【正文】 俯臥撐。三、細致化管理、通力合作、合理分配資源。面對困難我們必須冷靜、理智地分析，全面、聯(lián)系地看待問題，做出正確的規(guī)劃，同時需要人力資源優(yōu)勢互補，這樣我們才能少走彎路，充分發(fā)揮個人特長，高效地解決問題。一個團隊全體成員都無私地付出自己的智慧和力量，這個團隊無疑是有無窮的戰(zhàn)斗力的。這個游戲也讓我們體會到：細節(jié)上的關注會轉變成成敗的關鍵因素，而在日常的工作中這樣的細節(jié)往往是我們不屑一顧的。當然，領導者的積極有效的引導和協(xié)調，制定團隊紀律，在有制約但又有相對的自由的氛圍中，盡可能的發(fā)揮每個人的智慧，才能獲得大家全身心的投入。很簡單，付出智慧需要知識的補充，否則智慧會枯竭；付出力量需要能量的補充，否則力量耗盡。四、感悟人生、破繭而出當我們還沉靜在為團隊精神所感染的興奮之中時，天突然暗了下來，我們迎來了又一次突如其來的“災難”，成為一名盲人或啞巴，我在黑暗中想象和體會盲人的恐懼和無助，在長時間孤單后，居然會下意識去摸索周圍，擔心危險會降臨，這時，一雙溫暖的手出現(xiàn)了，一雙不能開口說話的手，我輕輕去摸索她的臉和手，想要想象她的模樣。而對幫助過自己的啞巴，自己能做的只有深深獻上一個擁抱，說聲“謝謝你”，而感激又何止這些。當我們的領導以最尊貴的姿勢為我們這些即將出征的戰(zhàn)士戴上藍絲帶，這世上有什么樣的信任比這更讓人感到珍惜和尊重！燭光下，領導和我們的距離也從來沒有像今天這樣近、這樣親切，而領導對我們的要求也僅僅是做好自己應該做的而已。這次培訓給了我一次難忘的經歷，更給了我一筆寶貴的精神財富！衷心感謝我們的教官、醫(yī)院領導和同事。借此機會特從以下幾個方面談談我的心得。人生有限，學海無涯。有時工作繁忙，工作壓力大等，確實是客觀事實，但并不是沒有學習的時間。毛澤東、鄧小平等老一輩革命家工作那么忙還手不釋卷，學而不厭。和他們比起來，我們更沒有理由強調工作忙而放棄學習。其次，結合本職工作談談無為則殆。我們學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們做事。通過這次學習，使我更清楚地感到自己肩上的責任重于泰山。從而失去了年輕人的斗志和銳氣。從而缺乏了應有的責任心，使命感和進取心。最后，談談怎樣運用所學知識，做本職。當前，面對器材供應站的不利局面，我們管理人員更應該以身作則、接受考驗、迎接挑戰(zhàn)。作為支部書記責無旁貸的將做好員工思想政治教育工作納入工作的重中之重，組織完善了我單位各項管理制度匯編，形成以制度管人，靠制度獎罰的機制，有效地促進了全站整體工作的提升。著力提升自身綜合素質和工作能力，努力做到四個提高：提高學習能力，進一步增強自身素質。既要向書本學、也要向班子成員學、向廣大干部職工學；在學習中，要有目的，有方向，要學會思考和運用。提高工作能力，進一步增強做好本職工作的本領。提高創(chuàng)新能力，要按照礦黨政的要求，不斷解放思想，努力提高創(chuàng)新意識和能力；要以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情對待工作；要堅持調研研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；堅持說實話、辦實事、求實效。作為一名黨員領導，要努力規(guī)范個人的行為舉止，正確認識自我，培養(yǎng)高尚的道德情操，嚴格要求，嚴格自律，并始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風。