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職責權(quán)限-閱讀頁

2024-10-25 03:09本頁面
  

【正文】 質(zhì)按量驗收,并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號,單位,數(shù)量,價格打印入庫單或直撥單,并在貨物上標明進貨日期,屬不符合質(zhì)量要求的堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,并要嚴格驗證審批人的簽名式樣,對于手續(xù)欠妥者,一律拒發(fā)。學(xué)歷資歷:高中以上學(xué)歷;從事相關(guān)工作五年以上。,并建立外協(xié)單位檔案。學(xué)歷資歷:高中以上學(xué)歷;從事相關(guān)工作五年以上。工作能力:1)能熟悉相關(guān)產(chǎn)品的基本知識,了解和掌握生產(chǎn)加工渠道; 2)吃苦耐勞,能獨立完成外協(xié)任務(wù);3)維護分廠形象和利益,不做有損分廠形象或利益的事。,保持車況良好,對車輛要勤檢查、勤緊定、勤潤滑,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告、維修,避免機械責任事故的發(fā)生。,自覺遵章守紀,服從安排和調(diào)度。,提高駕駛技能,做好節(jié)約用油。,做到警鐘長鳴,不斷增強安全防范意識。四、崗位任職要求:政治思想和職業(yè)道德: 符合電力機械廠員工政治思想與職業(yè)道德通用標準。知識結(jié)構(gòu):從事本崗位工作三年以上。第五篇:職責權(quán)限銷售(1).基本職責()銷售企劃a)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定營銷戰(zhàn)略發(fā)展目標、規(guī)劃并組織實施; b)制訂營銷管理制度,設(shè)計營銷工作流程,研究、分析并改進制度流程; c)負責進行市場調(diào)查、開拓營銷渠道、擬定營銷方案并及時上報;()銷售業(yè)務(wù)a)根據(jù)訂單、業(yè)績等信息編制公司、季度、月度銷售計劃; b)確保銷售計劃及時傳遞給生產(chǎn)管理并與其保持有效溝通;c)負責產(chǎn)品廣告、宣傳資料等的策劃、費用預(yù)算、制作發(fā)布等各項工作; d)積極開拓市場,運用各種促銷方式確保市場占有率,及時做好應(yīng)收款項回收;()銷售合同(訂單)管理 a)銷售合同的審核及存檔; b)組織非常規(guī)合同的評審; c)預(yù)測訂單及銷售報價單的制作; d)組織發(fā)貨及運輸辦理;()受理退貨a)售后服務(wù)的開展及售后服務(wù)資料的制作與發(fā)放; b)各種銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔;c)銷售預(yù)算的編制與控制,負責完成公司下達的各項銷售指標; d)編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告;()客戶管理a)客戶資料庫的建立與維護,客戶日常維護及新客戶開發(fā)管理; b)加強客戶溝通,進行顧客滿意度調(diào)查與分析; c)接收客戶抱怨和投訴信息并傳遞給品質(zhì)部門; d)客戶日常咨詢事項的辦理。(2)關(guān)聯(lián)職責a)產(chǎn)品開發(fā)、改善方案等信息的提供與參與探討; b)協(xié)助質(zhì)量管理完成對客戶投訴的改善處理; c)接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通; d)協(xié)助人力資源組織對銷售人員的培訓(xùn); e)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行; f)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作??头Y料的收集要求客服專員每日認真提取客戶信息檔案,以便關(guān)注這些客戶的發(fā)展動態(tài);b)客服主管安排信息匯總,并進行分析分類,專人管理各類資料,并要求每日及時更新,避免遺漏;c)客服專員負責的客戶,應(yīng)在一周內(nèi)與客戶進行溝通,并做詳細備案。()回訪內(nèi)容:a)詢問客戶對本司的評價,對產(chǎn)品和服務(wù)的建議和意見; b)特定時期內(nèi)可作特色回訪(如節(jié)日、店慶日、促銷活動期); c)定期友情提醒客戶做車保養(yǎng); d)回訪時間不宜過長,內(nèi)容不宜過多。()內(nèi)部管理d)工作計劃、目標的擬定、執(zhí)行和控制; e)員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵; f)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算; g)內(nèi)部“5S”管理;h)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)。