工程項(xiàng)目管理及索賠-閱讀頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班工程項(xiàng)目管理及索賠第一章概述一、工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目經(jīng)理的作用三、項(xiàng)目管理理論與技術(shù)工程項(xiàng)目管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來(lái)完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)各階段對(duì)自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控

2025-03-19 14:37

工程項(xiàng)目的合同管理-閱讀頁(yè)

【摘要】畢業(yè)論文工程項(xiàng)目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀（存在問(wèn)題）第二章建筑企業(yè)施工合同的特點(diǎn)及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：第二節(jié)建筑施工合同的特點(diǎn)第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強(qiáng)合同管理措施、對(duì)策加強(qiáng)招投標(biāo)的合同管理工作第一節(jié)設(shè)計(jì)文件及圖紙存在問(wèn)題及解決方法第二節(jié)招投

2025-06-11 18:19

淺談建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理開題報(bào)告-閱讀頁(yè)

【摘要】《淺談建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理》開題報(bào)告一、文獻(xiàn)綜述 （一）建筑工程質(zhì)量理管國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀歐洲是質(zhì)量管理的發(fā)源地，也是世界現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展最為成熟的地區(qū)之一。從歐共體到歐盟，在歐洲的一體化進(jìn)程中，質(zhì)量管理及其發(fā)展占據(jù)了重要的位置。人們認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量已成為全世界的任務(wù)，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)使質(zhì)量有了可比性，也使產(chǎn)品、過(guò)程、體系有了可比的質(zhì)量。企業(yè)不僅要提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要提高整體服務(wù)

2025-04-10 02:27

工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目的前期策劃-閱讀頁(yè)

【摘要】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問(wèn)題LOGO本章提要?，包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問(wèn)題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、

2025-03-04 15:17

工程項(xiàng)目管理中施工索賠-閱讀頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目管理中施工索賠在工程建設(shè)中，由于建設(shè)工程周期長(zhǎng)、不可預(yù)見(jiàn)的情況多，項(xiàng)目管理只能減少而不能避免索賠事件的發(fā)生，因此索賠是不可避免的，故需要管理人員提前預(yù)控、科學(xué)面對(duì)、依法面對(duì)。施工索賠是索賠管理中最為復(fù)雜、影響因素最多的一種，施工索賠直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際中越來(lái)越受到人們的關(guān)注，如何盡量地避免索賠，出現(xiàn)索賠后，如何

2025-07-01 08:53

工程項(xiàng)目索賠管理案例分析-閱讀頁(yè)

【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院工程項(xiàng)目索賠管理案例分析1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一：發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院（一）案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱A開發(fā)公司）對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo)，經(jīng)評(píng)標(biāo)程序

2025-01-24 00:53

工程項(xiàng)目索賠管理課程-閱讀頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過(guò)程中，合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠（一）常見(jiàn)的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與

2025-01-24 00:54

工程管理論文-建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠-閱讀頁(yè)

【摘要】山東建筑大學(xué)成人教育畢業(yè)論文題目：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠專業(yè)：工程管理班級(jí)：工程管理12學(xué)生姓名：金夏學(xué)生學(xué)號(hào)：

2024-12-24 00:54

淺談工程項(xiàng)目管理-閱讀頁(yè)

【摘要】編號(hào)：_______________商丘科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目淺談工程項(xiàng)目管理系別建筑工程系班級(jí)08建筑工程技術(shù)七班學(xué)生姓名吳威學(xué)號(hào)0805610200成績(jī)

2025-07-07 22:45

淺談公路工程項(xiàng)目的成本控制-閱讀頁(yè)

【摘要】淺談公路工程項(xiàng)目的成本控制摘　要:本文闡述了控制公路建設(shè)項(xiàng)目總投資的意義和作用，分析指出了存在的困難、問(wèn)題及原因，并從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段如何有效控制項(xiàng)目總投資提出了一些應(yīng)采取的對(duì)策、措施和建議。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,將有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),提高成本管理水平,降低工程成本,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,是公路施

2025-07-10 13:16

工程項(xiàng)目的成本控制_工程管理-閱讀頁(yè)

【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）專用紙畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：工程項(xiàng)目的成本控制姓名學(xué)號(hào)所在學(xué)院專業(yè)班級(jí)

2024-12-27 09:13

建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠——論文-閱讀頁(yè)

【摘要】湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文1存檔編號(hào)：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠專業(yè)：院系：年級(jí)：

2024-12-24 00:51

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理-閱讀頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理摘要施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。本文論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題有一定指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督

2025-07-02 13:47

建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合管理-閱讀頁(yè)

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合管理字體：大中小打印全部　打印客觀題　打印主觀題本試卷在答題過(guò)程中可能要用到“公式編輯器”，請(qǐng)點(diǎn)擊此處安裝插件！一、閱讀理解：某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成，施工場(chǎng)地小，為了進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析，其結(jié)果見(jiàn)下表：工程進(jìn)展

2025-07-08 01:34

工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理-閱讀頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理????過(guò)程概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在IS09000：2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中，將過(guò)程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。”過(guò)程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等資源。增值是對(duì)過(guò)程的期望，為了獲得穩(wěn)定和最大化的增值，組織應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃

2024-09-05 10:57

淺談工程項(xiàng)目的索賠管理(完整版)

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淺談工程項(xiàng)目的索賠管理(留存版)