【正文】 三要突出典型示范?？偠灾?，就是要“高舉團(tuán)旗緊跟黨”。第二句話：智創(chuàng)卓越勇?lián)?dāng)當(dāng)前，我們整個(gè)長(zhǎng)江航運(yùn)面臨的形勢(shì)，用一句話來(lái)說(shuō)，就是：長(zhǎng)江航運(yùn)大建設(shè)大發(fā)展的春天已經(jīng)來(lái)臨。青年人一定要追求卓越。怎么樣才能夠追求卓越？三月份，我在南京航道局調(diào)研的時(shí)候，他們有個(gè)提法很好！就是追求卓越，智創(chuàng)卓越！青年人，我覺(jué)得有知識(shí)、有功底、講學(xué)習(xí)、進(jìn)步快。智創(chuàng)卓越，在這一點(diǎn)上，姚勞模和鄭勞?？晌覀兒芏嗟膯⒌希涸趺礃幼非笞吭?？怎么樣創(chuàng)一流？第五篇：李總工作會(huì)講話稿深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神開(kāi)創(chuàng)三峽工程建設(shè)和總公司發(fā)展的新局面 ——在中國(guó)三峽總公司2003年工作會(huì)議上的報(bào)告（2003年1月22日）李 永 安同志們: 今年的工作會(huì)議，我受陸佑楣總經(jīng)理的委托，作大會(huì)工作報(bào)告。這次會(huì)議的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，系統(tǒng)總結(jié)2002年以及十年來(lái)三峽工程建設(shè)和總公司建設(shè)的主要成績(jī)和基本經(jīng)驗(yàn)，明確企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)三峽工程第二階段三大目標(biāo)，爭(zhēng)取長(zhǎng)江電力股份公司成功上市，加快溪洛渡、向家壩工程的前期工作，為開(kāi)創(chuàng)三峽工程建設(shè)和總公司發(fā)展的新局面而奮斗。1993年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司。（一）三峽工程建設(shè)取得階段性的重要成果各項(xiàng)控制性目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。1994年12月14日，三峽工程正式開(kāi)工。1998年，高標(biāo)準(zhǔn)地建成二期圍堰，經(jīng)受住了長(zhǎng)江八次洪峰的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為主體工程從開(kāi)挖轉(zhuǎn)向高強(qiáng)度的混凝土澆筑作好了準(zhǔn)備。2002年是實(shí)現(xiàn)三峽工程二期目標(biāo)的關(guān)鍵一年。在總結(jié)一、二期工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，成功地完成了三期工程一次性整體招標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了施工組織管理體系的優(yōu)化。這些都為順利轉(zhuǎn)向三期工程奠定了基礎(chǔ)。質(zhì)量和安全管理水平不斷提高。通過(guò)參建各方的共同努力，質(zhì)量管理水平不斷進(jìn)步，工程質(zhì)量不斷提高。2002年，三峽工程順利通過(guò)了上游基坑破堰進(jìn)水前驗(yàn)收、下游基坑破堰進(jìn)水前驗(yàn)收、船閘下游引航道破堰進(jìn)水前驗(yàn)收和導(dǎo)流明渠截流前驗(yàn)收四項(xiàng)階段性驗(yàn)收。2002年共評(píng)定11773個(gè)單元工程，全部合格。在二期工程建設(shè)五年中，主體工程混凝土單元工程質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良率逐年提高：%，%，%，%，%。2001年總公司提出“雙零”目標(biāo)管理。2001年、2002年安全事故和死亡人數(shù)比2000年大幅度降低，扭轉(zhuǎn)了從1997年以來(lái)安全生產(chǎn)事故逐年攀升的勢(shì)頭。投資控制采取了“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的辦法。在工程實(shí)施階段，編制《業(yè)主執(zhí)行概算》作為概算控制目標(biāo)，指導(dǎo)工程實(shí)施過(guò)程的投資管理和控制。這些制度和措施的建立和完善，使工程概算得到有效控制。與1994年投資流程方案相比，總投資減少26億元。價(jià)差和利息分別減少100億元和22億元。資金籌集滿足工程建設(shè)和移民資金拔付的需要。三峽工程建設(shè)基金從1992年開(kāi)始征收，并兩次提高征收標(biāo)準(zhǔn)，至2002年底，共到位386億元；國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行1994年承諾為三峽工程提供總額300億元的長(zhǎng)期貸款；從1997年開(kāi)始總公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)債券市場(chǎng)，成功發(fā)行五期企業(yè)債券，募集資金160億元；在左岸電站機(jī)組和高壓電氣設(shè)備國(guó)際招標(biāo)中，利用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的有利條件，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取條件優(yōu)惠的出口信貸和配套商業(yè)貸款，利用外資協(xié)議總金額13億美元；二期工程期間，還使用了商業(yè)銀行的短期貸款，通過(guò)循環(huán)使用，蓄短為長(zhǎng)，滿足工程長(zhǎng)期資金需要，降低融資成本。