物業(yè)公司副經(jīng)理競職演說稿-閱讀頁
2024-10-25 11:06本頁面
【正文】 個基本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。針對產(chǎn)品成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實行物資計劃、采購、結(jié)算三權(quán)分立、互相制約的管理模式，大力開展招標、比價采購等。將計算機和自動化監(jiān)控技術應用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化控制，有效地堵塞漏洞，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。如果通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的熱愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。培養(yǎng)精誠團結(jié)、求實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝聚力，這是一公司人力資源管理的重中之重。實現(xiàn)員工和公司的對話，達到上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增進激勵，提高效能。在職務晉升上，惟才是用，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務能力建設為核心，堅持“理論聯(lián)系實際，注重培訓實效，培訓與使用結(jié)合”的原則。樹立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排.第五篇：競職物業(yè)公司副經(jīng)理的演講辭競職物業(yè)公司副經(jīng)理的演講辭競職物業(yè)公司副經(jīng)理的演講辭 競職物業(yè)公司副經(jīng)理的演講辭文章導讀：大家好！今天懷著一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)……各位評委、各位代表：至90年代，物業(yè)管理自80年代初在國深圳、廣州起步。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領域全面滲透。作為“省級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”基礎上，參與競爭，對外擴張，力爭更多的地盤，實現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目”稱號。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個崗位。首先感謝市局領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會?，F(xiàn)年34歲，叫。年從某潛艇部隊退伍，220kv變電站運行室值班年，當過年的農(nóng)村供電所所長，負責局辦公室工作年，無論工作在哪個崗位，都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，辛勤的工作中不斷地進步。其一，我熱愛這項工作。其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆忠誠于黨的事業(yè)、服務于人民群眾的責任心。其三，從生產(chǎn)崗位到營銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位，從生產(chǎn)人員到技術人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我基本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識和管理協(xié)調(diào)能力。能始終圍繞“人文關懷”這四個字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領導滿意、同事?lián)碜o、業(yè)主放心。假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔當
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