【正文】 ，培植校外市場，做大做強等階段，逐步建立起社會化經營，多元化開放，規(guī)范性競爭，快捷優(yōu)質服務的新型后勤保障體系，為適應高教事業(yè)的改革，為學院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進奠定了堅實的基礎。二、在規(guī)范剝離的基礎上，我們按照目標，組建了自主經營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領導下的總經理負責制。三、實行兩權分離，有效監(jiān)控國有資產。同時為確保國有資產不流失，學院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調了學院與企業(yè)的關系，同時對國有資產也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。我辦盡管成立時間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心，推進學校后勤優(yōu)良作風、優(yōu)質服務、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設。（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風貌迎接四海賓朋，與相關部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫(yī)學生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護了學校的聲譽，美化了校園環(huán)境。五、切實履行監(jiān)督管理，強化監(jiān)控體系與手段。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。同時我們還專門聘請專業(yè)人士組成現(xiàn)場監(jiān)管組，有側重地履行具體監(jiān)督職責，對各公司的服務質量、服務水平、取費標準實施動態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時限性與有效性。六、抓好學生公寓和教師住宅建設。與此同時，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110170平方米不同類型滿意房。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學生切身利益。如責任事故追究制、飲食經營準入制、大宗飲食物品公開招標制、食品采購定點制等。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。八、認真處理好后勤實體、學校、師生的責權利關系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。學校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經濟投入。同時為維護廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責按照合同、契約管理模式與后勤實體形成甲乙方關系，依據(jù)合同向各實體提出服務的任務、標準、要求，明確規(guī)范甲乙方責權利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調等職能對各經濟實體執(zhí)行合同情況實施動態(tài)宏觀管理，從而實現(xiàn)了企業(yè)目標與學校目標相一致或有機結合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調統(tǒng)一的完整目標體系，確保了后勤改革邁大步，落實處、收實效。一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務到位、經營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內練硬功，外樹形象，后勤資產由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學校節(jié)約經費近300萬元，既使學校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內在實力與外在形式；廣大的后勤職工經受了風雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達到了學校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后勤社會化改革預期目的。通過開展建家活動，增強工會的自身活力，按照《工會法》的要求，依法治會、依法維權，把工會辦成教職工信賴的群眾組織，充分發(fā)揮工會在學校建設中的作用，維護教職工隊伍的團結穩(wěn)定，確保學校各項任務的完成。工作要求：一、認真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導方針，落實教職工的主人翁地位。在事關學校改革、發(fā)展的重大問題上能代表教職工，反映教職工的意見和要求，并得到采納。教職工積極參與學校各項改革方針和管理制度的討論和制定。工會有學習日制度，學習記載和筆記，每月一次。組織教職工參加普法知識競賽和《工會法》知識競賽，參與面達85%以上。教代會代表民主產生，結構合理，具有參政議政能力。教代會通過的各項決議，行政領導無隨意改動。教代會提案收集整理規(guī)范，提案處理率達100%，立案的提案解決率80%以上。四、推行校務公開，實行民主管理與民主監(jiān)督有校務公開的工作制度，實施細則，工作專班，校務公開欄。加強與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。五、維護教職工合法權益，為教職工辦實事好事正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關勞動保護法規(guī)，參與有關學校人事制度，結構工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。妥善處理和解決教職工關心的熱點、難點問題。建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。六、重視和加強教職工隊伍建設，提高教職工的思想道德和業(yè)務素質協(xié)助黨政制定加強精神文明建設的實施方案，貫徹實施公民道德建設實施綱要。協(xié)助學校開展以教學為中心的各種形式的教育教學競賽和評比活動，促進辦學水平和教育質量的不斷提高。七、“教工之家”活動陣地落實有教工閱覽室和工會活動室。八、加強工會組織建設，嚴格執(zhí)行財務管理制度學校工會組織機構健全，委員會按時換屆并由民主選舉產生，屆內干部隊伍穩(wěn)定。工會干部熱愛工會工作，能努力學習工會理論和知識，辦事公道，作風正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務，接受教職工監(jiān)督。工會財務制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經費開支情況；按規(guī)定足額上解工會經費，建有工會財務檔案。具體措施：一、認真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標，保證全體會員參與到建家活動中來。組織健全。分工明確。創(chuàng)建“職工之家”活動領導小組： 組 長：湯貴明副組長：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀制度健全。工作規(guī)范?；顒诱?。職工滿意。三、及時公布建家成果，組織會員進行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利