至2002年底，總公司總資產(chǎn)達(dá)到1036億元，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為合理。從2001年下半年起，總公司電力企業(yè)改制正式啟動(dòng)。葛洲壩電廠黨委做了大量的宣傳動(dòng)員和思想政治工作，電廠全體黨員、干部和職工積極支持和推動(dòng)改革。9月29日，中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司在北京正式成立。經(jīng)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局批準(zhǔn)，從2003年開(kāi)始，葛洲壩電廠按適用稅率征收增值稅，稅收負(fù)擔(dān)超過(guò)8%部分實(shí)行即征即退的政策。到目前為止，股份公司本部和所屬各單位機(jī)構(gòu)、人員已基本到位。按專業(yè)化原則進(jìn)行了改組。2002年4月，三峽梯調(diào)中心正式成立。葛洲壩水力發(fā)電廠改制后，將原來(lái)的水工分廠和檢修公司歸并，成立了檢修廠。其中，股份公司本部定編80人；三峽水力發(fā)電廠和葛洲壩水力發(fā)電廠是電力生產(chǎn)主體和成本中心，目前三峽電廠196人，最終不超過(guò)370人，改制后葛洲壩電廠不超過(guò)450人，以后要逐步減少到350人以內(nèi)；檢修廠主要為兩個(gè)電廠提供設(shè)備檢修和其他輔助生產(chǎn)服務(wù)，人員控制在800人以內(nèi)；梯調(diào)中心實(shí)施三峽—葛洲壩兩個(gè)樞紐的聯(lián)合調(diào)度，人員控制在65人以內(nèi)。葛洲壩電廠從1996年劃歸總公司管理以來(lái)，逐年加大了技術(shù)改造投入的力度，完成了水輪發(fā)電機(jī)組推力軸承的改造、備用葉片的制作、泄水閘動(dòng)力控制系統(tǒng)改造、大江發(fā)電機(jī)出口斷路器改造以及500千伏構(gòu)架改造第一階段和第二階段工作等項(xiàng)目，共投入資金76309萬(wàn)元。技術(shù)改造提高了樞紐運(yùn)行的安全性，增強(qiáng)了機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，考核設(shè)備等效可用系數(shù)和水能利用提高率處在同行業(yè)前列。2001年4月16日，葛洲壩電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1297天，創(chuàng)造了十年來(lái)安全生產(chǎn)最高記錄，也創(chuàng)造了全國(guó)裝機(jī)200萬(wàn)千瓦以上電廠安全生產(chǎn)最高記錄。2002年，葛洲壩電廠完成發(fā)電158億千瓦時(shí)，剔除政策性因素的影響，比2001年有所降低。2001年工作會(huì)議，以國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》為指導(dǎo)思想，明確了總公司改革的方向，提出對(duì)總公司資產(chǎn)按專業(yè)化經(jīng)營(yíng)原則進(jìn)行整合和重組，適時(shí)組建工程建設(shè)管理公司、電力股份公司、實(shí)業(yè)投資公司和發(fā)展金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)造企業(yè)集團(tuán)基本框架的設(shè)想。2002年8月，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)三峽總公司成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)。完成了設(shè)備部、物資部和工程建設(shè)部的整合，新成立的工程建設(shè)部按照矩陣式的管理方式，對(duì)職能管理部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作有機(jī)統(tǒng)一。年底，國(guó)家計(jì)委正式明確，金沙江烏東德和白鶴灘水電站以三峽總公司為主，安排資金開(kāi)展前期勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。為了適應(yīng)今后工程建設(shè)管理的任務(wù)，今年要加快工程建設(shè)管理體制改革，組建工程建設(shè)管理公司。最近，黨組專題研究了工程建設(shè)管理體制改制問(wèn)題。電力產(chǎn)業(yè)完成重組優(yōu)化。股份公司上市后，將通過(guò)持續(xù)融資收購(gòu)三峽電廠已投產(chǎn)發(fā)電的機(jī)組，總公司可以不斷地從資本市場(chǎng)獲取資金進(jìn)行金沙江流域水電資源的開(kāi)發(fā)。多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)初步整合，2002年成立了長(zhǎng)江三峽實(shí)業(yè)投資有限公司。最近，我們同深圳華僑城集團(tuán)公司、宜昌市政府簽訂了合作開(kāi)發(fā)三峽壩區(qū)旅游資源、組建長(zhǎng)江三峽旅游有限公司的協(xié)議；同中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、香港華中鋁業(yè)集團(tuán)、宜昌夷陵國(guó)投公司簽訂了合作開(kāi)發(fā)電解鋁項(xiàng)目的意向書(shū)。財(cái)務(wù)公司成立五年來(lái)，積極穩(wěn)妥地拓展各項(xiàng)金融服務(wù)，取得良好效益。至2002年底，資產(chǎn)總規(guī)模41億元。資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良，呆壞帳率為零，收息率為100%。