書館電子信息技術(shù)部個人工作總結(jié) 2016圖書館電子信息技術(shù)部個人工作總結(jié)圖書館電子信息技術(shù)部個人工作總結(jié)時間如梭，2016年即將接近尾聲，回顧這一年的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：一、在政治思想方面 始終堅持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的三個代表等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革、發(fā)展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。思想覺悟和政治水平不斷提高，作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我始終以一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任感來嚴(yán)格要求、鞭策自己。保持思想和行動高度一致。二、在工作方面我在圖書館電子信息技術(shù)部工作，對于計算機的日常維護知識已經(jīng)熟練的掌握?，F(xiàn)在能夠獨立完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，完全熟悉了電子信息技術(shù)部的工作流程。做到了年初有計劃，年終有總結(jié)，團活動常態(tài)化，有計劃的組織團員政治理論學(xué)習(xí)。9月10月，在館領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我在流通部監(jiān)控室工作，在這一個月中我按監(jiān)控室的工作流程，認(rèn)真做好自己的工作，查看監(jiān)控情況，巡查安全隱患，做好收書、上架、給勤工儉學(xué)的學(xué)生打考勤以及檢查上書、上架情況。我今后的目標(biāo)是：一、在工作中更加嚴(yán)格地要求自己，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。二、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。言語謹(jǐn)慎，舉止得體，以高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在學(xué)校多學(xué)一些專業(yè)技術(shù)，爭取一專多能，以便在工作中做出更好的成績?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的許多不足和問題，主要反映于細小的工作不夠仔細，專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神需進一步加強。篇三：項目技術(shù)部2015年總結(jié)2016年工作規(guī)劃 項目技術(shù)部2015年工作總結(jié)及2016年工作規(guī)劃2015年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實公司下達的進度目標(biāo)，破解難題，完成去年業(yè)主交給我們的任務(wù)。一、工程技術(shù)部內(nèi)部團隊管理建設(shè)并將自己體會分享： 主要有以下幾個方面：思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。做好臨邊洞口的防護工作。五、工作中存在問題：從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實?！叭龣z”制度落實不到位。協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強 管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達成率。這需要工程技術(shù)部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程技術(shù)管理的工作進展。施工實際進度與計劃進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。各種施工記錄要：及時、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。測量復(fù)核、精度達標(biāo)；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當(dāng)優(yōu)化。各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。項目技術(shù)問題開展技術(shù)小組活動。1加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄及時、準(zhǔn)確、全面。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。二，主要工作要求及計劃 ，組織圖紙自審，組織有關(guān)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙會審的要求：在圖紙會審會議上，明確闡述自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設(shè)計人給予答復(fù)和解決，領(lǐng)會圖紙會審精神明確各專業(yè)施工的配合及有關(guān)技術(shù)要求。 施工過程 對有關(guān)控制文件的記錄的貫徹執(zhí)行情況進行督察。 在施工中收到設(shè)計變更等技術(shù)資料，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進行驗證，驗證無誤后，督促資料員及時在相應(yīng)的全數(shù)圖紙上蓋上設(shè)計變更圖章，填上更改內(nèi)容，并及時通知到具體操作者。 督促項目部施工人員按照《工程工序交接管理》辦理工序交接、工序會簽等。 組織對不合格和缺陷原因的調(diào)查分析，分析會在一周內(nèi)召開，根據(jù)分析會的精神制定切實可行的糾正措施，并連同整理好的不合格和缺陷調(diào)查分析報告提交項目管理部審批，組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)審批后的就職措施、監(jiān)督實施。 在施工過程中通過有關(guān)信息（如作業(yè)狀況、審核和檢查活動信息、質(zhì)量記錄等活動）發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素應(yīng)及時制訂預(yù)防措施報項目管理部審批后，組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并監(jiān)督實施。將“計劃”報項目管理部審批。 將自審過的工程技術(shù)資料提交公司項目管理部進行審查并參加由工程項目管理部組織的工程并驗收。