物流(1)基本職責()物流管理a)編制公司的物流規(guī)劃工作,并負責實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督; b)負責與貨運物流公司溝通,達到良好合作的目標; c)負責公司物流費用的核定工作;d)負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件,并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案;e)負責跟進公司貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié),必須確保貨暢其流; f)負責確保公司貨物按時供貨、準點到位;g)負責跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理公司貨物發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題;h)負責處理公司貨運中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損等不良情況,記錄在案,與客戶及時協(xié)商處理。()內(nèi)部管理a)工作計劃、目標的擬定、執(zhí)行和控制; b)員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵; c)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算; d)內(nèi)部“5S”管理;e)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)。倉儲(1)基本職責()物資、成品管理a)制訂倉庫管理制度,設(shè)計倉庫工作流程,研究、分析并改進制度流程; b)物資、成品出入庫(含銷售退庫)辦理,物資、成品報表的編制; c)負責清理庫存、盤活存量、減少浪費以加速資金周轉(zhuǎn);d)做好庫存物資、成品的標識(合格品、不合格品、待檢品等)和防護工作; e)協(xié)助生產(chǎn)部、銷售部做好物資、成品搬運等工作;f)制訂并實施標準存量,實施存量控制,協(xié)助呆、滯、廢料、廢品的處理; g)建立與生產(chǎn)部、銷售部的物資、成品動態(tài)統(tǒng)計庫存信息的傳遞共享機制,保持有效溝通;h)加強倉庫安全保衛(wèi),做好倉庫防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠等安全工作;()賬務(wù)管理a)建立出入庫業(yè)務(wù)賬目,做到“帳、物、卡”一致; b)日常自行盤點、對賬;c)各種出入庫單據(jù)等資料的整理、存檔。(2)關(guān)聯(lián)職責a)協(xié)助財務(wù)組織的例行盤存; b)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行; c)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。()文件管理a)技術(shù)資料(設(shè)計文件、實驗評定報告、原輔料明細表、QC統(tǒng)計工具等)的交接與存檔; b)技術(shù)資料的保密管理。()設(shè)計開發(fā)a)根據(jù)市場調(diào)查編制新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析研究報告;b)負責新技術(shù)的引進,制定新產(chǎn)品、改造產(chǎn)品的導(dǎo)入開發(fā)計劃; c)新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計、試制、測試、改進,編制試制總結(jié)和出具檢測報告; d)組織實施新產(chǎn)品的樣品試制、小批試制鑒定并保存鑒定資料;e)制定新產(chǎn)品測試大綱并按大綱要求對新產(chǎn)品或有測試要求的產(chǎn)品進行測試,出具試驗報告; f)新產(chǎn)品定型及缺陷改進;g)對產(chǎn)品進行風險分析,召回和退貨處理的產(chǎn)品進行控制; h)組織技術(shù)成果和技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作; i)辦理新產(chǎn)品的報審和專利證書等的報批手續(xù); j)設(shè)計變更及指令的下達。()質(zhì)量管理a)加工件的自主檢查、工序檢查;b)關(guān)鍵工序等工序間的檢查、記錄、流轉(zhuǎn)資料的管理; c)加工過程中的質(zhì)量活動的組織和促進。(2)關(guān)聯(lián)職責a)參與供應(yīng)商評價;b)參與非常規(guī)銷售合同的評審; c)協(xié)助生產(chǎn)部,改善工藝作業(yè)流程; d)協(xié)助工程部進行設(shè)備技術(shù)改造;e)協(xié)助人力資源,組織產(chǎn)品知識等相關(guān)方面的培訓(xùn);f)協(xié)助工程部門進行設(shè)備事故搶修處理、原因分析、措施制定等工作; g)協(xié)助綜合辦對生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)、操作規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn); h)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行; i)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。