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行有自身特色的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程監(jiān)理制和合同管理制；以“三控制”為目標(biāo)，實(shí)行分項(xiàng)目管理；實(shí)施“雙零” 目標(biāo)管理，健全和完善全過(guò)程的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系；以保證工程質(zhì)量為前提，加強(qiáng)設(shè)備和物資的采購(gòu)供應(yīng)管理；成立測(cè)量中心、安全監(jiān)測(cè)中心、金結(jié)檢測(cè)中心、水文氣象中心和試驗(yàn)中心，形成較為完善的工程建設(shè)技術(shù)支持體系；實(shí)行“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”，強(qiáng)化概算投資控制；以保持合理的資本負(fù)債結(jié)構(gòu)、控制項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，面向市場(chǎng)進(jìn)行多元化項(xiàng)目融資；推行全面預(yù)算，加強(qiáng)資金的集中管理；在實(shí)踐中培養(yǎng)工程建設(shè)管理和技術(shù)人才等。二是積累了管理大型水電廠的經(jīng)驗(yàn)。這些做法和經(jīng)驗(yàn)，形成了總公司進(jìn)行電力生產(chǎn)管理的核心能力。近幾年來(lái)，建立和完善了干部競(jìng)聘上崗制度、管理崗位任期制度、全員績(jī)效考核制度、勞動(dòng)合同管理制度和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)制度等一系列制度和辦法，逐步搬掉“鐵交椅”，打破“大鍋飯”，為干部能上能下、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出創(chuàng)造了必要條件。目前在總公司三～五級(jí)管理人員中，年齡在36～%。各項(xiàng)勞動(dòng)保障制度的建立，特別是企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的建立，為增強(qiáng)企業(yè)吸引力和穩(wěn)定人才隊(duì)伍提供了保障。養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房制度、用車制度實(shí)行社會(huì)化改革，服務(wù)系統(tǒng)逐步社會(huì)化、市場(chǎng)化。定期舉辦中央新聞單位座談會(huì)，通報(bào)三峽工程建設(shè)進(jìn)展，協(xié)助中央媒體和地方媒體成功地進(jìn)行了兩次三峽工程截流現(xiàn)場(chǎng)直播，提高一報(bào)兩刊的質(zhì)量，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的作用，定期舉行三峽工程技術(shù)國(guó)際研討會(huì)，以謙虛務(wù)實(shí)的作風(fēng)熱情接待來(lái)三峽參觀訪問(wèn)的各界人士，逐步樹(shù)立了三峽工程和三峽總公司的良好公共形象。以鄧小平理論為指導(dǎo)，開(kāi)展了“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的三講教育和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，廣大干部的思想政治素質(zhì)明顯提高，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用日益增強(qiáng)。深入揭批“法輪功”，加強(qiáng)對(duì)“法輪功”練習(xí)者的教育和轉(zhuǎn)化工作，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針，推行廠務(wù)公開(kāi)，逐步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。同志們，我們十年來(lái)取得的主要成績(jī)，是在黨中央、國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)人民大力支持下，總公司全體員工團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗的結(jié)果。概括來(lái)說(shuō)有以下八條：第一，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想武裝全體三峽建設(shè)者，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”。三峽工程是防洪減災(zāi)工程、脫貧致富工程，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的工程，興建三峽工程代表了全國(guó)人民的根本利益。全體三峽建設(shè)者把建好三峽工程同中華民族的偉大復(fù)興緊密聯(lián)系在一起，“如履薄冰，如臨深淵”，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)光榮感、使命感和歷史責(zé)任感，形成了以“為我中華，志建三峽”為核心，以“公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為時(shí)代特征，以“堅(jiān)持創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)一流”為價(jià)值取向，以“甘于奉獻(xiàn)、超越自我”為人格品質(zhì)的三峽精神，體現(xiàn)了先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。