2006年上半年年工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-25 13:14本頁面
【正文】 費(fèi)69萬元。對調(diào)解不成的信訪問題，利用人事勞動(dòng)仲裁的準(zhǔn)司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。上半年，我們共處理上級(jí)交辦信訪案件3起，涉案5人次，全部在時(shí)效期內(nèi)處理結(jié)案。2012年上半年，我們共審查鑒證各類企業(yè)的勞動(dòng)合同834份，糾正不合法條款勞動(dòng)合同4份。繼續(xù)深入推進(jìn)勞動(dòng)合同制度改革，尤其在民營企業(yè)加大推行勞動(dòng)合同制度的力度，引導(dǎo)勞資雙方簽訂勞動(dòng)合同，以勞動(dòng)合同明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，從而穩(wěn)定民營企業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于案件多、人員少、許多人事勞動(dòng)爭議仲裁案件存在疲于應(yīng)付狀況。加強(qiáng)仲裁員法律知識(shí)培訓(xùn)，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的人事勞動(dòng)爭議仲裁員隊(duì)伍，為維護(hù)郾城的社會(huì)穩(wěn)定再立新功。鎖定目標(biāo)，注重挖潛，多措并舉，通過全體勞動(dòng)保障工作人員共同努力，取得了一定的實(shí)績?，F(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化工作職能，形成勞動(dòng)保障工作良好氛圍。統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，形成了平時(shí)工作認(rèn)真干，中心工作一齊抓的局面。發(fā)揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)精神，提高服務(wù)水平。二、廣開就業(yè)渠道，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)擴(kuò)大就業(yè)渠道舉行招聘專場。之后，我們又主動(dòng)與多家用工企業(yè)聯(lián)系舉辦了玻璃鋼廠專場招聘會(huì)、三得利啤酒廠專場招聘會(huì)等，共有200余名農(nóng)村勞動(dòng)力及下崗失業(yè)人員達(dá)成了用工協(xié)議。一是為下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；二是對下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)職業(yè)介紹，全年共為201名下崗失業(yè)人員提供免費(fèi)求職登記，中介成功66人。三、制訂高新起點(diǎn)，促使社會(huì)保險(xiǎn)工作再創(chuàng)佳績善于抓住機(jī)遇，保險(xiǎn)擴(kuò)面重大突破。今年要求我鎮(zhèn)完成60名人員的擴(kuò)面工作。今年9月份，我鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)的要求，啟動(dòng)了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)，經(jīng)過保障所的大力宣傳現(xiàn)共有2112人參保。我鎮(zhèn)共有退休老職工2711人，我們勞動(dòng)保障所在市退管中心的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)離退休人員的社會(huì)化管理工作，對符合企業(yè)退休人員進(jìn)入社區(qū)管理?xiàng)l件的人員進(jìn)行造冊登記管理，掌握他們的各種動(dòng)態(tài)信息，管理規(guī)范化。四、積極開展技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好勞務(wù)輸出工作突出重點(diǎn)，強(qiáng)化培訓(xùn)。3月份，我們與連云港華姿服裝有限公司聯(lián)合開辦了標(biāo)準(zhǔn)化電動(dòng)縫紉操作培訓(xùn)班，培訓(xùn)數(shù)達(dá)160人。我們與錦屏一家來料加工廠達(dá)成了培訓(xùn)用工協(xié)議，開展了手工編織技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)75人。推動(dòng)轉(zhuǎn)移，內(nèi)外并舉。努力把錦屏鎮(zhèn)的勞動(dòng)力資源變?yōu)榻?jīng)濟(jì)資源，提高農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)率，加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。直接推動(dòng)了我鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的發(fā)展。六是鎖定保險(xiǎn)擴(kuò)面工作目標(biāo)不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)。根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)總體發(fā)展思路，圍繞“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的總體要求，企業(yè)管理部積極工作，較好地履行了部門職責(zé)，順利完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。按月完成了對公司各部室、車間(隊(duì))的生產(chǎn)經(jīng)營考核工作。(二)積極推進(jìn)“新五項(xiàng)管理”工作。在新五項(xiàng)管理、6S管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效考核管理、精益化生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面積極與各部門溝通協(xié)調(diào)制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)1之中。嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，為公司節(jié)約資金、降低成本起到了作用。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為做好分析決策提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收工作滯后等現(xiàn)象普遍存在，本部門逐一補(bǔ)充完善。上半年年各單位在總成本考核費(fèi)用中雖然超支不多，但全年成本費(fèi)用控制任然是全年重點(diǎn)。從部門職責(zé)要求看，我們離業(yè)務(wù)一流、效率一流、服務(wù)一流、現(xiàn)場一流、團(tuán)隊(duì)一流的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，需要我們踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，從每一項(xiàng)細(xì)小工作入手，敬業(yè)愛崗，做好每一件事。制定更加科學(xué)細(xì)致的《新五項(xiàng)管理》細(xì)則，提升公司管理水平。與總公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，使公司合同、結(jié)算工作有序進(jìn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員的安全意識(shí)。XXX部二O一二年五月十日
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