【正文】 從項目部管理人員到一線施工的每個操作工人充分認(rèn)識專項整治工作的重要性，明確專項整治職責(zé)。突出重點，強化監(jiān)管。即檢查工人對“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用情況是否按要求進(jìn)行，如有違反的應(yīng)立即整改完善。（2）、小橫桿間距不得大于1m，腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m，拉接所用的材料強度不得低于雙股8號鋁絲的強度，高大架子不得使用柔性材料拉接。（3）、須保證整體不變形，凡高度在20m以上的外腳手架縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45176。高度在20m以下的必須設(shè)置反斜支撐，特殊腳手架和20m以上的高大腳手架必須有設(shè)計方案。（4）、吊籠出入口均應(yīng)有安全門、兩側(cè)必須有安全防護措施，吊籠定位托杠必須采用定型裝置，吊籠運行中不得乘人?；蚣庸潭ㄉw板，㎡以上的孔洞四周必須設(shè)兩道護身欄桿，中間設(shè)一道水平安全網(wǎng)。（6）、無外腳手架或采用單排腳手架高4m以上的建筑物，道層四周必須支搭固定3m寬的水平安全網(wǎng)（高層建筑6m寬雙層網(wǎng)）：網(wǎng)底距下方物體不得小于3m（高層不得小于5m）高層建筑每隔四層固定一道6m寬的水平安全網(wǎng)，水平安全網(wǎng)，接口處必須連接嚴(yán)密與建筑物之間縫隙不大于10cm，并且外加邊沿高于內(nèi)邊沿，支掛職水平安全網(wǎng)，直至沒有高處作業(yè)時方可拆除。高處作業(yè)使用的鐵凳、木凳間需搭設(shè)腳手板的，間距不得大于2m，高處作業(yè)，嚴(yán)禁投扔物料。發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入開展安全生產(chǎn)專項整治。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強安全生產(chǎn)專項整治工作，成立晉城市金工汽車配件有限公司安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組。對公司職工進(jìn)行全員培訓(xùn)。建立完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度，配齊安全（兼職）專職管理人員。根據(jù)公司實際，完善公司安全應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織進(jìn)行演練，同時要做好記錄。五、專項整治工作的步驟（一）、宣傳發(fā)動階段根據(jù)縣政府的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，制定公司安全整治實施方案。（二）、自查自整階段公司自查自整階段，要求各部門自查自整和公司安全專項整治相結(jié)合。（三）、迎接縣鎮(zhèn)兩級安全檢查六、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任公司安全專項整治工作組要充分認(rèn)識到此次整改工作的重要意義，認(rèn)真做好此次安全整治工作。（二）、規(guī)范檢查、嚴(yán)格執(zhí)行公司要建立和完善安全工作管理體系，建立安全管理過程圖，嚴(yán)格按流程圖執(zhí)行。（三）、廣泛宣傳，加強教育通過會議、培訓(xùn)等方式，加大對安全專項整治工作的宣傳力度，宣傳開展安全生產(chǎn)專項整治的重大意義，加強對參加此次整改工作的相關(guān)人員的責(zé)任教育，確保此次整治工作的順利進(jìn)行。一、安全檢查專項整治時間 2018年4月14日—6月30日二、成立專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：郇福鎖 孫 強副組長：宋大年 霍曙光 靳永剛 邰重陽 成 員：張樹果 崔進(jìn) 劉會軍 孔凡魁 陳海斌 朱鄧平王建斌 寧俊鎖 郭巨偉 楊新林 張立文及各科隊安全隊長三、活動目標(biāo)：繼續(xù)深入落實集團公司“安全強化年、管理提升年、項目推進(jìn)年”工作部署，深刻剖析基礎(chǔ)管理方面存在的問題，以問題為導(dǎo)向，逐條逐項進(jìn)行檢查整改，補齊短板，堵塞管理漏洞，推動中心基礎(chǔ)管理全面提升。中心各級各類人員要熟悉各工種的應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)基本知識掌握、崗位操作技能熟練程度等方面的專業(yè)知識。、有章可循大整頓。在日常工作中加強執(zhí)行與落實，以規(guī)范各種安全生產(chǎn)行為，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平為指導(dǎo)，切實做好此項工作。各科隊負(fù)責(zé)組織對有關(guān)安全工作、計劃、總結(jié)進(jìn)行檢查。、可靠、使用管理大整頓。、預(yù)警、預(yù)報等基礎(chǔ)工作大整頓。、檢、驗大整頓。合理設(shè)置演練方案，定期組織應(yīng)急管理、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練專項檢查，不斷提高應(yīng)急反應(yīng)及處置能力。中心各科隊嚴(yán)格按照“四個一”活動、“三位一體”管理要求，各項工作安排、各類安全檢查都要有記錄、有落實，對檢查信息反饋進(jìn)行分類、建檔，通過管理留痕做到安全管理各項工作有據(jù)可查，避免安全工作上的形式主義。各類檢查實行牽頭部門負(fù)責(zé)制，對檢查態(tài)度不端正，參加檢查不認(rèn)真的人員要及時批評幫教，屢教不改的取消參檢資格。，各類檢查人員特別是機關(guān)部室有下井下基層參加檢查任務(wù)的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握救援中心安全巡查制度、隱患排查制度、勞動紀(jì)律規(guī)定及每周安全排查重點，確保按規(guī)定的時間、次數(shù)組織或參加檢查。，否決檢查次數(shù)，對檢查出的個性問題給予通報考核，對科隊進(jìn)行通報批評，并納入月末工作績效考核。對查出的各種隱患、不足，要對責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追究處理，并在全中心進(jìn)行通報批評。一是兼職安全科對各科隊動態(tài)檢查的隱患問題于次日在班前會上進(jìn)行通報；二是兼職安全科每月對各類檢查查出的隱患問題整改情況進(jìn)行統(tǒng)計通報，嚴(yán)格按照“三定”要求督促各科隊隱患整改，重大隱患不能及時整改的納入科隊月度安全績效考核；三是強化宣傳報道，對檢查出的隱患問題整改不到位、重復(fù)隱患等問題要進(jìn)行處罰通報，對個別問題、人員進(jìn)行誡勉談話，達(dá)到全員受教育、受警示的作用。，正確對待各級各類安全檢查，對存在的問題不遮掩不回避，并嚴(yán)格追究。，各科隊要明確專人每周三報送活動開展情況及每月25日前上報活動總結(jié)。二〇一八年四月十五日