第二，堅(jiān)持用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制組織三峽工程建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際工程管理成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和完善具有三峽特色的工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制。根據(jù)三峽工程規(guī)模巨大的特點(diǎn)，實(shí)行分項(xiàng)招標(biāo)、分項(xiàng)監(jiān)理和分項(xiàng)目管理。在工程的組織上，既強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目法人組織協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，又注意建立參建四方既競(jìng)爭(zhēng)又協(xié)作的新型生產(chǎn)關(guān)系；在招投標(biāo)中，既強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持合理報(bào)價(jià)的重要性，同時(shí)又注重綜合因素比較，優(yōu)選有利于工程建設(shè)的中標(biāo)單位；在工程監(jiān)理中，既強(qiáng)調(diào)提高監(jiān)理的權(quán)威性，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，同時(shí)又注意發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合協(xié)調(diào)作用；在合同管理中，既堅(jiān)持以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按合同辦事，又注重從工程實(shí)際出發(fā)，合理處理合同執(zhí)行中的變更和糾紛，不斷完善合同管理。對(duì)涉及三峽工程建設(shè)和總公司建設(shè)的重大問(wèn)題，都始終堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，實(shí)行科學(xué)決策。比如，大壩混凝土施工方案、截流方案等都是經(jīng)過(guò)反復(fù)的集體討論決定的。在決策執(zhí)行中，加強(qiáng)監(jiān)督和控制，形成了較強(qiáng)的制度意識(shí)，并積極主動(dòng)地接受和配合各方面的檢查監(jiān)督，形成了較為完整的監(jiān)督體系。確立科學(xué)技術(shù)在工程建設(shè)中的基礎(chǔ)地位，建立和完善工程技術(shù)支持體系。三峽大壩混凝土快速施工、三峽工程兩次截流、雙線五級(jí)船閘開(kāi)挖和高邊坡穩(wěn)定等技術(shù)都具有世界領(lǐng)先水平。組織員工到國(guó)外一流電廠對(duì)口培訓(xùn)，全方位提高員工素質(zhì)。第五，堅(jiān)持工程建設(shè)和環(huán)境建設(shè)同步，正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。我們認(rèn)真貫徹國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，實(shí)施三峽工程施工區(qū)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，采取工程措施、技術(shù)措施和管理措施，改善生態(tài)環(huán)境；對(duì)壩區(qū)實(shí)行封閉管理，同地方政府共建文明壩區(qū)，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境；建立自然保護(hù)區(qū)，對(duì)國(guó)家珍稀動(dòng)植物進(jìn)行有效保護(hù)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。在充分發(fā)揮三峽工程社會(huì)效益的前提下，謀求企業(yè)最好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的投資控制辦法，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、招標(biāo)和合同管理全過(guò)程的投資控制，建立和完善項(xiàng)目管理責(zé)任制。在工程建設(shè)中，全面預(yù)算管理作為概算控制的延伸，將執(zhí)行概算控制價(jià)細(xì)化分解到年，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化概算控制手段；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)預(yù)算管理，有效控制生產(chǎn)成本費(fèi)用，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加大設(shè)備技術(shù)改造的力度。第七，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)資信。在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)誠(chéng)信履約，真實(shí)、準(zhǔn)確地披露公司信息，充分考慮投資人的利益，尊重債權(quán)人的權(quán)益，建立良好的銀企關(guān)系?？偣臼袌?chǎng)資信不斷提高。