【正文】 待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。、⑷制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。②工期控制計劃中必須對各站點施工計劃進行分解，并依據分解計劃，分析各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現，最終保證總工期的實現。②計劃及追補計劃：根據每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據當月工程計劃調整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現。四、施工技術保證技術上，技術人員根據進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產率。⑴認真識圖，深入調查現場情況，根據實際情況編制切實可行的技術交底。⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，加快施工速度，縮短有效工期。、⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質量驗收一次合格，避免返工現象發(fā)生。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯系，保證信息交流暢通。工程開工前，根據設計單位提供的圖紙資料、和管線資料，地質勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量，做好現場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。六、違約承諾我公司如果達不到整體工期目標，愿一次罰款萬元；每延誤天，愿承擔500元罰款。一、工程質量保修范圍和內容：承包人在質量保修期內，按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定承擔本工程質量保修責任。二、質量保修期：雙方根據和有關規(guī)定，約定本工程質量保修期：網架鋼結構部分質保50年。屋面彩鋼圍護部分質保5年。以上三項因不可抗拒外界因素造成的質量問題除外，質量保修期自工程竣工驗收合格之日計算。發(fā)生緊急搶修事故的，承包人應當在接到事故通知后立即到達事故現場搶修。四、保修費用、保修費用由造成質量缺陷的一方承擔。本工程質量保證書由施工合同發(fā)包方、承包方、生產廠家在竣工驗收時共同簽署，其有效期至保修期滿。附。發(fā)包方（公章）：簽字：承包方（公章）：簽字：設計單位及生產廠家（公章）：簽字：x年x月x日工期承諾書14致XXX有限公司：xx。從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。特此承諾浙江xxx項目部承諾人：張xxXXX年4月7日工期承諾書15xxxxx：我公司承諾由我方承接的垂楊柳醫(yī)院改擴建期間保留建筑和管莊院區(qū)消防安防隱患改造工程，在正常施工條件下，自X年4月10日正式施工開始，至X年9月10日驗收完成，保證工期五個月內完成所承包的工程范圍內施工內容。承諾人：時間：X年XX月XX日第三篇：工期承諾書XXXXXXXX項目 土建總承包工程 工期承諾書XXXXXXXX公司：我司已充分閱讀了招標文件并充分了解本項目嚴格的工期要求。關鍵節(jié)點工期一般不予調整，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化。我司承諾若由于我司原因造成的工期延誤，將無條件地按合同中的違約條款執(zhí)行。投標人（公章）：法定代表人（簽字）：日期：/1第四篇：工期承諾書工期承諾書我單位承諾在我單位施工范圍內五層以上在 年月日前完成，五層以下在特此承諾！年 月 日前完成。寫起承諾書來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工期承諾書4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。本投標單位保證，如果我司的投標被接受，本投標單位作為投標人，愿按照投標文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項規(guī)定執(zhí)行。各施工段具體施工時間均以甲方下達的施工任務書為準。建立健全項目組織機構與質量管理體系，明確各崗位職責，保證項目開發(fā)質量,保證項目開發(fā)的順利進行。及時向XXX報告，并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。組織合理措施：1）由項目管理小組統(tǒng)一調度管理。實施進度管理：1）每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標，明確責任與任務。以上條款如有違反，本單位愿承擔一切后果，觸犯法律的，追究法律責任。實施過程中，我方需要變更施工方案和進度計劃時，必須先征得甲方同意。我方法定代表人(委托代理人)常駐施工現場，每月不少于24天。現場的施工班組、技術人員、特殊工種以及重要、關鍵工序的39。保證現場施工機械設備充足且與施工項目配套，并確保其完好率。在甲方要求本工程趕工期或大干期時，保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后，增加為滿足趕工或大干期要求的機械設備、人員、物資等。保證工期的承諾如下：，實行項目經理負責制，推行項目法施工。，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。，保證施工的均衡性、連續(xù)性。，制定各工種月、旬、周計劃。項目經理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統(tǒng)計、報告制度。，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免