【正文】 有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。謝謝大家！副總經(jīng)理競聘演講稿11尊敬的評委、各位同事：大家好！我叫__，__科技員工，——年——月加盟__，接受集團企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導教育、培養(yǎng)多年，促使我有信心、有責任站在這個競聘的舞臺，以平和、誠懇的心態(tài)接受董事長和各位領(lǐng)導、同仁的檢閱，希望帶給大家的是一個真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我，希望大家給我一個在__科技副總經(jīng)理崗位勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。第二，我有充分的激情和自信。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。第三，我有較強的專業(yè)實踐能力。e0745網(wǎng)開通后，我擔任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運營、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿(mào)活動的協(xié)同組織，為__互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為__拓寬業(yè)務范疇做了一些有益的工作。作為公司執(zhí)（全）委會委員，又是公關(guān)部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強和提高。公司總經(jīng)理秦勇，技術(shù)副總經(jīng)理出身，技術(shù)好、開拓性強，但公司的工作千頭萬緒，特別是經(jīng)營指標的全面完成，需要他投入大量的精力，也希望一個得力助手的配合和支持，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運營、互聯(lián)網(wǎng)項目方面。在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在許多不足之處，身在it企業(yè)，實則是it行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務知識有待加強。各位領(lǐng)導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘__科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開展以下幾項工作：第一，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業(yè)創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規(guī)范項目管理，將企業(yè)、打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項目經(jīng)理，引進新業(yè)務、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展；嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門授予的職稱或上崗資質(zhì)；臨聘技術(shù)崗位實行內(nèi)部技術(shù)等級考評，拉開工資檔次；實行業(yè)務部門技術(shù)核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍；加強員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務部門對專業(yè)知識和操作技能的培訓，更要加大對集團企業(yè)文化及各項規(guī)章制度的培訓，提高執(zhí)行力，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠度；同時，通過培訓，樹立員工的時間意識、競爭意識和市場觀念。第二，強化網(wǎng)站運營，打造媒體效應，e0745網(wǎng)站向盈利層面發(fā)展，__集團網(wǎng)真正成為企業(yè)文化載體作為e0745網(wǎng)負責人，擬加大運營力度，擴大網(wǎng)站影響力，以增加網(wǎng)站廣告收入，培育網(wǎng)上商城、vip會員俱樂部、房產(chǎn)頻道等項目，重點抓好房產(chǎn)頻道建設(shè)，與__市房產(chǎn)協(xié)會及裝飾協(xié)會合作，推出“網(wǎng)上售樓部”、“裝修信息免費發(fā)布平臺”、“網(wǎng)上建材專賣店”等欄目，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、裝修業(yè)、建材業(yè)的網(wǎng)絡會員，根據(jù)不同的會員級別進行收費服務，實現(xiàn)第二年盈利，增加網(wǎng)站的盈利點。打造e0745網(wǎng)的媒體效應，繼續(xù)保持“__第一網(wǎng)”的地位，牽頭或參與__重大經(jīng)濟、娛樂網(wǎng)上活動的運營，適時參入重大時政活動的報道；努力提高網(wǎng)站互動性，引起網(wǎng)友的共鳴；堅持文明辦網(wǎng)，保證網(wǎng)站信息更新量及稿件質(zhì)量，打造1xxxx雅俗共賞、有一定影響力的精品欄目，如五溪動態(tài)、網(wǎng)上__等；充分利用e0745網(wǎng)的外圍宣傳作用，推介__的企業(yè)文化及房產(chǎn)項目。通過專業(yè)化的運營手段，使集團網(wǎng)站真正成為企業(yè)文化載體和品牌推介的窗口。通過一系列的運營措施，使集團網(wǎng)站真正成為和歌舞團、籃球隊齊名的三大文化載體。第三，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境公司的主營業(yè)務是系統(tǒng)集成和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，均主要圍繞集團內(nèi)部項目展開，工作有條不紊；但在對外單位特別是政府主管部門的溝通上，曾一度被忽視；為此，我將發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強與行業(yè)單位的交流、合作，與政府職能部門如公安技防辦、網(wǎng)監(jiān)科及新聞主管部門、市內(nèi)媒體的關(guān)系融洽，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境。推行全面優(yōu)質(zhì)服務，牽頭對公司所負責的項目制訂服務標準，會同公司落實到位；完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務質(zhì)量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責任感；創(chuàng)新服務模式，集團辦公軟件的開發(fā)“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止；把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發(fā)的唯一尺碼，主動配合已開發(fā)軟件的推廣、運用，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把__不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。若集團業(yè)務縮水，境況更是尷尬。為打破這一被動局面，全力配合總經(jīng)理在全面完成公司經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，重點培育__新的經(jīng)濟增長點，培育成功1—xxxx如自主運營寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡增值服務、樓宇視頻、網(wǎng)絡電視等可持續(xù)發(fā)展項目。