中國(guó)人民銀行認(rèn)定總公司為AAA級(jí)企業(yè)，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行及四大國(guó)有商業(yè)銀行將總公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)客戶，多家銀行給予總公司充足的授信。第八，堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集約化管理。三峽工程管理信息系統(tǒng)的成功運(yùn)用，為搞好大型水電項(xiàng)目建設(shè)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持用企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)電力生產(chǎn)自動(dòng)化改造，為創(chuàng)建一流電廠奠定基礎(chǔ)。以上八條，是十年來(lái)三峽工程建設(shè)和三峽總公司建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，是在實(shí)踐中逐步總結(jié)出來(lái)的。隨著實(shí)踐的發(fā)展和認(rèn)識(shí)的深化，還會(huì)不斷豐富和完善。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該清醒地看到，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在許多問(wèn)題和不足。企業(yè)改革與發(fā)展規(guī)劃還缺乏比較深入的整體性研究。第三，從嚴(yán)管理、狠抓落實(shí)還不夠。以上這些問(wèn)題，如不堅(jiān)決克服，勢(shì)必影響總公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。二、抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)總公司可持續(xù)發(fā)展黨的十六大報(bào)告指出，21世紀(jì)頭20年，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要抓住機(jī)遇，全面建設(shè)小康社會(huì)。我們要正確認(rèn)識(shí)和牢牢抓住機(jī)遇，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神抓建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。在總公司成為國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)、三峽工程順利實(shí)現(xiàn)第二階段建設(shè)目標(biāo)、金沙江的開(kāi)發(fā)啟動(dòng)以后，總公司也將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期。抓住全面建設(shè)小康社會(huì)新形勢(shì)下電力快速發(fā)展的機(jī)遇，堅(jiān)持以水力資源開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖。電力作為支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，必須優(yōu)先發(fā)展。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，電力產(chǎn)業(yè)必須加快發(fā)展。2002年，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%，電力增長(zhǎng)大約為12%。《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》2003年1月1日已正式實(shí)施。國(guó)務(wù)院將制訂相應(yīng)的財(cái)稅政策。抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和西電東送戰(zhàn)略的機(jī)遇，加快金沙江水電開(kāi)發(fā)。西部開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)之一是開(kāi)發(fā)豐富的水電資源，啟動(dòng)“西電東送”，到2015年，實(shí)現(xiàn)以三峽為中心全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。國(guó)務(wù)院已批準(zhǔn)總公司開(kāi)工建設(shè)溪洛渡和向家壩水電項(xiàng)目，并授權(quán)總公司做好烏東德、白鶴灘等項(xiàng)目前期工作。抓住國(guó)家電力體制改革的機(jī)遇，逐步提高電力市場(chǎng)占有率。國(guó)家電力資產(chǎn)的重組，使得電力產(chǎn)業(yè)在發(fā)電側(cè)形成了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局，改變了過(guò)去的壟斷局面，為總公司參與發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高市場(chǎng)占有率創(chuàng)造了有利時(shí)機(jī)。我們要抓住這些機(jī)遇，加強(qiáng)營(yíng)銷工作，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，逐步提高在電力市場(chǎng)的占有率。從今年開(kāi)始，三峽機(jī)組逐步投產(chǎn)發(fā)電，現(xiàn)金流不斷增加，總公司的財(cái)務(wù)實(shí)力將進(jìn)一步增