【正文】 的安全意識。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設有群監(jiān)員查找現(xiàn)場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實，為我對的安全工作保駕護航。人員“三違”00例，相比去年減少00%。雖然一直在強調(diào)安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。六、班組建設班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細胞和職工的直屬上級。我隊班組建設工作注重提高班組管理水平規(guī)范化、制度化以及班組長的組織與協(xié)調(diào)能力，及班組成員的相互配合及團隊精神。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團度配合的默契程度，調(diào)動員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。存在問題：今年新上任班長較多，經(jīng)驗不足，對班組建設的認識深度不夠。沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。培訓工作作為礦井安全的導航，沒有有效的職工培訓，職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無從談起。并且我隊及時組織技術(shù)員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進行特別講解，通過一系列的教育培訓使作業(yè)人員及班組長進一步了解相關的參數(shù)及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎。區(qū)隊職工文化水平差異較大，造成培訓目的很難完全達成。八、機電管理機電管理重點在于設備維護、操作。定期對區(qū)隊各班組的機電設備臺帳及設備檢查記錄、檢修運行記錄、更換記錄等記錄，要求相關人員按時填寫，有故障及時匯報，形成設備閉環(huán)管理，操作人員實行現(xiàn)場交接班制度，為設備的良好運行提供保障。設備管理離不開機電專業(yè)人才，今年來，我隊積極響應礦以師帶徒人才培養(yǎng)計劃，鍛煉出了一批年輕的機電操作工。井下設備材料備品備件也是機電管理一大方面，由于掘進任務比較緊，所以今年來，我隊要求支護工具、運輸設備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產(chǎn)，做到了材料提前計劃，設備基本不影響生產(chǎn)。生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設備檢修無保障。工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴格按照質(zhì)量精細化標準執(zhí)行，區(qū)隊實行技術(shù)員包班認真監(jiān)督，在工程質(zhì)量及進度上安設驗收員考核，對于不合格的工程及時透明性的出現(xiàn)在點工薄上，并適度加大考核獎罰力度。②適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長發(fā)揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔相應的管理責任；③對于不遵守紀律和管理制度的從班長一級嚴格監(jiān)督并處罰；④對辨識重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；⑤嚴格實行現(xiàn)場交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。材料管理：①完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務；②嚴格執(zhí)行制度，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費材料。確保設備完好。③明確檢修人員的義務及維護工的職責，嚴防遇事推諉扯皮。本，我隊完成的生產(chǎn)任務主要是：①、3月6月份聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間，完成3401接替工作面回風順槽及開切眼掘進810米、回風順槽掘進730米，工作面順利形成通風系統(tǒng)，確保了采掘銜接平衡。③、1112月我礦正式轉(zhuǎn)產(chǎn)后，完成3403準備工作面回風順槽掘進352米；3401綜采設備運輸繞道掘進90米完成貫通。存在問題分析（1）3401設備運輸繞道在剩余20米即將貫通時，未按照領導要求落實每班進行探眼，從而對巷道實際長度及貫通地點的具體情況掌握不夠；分析原因，執(zhí)行領導的指令不堅決。（4）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多；分析原因：規(guī)章制度執(zhí)行不到位，存在應付態(tài)度。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。從班組長到帶班隊長都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理，為我隊的安全工作保駕護航。存在問題：（1）區(qū)隊現(xiàn)場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；（2）對待安全和生產(chǎn)，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應付了事的現(xiàn)象；（4）崗位安全生產(chǎn)責任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認識自身崗位肩負的安全職責。通過開展“精細化管理”、“人人都是班組長”、“班組文化建設”、“學習型員工創(chuàng)建”、和“入井宣誓”等活動調(diào)動員工的工作熱情，為順利完成生產(chǎn)任務提供了保證。編制了以崗位責任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊管理制度42篇，明確了區(qū)隊文化建設的安全理念和生產(chǎn)目標。結(jié)合班組建設內(nèi)容，制定了“深入開展創(chuàng)建學習型區(qū)隊活動”、“開展危險預知活動”、“爭當技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵活動”等8項實施方案。存在問題：（1）個別班組成員對班組建設的認識上深度不夠；（2）班組建設涉及工作領域太廣，且執(zhí)行中重點突出不明顯；（3）沒有完全形成各級齊抓共管的局面；（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。堅持開展“每日一題”、“應知應會”和“安全活動日”等多種培訓學習；堅持召開班前會、班中現(xiàn)場會和班后會，開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“師帶徒”和“安全績效考核”等多種活動。存在問題：（1）員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）培訓資源的獲取渠道較少，培訓創(chuàng)新很少；（3）現(xiàn)場培訓和安全生產(chǎn)的關系處理的不好。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的處罰。存在問題：（1）思想方面：少部分職工對開展標準化工作的必要性沒有清醒的認識，存在應付檢查的現(xiàn)象，還有的職工不注重保持，標準化工作是有起伏。19”潰泥事故教訓，我隊積極響應礦委號召，開展了為期一周的安全生產(chǎn)大討論活動，分析工作中存在的不足和問題，總結(jié)自己在工作中的一些經(jīng)驗和做法，并通過從自身 找毛病，勇于進行批評和自我批評，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，及時消除各類隱患，深刻反思事故教訓，做到警鐘長鳴！七、明年工作計劃在即將到來的2015年，我們綜掘隊將緊跟形勢、敢于擔當、積極作為，為建設“安全、富強、美麗、和諧”新**做出貢獻。加強安全文化建設和班組建設，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。繼續(xù)開展和引深“手指口述”和“人人都是班組長”活動，充分讓職工認識到知識改變命運主旨。嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、機電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。圓滿完成礦委給予的各項任務。綜掘隊二〇一四年十二月二十六日