提高班組建設與管理水平，關鍵是培養(yǎng)具有一定文化水平、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的班組長。副組長：負責提升班組長素質管理方案的組織制定，并監(jiān)督各車間班組長提升方案的落實。一、提高班組長的業(yè)務技術水平車間安排班組長講規(guī)程，講規(guī)范、講系統(tǒng)、說流程活動，利用每周一課的時間讓班組長講課，以此促進班組長及員工對規(guī)程、系統(tǒng)、流程的全面掌握了解，達到班組全員知家底的目的。每周召開一次事故分析會，由班組長對以往發(fā)生的事故案例進行分析、反思，通過對事故的分析，提升班組長分析問題的能力?，F(xiàn)場運行或檢修操作過程中，班組長要親自示范操作，現(xiàn)場培養(yǎng)員工的實際操作能力，示范過程中要為員工講解操作中的細節(jié)及標準要求。廠部定期組織召開班組長座談會、經驗交流會、專題會，為班組長解決工作中遇到的問題，像工作流程問題、與相關車間如何協(xié)調問題等，理順各種關系。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。綜合科、廠部領導要深入現(xiàn)場，掌握班組“六個三”活動的開展情況，了解職工對班組長開展“六個三”活動過程中的真實感受，及時發(fā)現(xiàn)問題，引導班組長正確的樹立班組管理理念。該項活動需形成記錄。廠部領導根據(jù)職責分工，隨時監(jiān)督分管車間班組長的工作。四、在班組間開展生產運行小指標考核競賽活動根據(jù)發(fā)電廠各機組設計運行參數(shù)，并結合近年的運行經驗，參照《火電廠常用技術經濟指標》的相關規(guī)定，我廠制定了各專業(yè)運行小指標考核管理辦法，并以班組為單位進行考核競賽。附：《安泰發(fā)電廠“各專業(yè)技術經濟小指標(關鍵參數(shù))”過程控制辦法》五、班組積極開展生產運行分析和設備運行分析班組長每周組織召開一次生產運行分析和設備運行分析會，開會主要討論一周生產運行及設備運行情況及存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題，討論并制定解決辦法。開會后，班組長出會議紀要，并將生產運行分析報至調度科、設備運行分析報至設備環(huán)保副廠長。結合發(fā)電廠實際，制定《標準化班組管理評價標準》（見附件）。提升班組長的各項能力，是我廠下一步的管理重點，也是我廠未來3到5年的一個發(fā)展戰(zhàn)略。方案的制定和方案強化落實，只是一個開始、一個階段，我們的目的在于通過方案強化落實，使班組長成為技術先鋒、基層管理的領頭羊，進而帶動整個班組的發(fā)展，這也是集團下一步跨越發(fā)展的必經之路！方案的初步落實是一個讓我們大家都會感到很有壓力的過程，但是通過這個過程，我們要讓班組長今后各項工作的開展成為一種習慣，整個班組管理水平提升以后，無論個人還是集團都將收益匪淺。從實施情況分析，由于對機組經濟指標的考核標準不明確，對報表參數(shù)缺乏內在的關聯(lián)性分析，總體反映報表數(shù)據(jù)的內在質量不高，為進步加強對機組經濟性的質量監(jiān)督，確保生產工藝參數(shù)隨時在正常工況下運行，并能在參數(shù)異常時及時作出反應?