【正文】 、督導(dǎo)，協(xié)助下屬完成工作目標(biāo)，耐心細(xì)致；，對下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核，公正、公平、公開，保證目標(biāo)實現(xiàn)；，不斷提高下屬的營銷知識和技能，長期堅持有所提高；；、處理部門內(nèi)部的矛盾、糾紛并報公司批準(zhǔn)，化解糾紛平息矛盾；、偶然性的重大事件，并酌情上報，靈活及時降低影響；，負(fù)責(zé)公司形象及營銷宣傳，控制媒體的負(fù)面報道，公司品牌得到提升；，審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容，認(rèn)真負(fù)責(zé) ；，并按費用預(yù)算進(jìn)行控制； ，為相關(guān)部門提供支持，協(xié)助相關(guān)部門完成其目標(biāo)強調(diào)服務(wù)意識按要求提供支持；，按要求完成。：文案、編輯、打印，及時、準(zhǔn)確；、對外文件的收發(fā)、登錄、歸檔，有條理、無遺失； ，做好會議紀(jì)要；、主管不在時，負(fù)責(zé)部門值班及電話接聽、記錄，并及時轉(zhuǎn)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)；、保管，有條理； ，整潔干凈； ，主動、熱情；，及時、準(zhǔn)確、真實； ，按時完成。本部門全體人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。本部門全體員工都有義務(wù)利用自己的智力源和社會資源，為公司的發(fā)展出謀劃策。堅守職業(yè)道德，廉潔奉公，禁止任何人利用工作關(guān)系收取不當(dāng)?shù)美?。正確處理個人事務(wù)與工作的關(guān)系，避免把個人情緒帶入工作。有意見、分歧通過正當(dāng)程序申訴和匯報。強調(diào)服務(wù)意識，愛護(hù)公物，遵守國家有關(guān)法規(guī)法紀(jì)。上班時間不得扎堆聊天、擅離工作崗位或串崗。嚴(yán)禁上網(wǎng)瀏覽不健康網(wǎng)頁或借網(wǎng)絡(luò)從事非法活動不得因私使用公司設(shè)施和辦公用品。遵守公司的保密制度，不泄漏公司的秘密，自覺維護(hù)公司的利益。愛護(hù)公物，勤儉為本。五、會議管理制度 部門內(nèi)部會議（周會）： ： 會議目的：檢查、掌握部門日常運營、管理工作執(zhí)行情況，加強部門工作的溝通，規(guī)范管理。會議地點：公司會議室。參會人員：營銷策劃部全體員工 ：各同事對本周工作完成情況進(jìn)行匯報，對下周工作計劃進(jìn)行大體的規(guī)劃。楊經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案。：與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前三分鐘到達(dá)開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知相關(guān)人員。（如會前沒有做好準(zhǔn)備工作，扣績效分）會后對本周計劃以及下周計劃形成文字總結(jié)。：會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。與會人員在匯報工作時應(yīng)本著客觀、真實的態(tài)度，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。會議中涉及的內(nèi)容要做好保密工作，不允許向其他部門透露。除會議規(guī)定時間外，不得提前離場。會議記錄由會議召集人指定專人負(fù)責(zé)，會議紀(jì)要應(yīng)包括會議時間、地點、會議議題、會議主持人、參會人員、會議記錄人員和會議內(nèi)容等。：上午8:3012:00，下午 13:3017:30。第二條 考勤管理,考勤內(nèi)容分為出勤、缺勤(包括病、事、婚、產(chǎn)、探親、喪假及曠工)、遲到、早退。忘記打卡者，必須由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可轉(zhuǎn)辦公室負(fù)責(zé)人確認(rèn)。,需事前告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理及時告知辦公室備案。第三條 考勤獎勵公司全日制正式員工、試用期及實習(xí)未轉(zhuǎn)正員工，全月無任何事假（包括年假、事假、病假、遲到、早退、曠工、各種福利休假）均給予50元/人/月的全勤獎勵。各部門因工作需要借閱本部門檔案或文件時須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。借閱文件的人員，不得泄密、涂改、折散、轉(zhuǎn)借復(fù)印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。第四篇：營銷策劃部規(guī)章制度營銷策劃部規(guī)章制度一、營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)在項目領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作，對銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)好與代理公司的關(guān)系；負(fù)責(zé)新開發(fā)項目的前期策劃工作，包括前期規(guī)劃、設(shè)計追蹤等；負(fù)責(zé)營銷部與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)已開發(fā)項目的營銷工作；負(fù)責(zé)項目廣告投放、合同簽訂、房產(chǎn)證辦理、按揭辦理等工作；負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核等工作；負(fù)責(zé)本部門其他人員的工作安排，并領(lǐng)導(dǎo)本部門完成項目銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好物管處、工程部等部門，向業(yè)主交付竣工物業(yè)；負(fù)責(zé)接待并處理好客戶的投訴；對完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)。參與產(chǎn)品設(shè)計師的工作二、團(tuán)隊精神在寬容和善意的基礎(chǔ)上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠和平等。個人和集體的利益是一致的，相互支持的。三、行為準(zhǔn)則儀表要求務(wù)求以最佳的狀態(tài)致力于工作，個人的氣質(zhì)與修養(yǎng)代表著公司的形象。工作作風(fēng)（1）注意整體利益（2）群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊利益（3）確認(rèn)團(tuán)隊效益的同時，肯定個人成績（4）通過相互信任、坦誠溝通，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（5）積極聆聽他人意思，主動與每一個人溝通探討（6）百分百的執(zhí)行決定第五篇：營銷策劃部制度嵊州寶盈置業(yè)有限公司嵊州寶盈置業(yè)有限公司營銷策劃部制度負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與維護(hù)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。負(fù)責(zé)開展項目開盤前的面積預(yù)測繪，市場調(diào)研，為制定銷售策略、推廣策劃提供支持。負(fù)責(zé)制定定價策略、營銷推廣進(jìn)度計劃以及營銷成本和費用的預(yù)算等。負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評估。編制銷售預(yù)測報告，制定銷售計劃并組織實施。1負(fù)責(zé)組織、完成各樓盤項目的銷售及銷售隊伍建設(shè)和管理。1做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系。1配合財務(wù)管理部統(tǒng)計、催收和結(jié)算房款