驗收會議紀要-閱讀頁
2024-10-25 12:53本頁面
【正文】 我方組織驗收，施工過程中質(zhì)量控制均達到預(yù)期目標。施工過程中無違反強條規(guī)定，同意本工程驗收為合格工程。1勘察單位：本工程地基穩(wěn)定，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)均參加驗收，符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定，同意驗收為合格工程。質(zhì)監(jiān)單位：建設(shè)工程驗收組成員到位齊全，設(shè)計、地勘有委托，會議議程符合要求，各參建單位均對工程和自己的工作作了如實的評價，驗收程序符合要求，驗收小組意見一致，同意驗收組的意見：驗收為合格工程。施工單位履行好保修義務(wù)。會議要求施工企業(yè)盡快進入工地以便及時了解實際情況解決前期問題，確保8月18日按時開工。二、水工、電工的配合問題：接線、開關(guān)電源都要由電工王剛剛負責，不準隨意接電拉線，否則，發(fā)生觸電，責任自負；部分噴淋管道需要拆除后方能吊頂，水工王來運需與吊頂施工隊積極配合，及時解決有關(guān)問題。四、材料供應(yīng)和驗收的配合：吊頂材料學院已通過市場考察，確定了品牌和價格，已下發(fā)文件正式通知到各施工企業(yè)。人員到齊，方能驗收，驗收合格、簽發(fā)驗收單才能使用。五、場地管理的配合：場地鑰匙統(tǒng)一由賈恩厚保管發(fā)放，開工前賈恩厚同志要及時移交鑰匙，鑰匙丟失按鎖子價格賠償。七、通訊聯(lián)系的問題：施工有關(guān)人員會后登記電話，是外地號碼的最好換成本地號碼，以便于聯(lián)系。八、主體施工企業(yè)及監(jiān)理職責:主體施工企業(yè)抓緊驗收備案手續(xù)和驗收后指出的維修和補充施工項目，不再負責室內(nèi)吊頂工程，以上兩項工程必須在9月10日前完工，否則會影響圖書樓交付使用。九、工地具體管理人員：學院派王小平同志為工地代表，全權(quán)負責工地的具體管理：工程量簽證、施工方案審核、施工各方協(xié)調(diào)；有關(guān)工程技術(shù)由劉興謀同志負責。9月10日前驗收，否則按規(guī)定處罰。會議要求各施工單位和有關(guān)人員齊心協(xié)力，盡職盡責，相互配合。這次會議明確了各自職責及相互間配合問題，工作安排仔細認真，責任明確，調(diào)動了大家積極性。會議由規(guī)劃科科長王永鋒同志主持。會議先由業(yè)主介紹驗收組人員名單，并匯報了在工程建設(shè)中執(zhí)行的相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況。施工單位對工程的自評結(jié)果為“合格”。在工程施工中，各主要驗收（如基礎(chǔ)、主體分部驗收、竣工預(yù)驗收等）均能夠按時參加。監(jiān)理單位匯報了工程施工中原材料進場控制情況，各工序檢查情況及分部驗收情況。對工程的評定為“合格”。個別消防立管卡箍偏少；空調(diào)管道井內(nèi)管道穿越樓層處做防火隔斷處理。個別地磚表面劃痕、污染嚴重的須調(diào)換處理。墻面涂料個別地方較粗糙，須修補處理。11○E軸處天溝有滲漏痕跡，須查明原因作處理。建設(shè)單位設(shè)計單位勘察單位施工單位監(jiān)理單位平湖市方正工程咨詢監(jiān)理有限公司2010年12月6日
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