，F(xiàn)將有關具體事宜明確如下：一、加強各類儀表的計量管理工作，確保工藝參數(shù)的真實、準確性：為避免各專業(yè)間相互推諉而造成儀表失真或錯誤現(xiàn)象的長期存在，明確運行和檢修專業(yè)在儀表管理上的職責權限；即：運行專業(yè)對本部門所有儀表的運行工作狀態(tài)是否正常負責，對儀表顯示明顯錯誤或失真情況及時以缺陷單的形式下發(fā)各維修專業(yè)，并配合消缺；檢修專業(yè)除對儀表進行日常的保養(yǎng)，如吹塵、緊固、放水等工作外，對運行專業(yè)提出的儀表缺陷及時組織消缺，對儀表的維修質量負責。對主要工藝儀表內在關聯(lián)性的判別可參照如下方法進行；1)單塊工藝點的水表是否計量準確，可據(jù)工藝用、排水情況，通過上、下游工藝點的水表，采用水平衡分析法中正平衡(反平衡)進行推算予以判定。3)對鍋爐單臺實際出力的核對，可將同一場區(qū)的機組由母管制進行改為單機運行，通過單臺鍋爐各個儀表的綜合示值情況，以及“1噸中溫中壓蒸汽近似發(fā)電200KWh”的理論依據(jù)，結合外供蒸汽情況進行綜合判定。5)單臺機組的有功、無功和功率因數(shù)的顯示應符合公式：(功率因數(shù)COSφ=有功/*)6)單臺鍋爐的給水流量在正常工況下應高于蒸汽流量，~。8)鍋爐側給水溫度、壓力理論上略低于汽機側未級高加出水或除氧器出水的壓力、溫度，溫度差最多10℃以下。10)對汽機側流量系統(tǒng)而言，同機組的進汽流量應等于抽汽流量和凝結水流量之和，且凝結水流量同負荷間，同樣存在“1噸凝結水大約200KWh負荷”的對應關系。12)鍋爐上各煤氣計量儀表的示值是否準確，可近似按照如下數(shù)值測評；按焦氣、轉氣和高氣的熱值比例基本為1：2：，據(jù)此根據(jù)發(fā)電負荷可推算煤氣計量裝置是否準確。二、各專業(yè)主要控制指標及關鍵參數(shù)： 一)化水專業(yè)：在全廠單位發(fā)電需水量指標控制的基礎上，為確保全廠水耗指標的完成，化水專業(yè)重點對下述分項指標進行控制。鍋爐補水率指標，在扣除外供蒸汽的影響外，需求3MW側控制5%以下；6MW側控制4%以下；25MW側控制3%以下。確保全廠廢水回收系統(tǒng)正常運行，要求3MW側廢水回收日均150m3/d以上；6MW側廢水回收日均400m3/d以上。鍋爐含氧量：對煤氣機組控制3~5%，對矸石機組控制5~8%。排煙溫度：排煙溫度受鍋爐負荷、尾部受熱面積灰、煙道嚴密性等有關，目前鍋爐的實際排煙溫度均較設計值有較大出大，一般要求150℃左右，為此在實際控制中，以鍋爐扣除環(huán)境溫度的影響外，正常排煙溫度的變化不超過177。飛灰可燃物：主要針對矸石機組而言，一般要求控制7%以下。三)汽機專業(yè)：給水溫度：這里的給水溫度控制兩個指標：一為除氧器出口水溫，一為汽輪機最后一個高加的出口水溫，具體而言除氧器出口水溫控制102~104℃范圍，6MW側高加出水溫度控制140℃；25MW側高加出水溫度控制 170 ℃。凝汽器內真空度：對開式循環(huán)機組真空度平均值應不低于94%。凝汽器過冷度：一般控制1~2℃。真空系統(tǒng)嚴密性試驗：對于100MW以下容量的機組真空下降速度每分鐘不超400Pa。主汽溫度：3MW側機組主汽溫度正常工作范圍為400+515℃；6MW、25MW側機組主汽溫度的正常工作范圍為435+515℃。1冷卻塔循環(huán)水進、出塔溫差應不低于7℃。供電電壓正常工作范圍為10177。~。認真填寫生產報表，各專業(yè)技術監(jiān)督月報等統(tǒng)計報表，對報表數(shù)據(jù)的內在質量由各專業(yè)負責。綜合科對各車間上報的專業(yè)技術監(jiān)督月報等記錄的內在質量進行審核，對存在的明顯問題責成相關專業(yè)書面分析原因，并提出今后的整改措施，