【正文】 雙責”和“雙基”），實現(xiàn)五個提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質、工作落實能力），達到四種效果（員工安全素質全面提高、設備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學）。各類事故指標控制在各級政府下達的指標之內（‰，重傷以上事故為0）；（二）危險源監(jiān)控和事故隱患治理目標。按照上級要求，結合自身實際，制定本質安全型企業(yè)創(chuàng)建實施意見，在全港范圍內開展本質安全企業(yè)建設達標工作，并監(jiān)督、指導基層單位逐步、深入實施。繼續(xù)推進技術革新，提高技改項目的實用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產管理能力建立安全生產責任體系和獎懲機制，探索實行安全生產績效工資制度，實現(xiàn)安全生產工資在工資總額中有所比例，提高各級領導及員工搞好安全工作的積極性和主動性；探索實行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產管理能力。細化安全目標考核辦法（分解到經營指標、風險獎勵金、安全生產考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。嚴格落實安全生產責任制和“一崗雙責”制，凸顯各單位主要負責人的第一責任，班子成員的領導管理責任，管理人員的監(jiān)督管理責任。（四）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)，提高應急處置能力做好企業(yè)負責人、各級安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險品從業(yè)人員等的資格培訓教育，確保100%持證。監(jiān)督各單位對新進員工（包括農民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來港施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復工、換崗員工和新設備、新工藝、新技術的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。加強從業(yè)人員的動態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管考核，在上級及集團公司強制培訓制度要求的基礎上，推行計分制度。在2008年隱患治理的基礎上，落實各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責任制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對重點部位及關鍵環(huán)節(jié)進行安全評估；對容易引發(fā)事故的不安全因素認真分析，及時消除風險。通過各類活動，轉變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內部營造濃厚的安全文化氛圍。加強對在港施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產條款和責任。（六）認真開展“安全生產責任落實年”活動，促進安全生產責任制的落實根據國家“質量和安全年”活動的要求及省、市有關安全工作部署，2009年在集團公司開展“安全生產責任落實年”活動，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產主體責任意識的提高。二是企業(yè)安全生產規(guī)范管理水平的提高。三是企業(yè)安全生產技術保障能力的提高。四是企業(yè)安全生產全員素質的提高。加大對企業(yè)全員培訓的監(jiān)督檢查力度，督導各單位制定并嚴格執(zhí)行全員培訓計劃，打牢企業(yè)安全生產基礎。各單位要牢固樹立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領整體工作，推動集團公司安全工作實現(xiàn)新發(fā)展再上新臺階。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導廣大干部員工關注安全關愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動強度，保護員工身心健康和生產積極性。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，切實做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。各單位要針對安全形勢發(fā)展的新情況、新特點，從生產經營管理的細節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進安全管理工作。第四，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。第五，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。（二）加強監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊伍新形象多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團安全工作開展了大量艱苦細致的工作，積累了豐富的管理經驗，為集團實現(xiàn)安全形勢穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。為此，下一步要重點解決四個方面問題：一是要解決素質不高、責任心不強問題，增強從嚴監(jiān)管意識。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質量。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。四是要解決獎懲激勵問題，完善安全管理隊伍自我約束機制。（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導基層單位安全自治安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產的主體。重點抓好三個方面工作：一是要把考核用人關。二是理順管理程序。三是強化基層自主管理。要及時總結經驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經驗交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進基層安全管理水平快速提升。要大力開展安全標準化、“雙基”建設、安全評估“三項建設”，落實本質安全達標責任，嚴格檢查驗收制度，努力夯實安全生產基礎。一是要狠抓領導干部能力作風建設，促進安全生產責任制的落實。要進一步完善績效考核機制，加強對各級管理人員安全績效的動態(tài)考核。二是要加強員工素質建設，努力培育安全技能型員工。要大力開展各種類型的專業(yè)技術比武活動，在實踐中鍛煉隊伍，提高安全業(yè)務技能，為搞好安全生產提供整體素質保障。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。要按照上級要求，深入開展安全生產“隱患治理年”活動。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產。要突出抓好危險化學品、交通運輸、工程建設、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場等安全管理，確保集團公司安全生產形勢穩(wěn)定。要加大安全分配比重，突出安全工作的經濟分配地位。因管理不善、玩忽職守、工作嚴重失誤造成事故的，將按照《公司事故責任追究制度》進行責任追究。第五篇：安全生產計劃了認真貫徹執(zhí)行公司有關安全生產規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的防針，牢固樹立以人為本，安全生產的理念，切實加強落實我廠安全生產管理工作，有效地防范和遏制事故發(fā)生。進一步分解、完善、落實安全生產工作責任制。尤其是生產一線的生產人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。加強設施的維修保養(yǎng)工作，保證設備設施處于完好狀態(tài)。加強對新進入人員、以及調換工種人員的“三級安全教育”培訓，考試。認真做好安全隱患排查、治理。同時做好檢修現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，確保檢修和施工安全。完成上級安全主管部門布置的各項安全生產專項活動。按要求安裝足量的消防設施，組織一次如何使用滅火器的培訓，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡查、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項火災隱患。抓好環(huán)保衛(wèi)生工作，加強檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)