j)將脫下的外包裝收集放入廢物盛裝袋,把退回的外包裝送到廢物庫。()作業(yè)統(tǒng)計a)生產(chǎn)報表的收集、原輔料、成品的統(tǒng)計與管理;b)計算好各種物料下料量,操作規(guī)程依次稱量。()安全生產(chǎn)a)監(jiān)督操作特種、關(guān)鍵設(shè)備員工的操作規(guī)范; b)進行車間、班組和職工的安全教育,關(guān)注員工健康; c)經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查,保證安全生產(chǎn);()預(yù)算事項a)生產(chǎn)成本預(yù)算的編制及管理。(2)關(guān)聯(lián)職責a)參與銷售合同(訂單)的評審;b)接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通; c)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行; d)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。()工程管理 a)負責收集整理各類設(shè)備、設(shè)施檔案圖紙,做到隨時可以查閱并做好信息保密工作;b)在公司領(lǐng)導(dǎo)下,做好從項目開始至項目完成過程中的項目策劃和項目控制,以使項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn);c)協(xié)助工程建設(shè)的招標、議標及合同的簽訂,組織對施工質(zhì)量的檢查和評定,確保施工質(zhì)量,完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作;d)負責工程建設(shè)檔案的收集、分類、整理、匯總、移交工作,負責移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式,并督促施工單位及時進行維修; e)負責公司配電、給排水、空調(diào)、消防、監(jiān)控運行及區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理; f)負責公司電話、微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(含公司網(wǎng)站)的維護、管理,保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行,通訊系統(tǒng)的暢通;g)緊急事故排除時詳細記錄處理情況,填寫事故處理記錄。(2)關(guān)聯(lián)職責a)協(xié)助綜合辦對生產(chǎn)人員進行設(shè)備操作規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn); b)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行; 其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。()過程檢驗IPQC a)依據(jù)過程產(chǎn)品的過程檢驗接收準則與檢驗規(guī)范進行檢驗;b)過程檢驗如有異常反饋給生產(chǎn)部,生產(chǎn)部及時組織相關(guān)部門(必要時)采取措施;c)過程檢驗相關(guān)記錄的填寫與保存; d)檢驗器具的申請校正及日常維護管理;e)生產(chǎn)現(xiàn)場的日?;耍l(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常督促監(jiān)督其改善。()內(nèi)部管理a)工作計劃、目標的擬定、執(zhí)行和控制; b)員工的考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵; c)內(nèi)部經(jīng)費預(yù)算; d)內(nèi)部“5S”管理;e)完成公司及上級布置的臨時業(yè)務(wù)。質(zhì)管(1)基本職責()質(zhì)量管理a)公司質(zhì)量管理方案的策劃、控制、改進,確保產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高;b)組織對公司管理、質(zhì)量目標的職能和層次分解、目標的審核; c)建立公司各級質(zhì)量目標責任制,監(jiān)督執(zhí)行和提交考核方案; d)組織建立監(jiān)視和測量裝置控制臺帳、管理檔案;e)組織編制監(jiān)視和測量裝置校正、維護保養(yǎng)計劃并組織實施,保存校正證書、維護記錄等相關(guān)資料;f)組織相關(guān)部門對不合格品(原輔料、在制品、成品等)進行處理,監(jiān)督落實責任部門對不合格品的處理結(jié)果;g)組織相關(guān)部門對質(zhì)量投訴的原因制定改善措施,并定期跟蹤確認措施的有效性;h)公司內(nèi)外各種質(zhì)量反饋信息的收集及組織處理; i)公司重大質(zhì)量事故的組織上報;j)組織審核供應(yīng)商評價的過程及結(jié)果,初步確定合格供應(yīng)商名錄并上報審批; k)定期組織召開質(zhì)量會議;l)運用各種形式宣傳質(zhì)量管理,提升企業(yè)整體質(zhì)量意識;()體系管理a)組織建立、實施并保持公司的管理體系,確保體系運行的適應(yīng)性、充分行和有效性;b)組織編制管理體系手冊及組織相關(guān)部門編制二層程序文件; c)管理體系內(nèi)審、管理評審、外審、認證申請等的組織實施; d)監(jiān)督管理體系運行過程中問題點的改善; e)管理體系文件、記錄的保存。