技術(shù)不是我的強項，但我愿意不斷的摸索、不斷的學習，在市場調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)等相關(guān)工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長，與大家共同進步。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相信有在座各位領(lǐng)導的指導，各位同事的支持，我一定能夠勝任__科技副總經(jīng)理崗位，為公司全面完成各項經(jīng)營指標及可持續(xù)發(fā)展的目標盡一份力量?！敖o我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。我的競聘職位是xx糧油管理公司副總經(jīng)理。xx年，通過商調(diào)我進入了xx市糧食部門。特別是我市xx年的糧改，基本上理清了我市糧食企業(yè)的體制、機制，做到了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險”，實現(xiàn)了完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運作，徹底將糧食企業(yè)、糧食人推向了市場。狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層各自的職責。大力開展糧油收購業(yè)務，拓展糧油外購外銷市場。深入推行司務公開，使公司的各項事務在陽光下運作，減少內(nèi)耗。通過辛勤的工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強，公司實現(xiàn)了連續(xù)五年盈利，員工的收入水平逐年提升。數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力進一步提升，牢固樹立了科學的企業(yè)經(jīng)營管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營管理所需各項技能。二是積極配合公司班子、特別是“一把手”，落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標及各項行之有效的管理制度，團結(jié)班子成員及公司全體員工，顧全大局，服從安排，盡心盡力地把自己分管的工作抓好、抓實。四是加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守黨的廉政準則及各項規(guī)定，嚴守國家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀，做到時時處處以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。六是經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，并根據(jù)國內(nèi)外糧油政策及行情變化，及時提出合理化建議，為公司的健康發(fā)展獻計獻策。八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧的外部環(huán)境。我叫xxx，19xx年xx工程專業(yè)。我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘副總經(jīng)理的優(yōu)勢。回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。19xx年酒店組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。眾所周知，酒店經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字。今天，我參加副總經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習。隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識。當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設(shè)計、施工和調(diào)試知識。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快。我分別參加了二個xx多萬元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。那么如何做好一個合格又稱職的副總經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用。對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。今天，我競聘的職務是公司副總經(jīng)理。我是從大學畢業(yè)直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓,著眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力,我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭,使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢？我認為從以下四個方面入手；（1）、招聘制度招聘制度的優(yōu)劣直接影響到公司對未來人才的儲備，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，許多公司都建立一套完整的考核篩選體系作為招聘員工的依據(jù)。公司雖設(shè)有人力資源部，但此部門的作用僅限于員工的資料存管記錄，根本起不到招聘員工的選拔作用。公司的性質(zhì)及長久以來形成的企業(yè)文化決定了公司不會隨便解聘員工，即使他是一個不太合格的員工。所以說今天就一場東風，拉開了改革招聘制度序幕。（2）企業(yè)文化企業(yè)文化是公司能否擁有核心競爭力的根源，企業(yè)文化又分為三個層面上的文化：產(chǎn)品文化、制度文化及價值文化。但隨著公司業(yè)務范圍的逐步擴展，肯定對原有的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的沖擊，這次新的運作方式，勢必會在內(nèi)部產(chǎn)生激烈交鋒和斗爭，以前公司領(lǐng)導一直持謹慎態(tài)度，明顯是站在維護老員工利益上。勢必將改變企業(yè)的靈魂，將改革進行到底。任何一個行業(yè)的發(fā)展都需要多種知識結(jié)構(gòu)的人才，如果內(nèi)部人才的知識結(jié)構(gòu)能否互補，這將給公司構(gòu)建一個強有力的交流平臺，各種發(fā)展的問題、競爭的問題都可以在這個平臺上得到很好的解決，而不需借助外力。缺乏營銷人才，我們要走出去，在市場上站住腳，就得把自己推銷出去，公司在成都設(shè)立辦事處我想也是基于這一點吧。公司作為一家事業(yè)單位、國有企業(yè)，制度上的特殊性決定其激勵機制有其限制性。但是隨著形勢的變化，同類競爭者的員工待遇也隨之大幅度上升，公司卻多年保留不變，優(yōu)勢上明顯減弱，加之工資報酬效益遞減作用，這一激勵機制受到了嚴重挑戰(zhàn)。良好的待遇是公司具有吸引力因素之一。他們的離開，不僅對公司的業(yè)務發(fā)展有很大影響，也是對公司的發(fā)展更是沉重打擊。皮之不存，毛將焉附，到了公司存亡的關(guān)頭，隱而不發(fā)，是對公司的傷害，也不是我作人的風格，我說的這些,也是這此競選的目的,假如當選,以上所說就是我為之而奮斗的的目標,沒有壓力就沒動力,這繼續(xù)是我的工作態(tài)度和作風,我雖沒有盤古開天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步臺階，目光更長遠一些，為公司的發(fā)展做自己的的一份力,，我也希望與在座的同仁一起,在這個關(guān)系著公司存亡與機遇并存的時刻,與大家共建這個美好的大家庭。感謝各位領(lǐng)導和各位同仁關(guān)心我、支持我、鼓勵我，使我能夠有機會站在這里競聘演講，今天的競選，無論成功與否，我都將繼續(xù)加強學習，提高素質(zhì)，做好工作。祝