【正文】 二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。今天，我來參加主任職位的競聘，主要基于以下三個(gè)原因：一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。嚴(yán)于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。二、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作。擴(kuò)大市場占有額并維護(hù)好零售市場是零售工作的重中之重。三、我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力：對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營銷隊(duì)伍的能力。只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競爭的道路上走的更遠(yuǎn)。發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層(站點(diǎn))、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行。發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來推動(dòng)他向前發(fā)展。發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。顯然，無論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)我發(fā)現(xiàn)：有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。試問這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競爭力何在?還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會(huì)很慢。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。建立站長的個(gè)人向心力作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，站長的個(gè)人向心力非常重要。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。另一種是什么事情都遷就員工，做一個(gè)老好人。那么有向心力的站長是什么樣的呢?首先他應(yīng)該是一個(gè)正直、賞罰分明的人。另外他也要能體恤民情，真正把部下當(dāng)成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)見問題，是每個(gè)站長都應(yīng)該具備的素質(zhì)，當(dāng)然假如不具備，就需要學(xué)習(xí)。創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會(huì)離成功越來越近。團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩階段，鼓勵(lì)頭腦風(fēng)暴——引導(dǎo)集中精力與目標(biāo)上——尋求一些成功作為模范——個(gè)別員工單獨(dú)練習(xí)——解決大的沖突問題：團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化階段，從指導(dǎo)、教導(dǎo)轉(zhuǎn)移到支持、鼓勵(lì)——讓員工分擔(dān)責(zé)任(有主人翁的感覺)——利用好資源和工具——堅(jiān)持目標(biāo)和計(jì)劃。對(duì)發(fā)行營銷團(tuán)隊(duì)的治理有一定的經(jīng)驗(yàn)明確崗位職責(zé)，制定工作流程：職、責(zé)、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，增強(qiáng)責(zé)任感，減少內(nèi)耗，杜絕相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。雖然目前已制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行明確的界定。另外，責(zé)權(quán)應(yīng)該對(duì)等，有責(zé)無權(quán)與有權(quán)無責(zé)同樣糟糕，各崗位應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更不該讓有權(quán)無責(zé)的人來處理，否則有權(quán)無責(zé)輕易造成不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責(zé)任人承當(dāng)，最終導(dǎo)致責(zé)任的推卸及治理的混亂。知道每個(gè)環(huán)節(jié)與員工個(gè)人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。發(fā)行部的各站點(diǎn)都是報(bào)社大整體不可分割的一部分(而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識(shí)地把這一整體分割成幾個(gè)各自為政的分體)，相互之間應(yīng)相互理解、相互溝通、相互支持、相互配合，節(jié)奏、方向應(yīng)該一致，都以報(bào)社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報(bào)社全局出發(fā)。所以發(fā)行部應(yīng)加強(qiáng)各站點(diǎn)之間的協(xié)調(diào)工作，各站點(diǎn)也應(yīng)從全局出發(fā)，相互支持，而不該相互搶單、挖人，因?yàn)榇伺e不但對(duì)發(fā)行部整體利益沒有任何促進(jìn)作用，反而會(huì)影響站點(diǎn)之間的關(guān)系，影響報(bào)社的形象。目前由于發(fā)行人員流動(dòng)性大且素質(zhì)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。第五篇：報(bào)社發(fā)行部主任職位競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：非常高興，能有這個(gè)機(jī)會(huì)來參加記者部主任的競聘。在這段時(shí)間里，我參與了特刊的采編業(yè)務(wù)，對(duì)特刊的基本情況有了一定的了解。一、自采新聞的比重低。二、有的新聞稿件存在簡單羅列的現(xiàn)象，沒有深度。三、有的稿件篇幅不大，卻用雙行標(biāo)題，顯得頭重腳輕。我深深地感受到思想理論水平?jīng)Q定采編業(yè)務(wù)的水平，但用理論指導(dǎo)工作深度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。一、加強(qiáng)記者自身的學(xué)習(xí)，不斷提高其政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力。政治家辦報(bào)是對(duì)一切報(bào)紙的要求，也是對(duì)一切報(bào)人的要求。采訪是一門藝術(shù)，只有提高對(duì)這種藝術(shù)的認(rèn)識(shí)水平，才能做到駕馭整個(gè)采訪場面。而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項(xiàng)素養(yǎng)。記者的職責(zé)與任務(wù)，可以說是多方面的。第二，忠實(shí)地去報(bào)道事實(shí)。即使不能做到自采，也要從其他媒體所報(bào)道的稿件或其他資料中發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)，重新整合材料，以差異化取勝。三、統(tǒng)攬全局，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)員工，熱愛集體，愛崗敬業(yè)，全面做好記者部的各項(xiàng)工作。抓好采寫業(yè)務(wù)，做到以深度來贏得市場。增強(qiáng)記者強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，努力提高辦事效率和水平。四、培養(yǎng)記者勇于吃苦、敢于實(shí)踐的意識(shí)?！皩?shí)踐出真知”、“涉淺水者得魚蝦，涉深水者得蛟龍”，就是這個(gè)道理。五、根據(jù)記者報(bào)道的情況。六、在保證記者部每月創(chuàng)收15萬的前提下，爭取更大的創(chuàng)收。七、在外采訪時(shí)遵守職業(yè)道德，努力維護(hù)報(bào)社的形象，讓被采訪人加深對(duì)報(bào)社的印象。九、及時(shí)向編委會(huì)反映情況。配合編委會(huì)解決突發(fā)事件。十一、對(duì)報(bào)道內(nèi)容的真實(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，真實(shí)地報(bào)道新聞，認(rèn)真核實(shí)報(bào)道內(nèi)容，正確引導(dǎo)輿論，努力傳播知識(shí)，熱情提供服務(wù)。十二、把新聞評(píng)論作為一個(gè)固定的欄目來做，評(píng)論稿件既可以是記者自寫，也可以廣泛向石油石化行業(yè)征稿。