()信息管理a)公司信息數(shù)據(jù)的備份、安全防護;b)計算機、打印機及相關(guān)硬件消耗品等信息設(shè)施的采購、入庫、保管及出庫。()公共關(guān)系a)公司與外部公共關(guān)系(包括政府、機關(guān)、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系)的建立與維護;b)重要客人來訪及重要接待活動的安排;c)公司重大慶典活動的企劃方案的編制及組織實施。()后勤管理 a)辦公用品、勞保用品的采購、入庫、保管、發(fā)放管理; b)辦公設(shè)施(設(shè)備)的日常維護、維修管理; c)固定資產(chǎn)管理(機電設(shè)備管理部分除外); d)房產(chǎn)租賃等有關(guān)事項的處理;e)員工就餐、住宿等事項安排及相關(guān)費用核算、控制管理; f)會議室、宿舍、食堂、活動室等基礎(chǔ)設(shè)施的管理; g)公司水、電、暖、通訊、排污、衛(wèi)生等事項的處理; h)各種對外后勤費用的繳納; i)報刊、郵件等郵發(fā)管理;()安全保衛(wèi)a)嚴格執(zhí)行門衛(wèi)、警衛(wèi)條例,做好日常保衛(wèi)管理;b)定期進行安全檢查,落實防火、防電、防盜、防災(zāi)為主的安全責任制,參與事故處理;c)組織協(xié)調(diào)公司值班管理。(2)關(guān)聯(lián)職責a)協(xié)助人力資源對員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理; b)協(xié)助其它部門主辦的各種會議,協(xié)調(diào)會議時間、會議室的使用等; c)協(xié)助財務(wù)進行資料的編寫準備和有關(guān)事項的聯(lián)絡(luò); d)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行; e)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。()薪酬與績效管理 a)進行薪酬、績效管理;b)員工調(diào)職、調(diào)薪、晉升、專業(yè)技術(shù)職稱評定等事務(wù)處理。()培訓(xùn)管理a)依據(jù)公司培訓(xùn)體系擬定培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等)計劃(、月度、臨時等),經(jīng)批準后組織實施; b)組織對各項培訓(xùn)的評估、考核及改善; c)各項培訓(xùn)資料的整理、存檔。()勞動關(guān)系a)勞動合同簽訂、中止、變更、解除等事項的辦理; b)員工法定保險的繳納;c)員工人事關(guān)系的辦理及人事檔案等資料的存檔; d)協(xié)調(diào)∕解決勞資關(guān)系等勞動糾紛。(2)關(guān)聯(lián)職責a)協(xié)助其它部門內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn); b)公司管理制度的監(jiān)督執(zhí)行; c)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)作。()供應(yīng)商管理a)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標準等選擇潛在開發(fā)供應(yīng)商,并對其進行初步評估; b)根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)評定標準組織質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)等部門對開發(fā)供應(yīng)商進行綜合評價;c)組織評審供應(yīng)商提供的樣件及試產(chǎn)產(chǎn)品;d)根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績評定標準定期對其進行業(yè)績評價,必要時組織質(zhì)檢、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)管等部門對供方進行現(xiàn)場審核;e)給予供應(yīng)商一定技術(shù)指導(dǎo)等日常培育支持,促進其質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平;f)催要發(fā)票及督促供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨; g)建立、維護供應(yīng)商檔案并存檔合格供應(yīng)商名單;h)針對不合格原輔料向供方提出采取糾正措施的要求并監(jiān)督。(2)關(guān)聯(lián)職責a)參與銷售合同(訂單)的評審;b)接收倉儲傳遞的庫存信息并保持有效溝通; c)公司管理制度在本部門的監(jiān)督執(zhí)行;d)其它應(yīng)提供給相關(guān)部門的協(xié)
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