【正文】 批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部 和員工隊(duì)伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。要充分認(rèn)識(shí)到，我們自身存在的差距較大 一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在 18 位以后，盈利能力仍然較弱； 化工方面，60 萬噸/年乙烯裝置改造后的能力沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。與股份公司同類企業(yè)相比，煉油主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排 名靠后，2004 年，綜合商品率排在 19 位（倒數(shù)第 4 位）、輕油收率排在 15 位（倒數(shù)第 9 位）、綜合能耗排在 19 位（倒數(shù)第 4 位）。化肥雖然在股份公司居領(lǐng)先地位，但在全國大化肥中只處于中等水平。二是自身優(yōu)勢發(fā)揮上有差距。從發(fā)展上看，我們對自身的資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢認(rèn)識(shí)不足、發(fā)揮不夠。如果我們將乙烯生產(chǎn)能力有所擴(kuò)大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產(chǎn)量。三是思想觀念和企業(yè)管理水平有差距。針對以上問題，必須采取有力措施，切實(shí)加以解決。我們必須樹立腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、愚公移山的精神，堅(jiān)定不移 地圍繞“全國優(yōu)秀，中油排頭”和“做好、做強(qiáng)、做大，建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā) 展目標(biāo)做扎實(shí)、有效的工作，通過自身不懈努力，推進(jìn)公司不斷前進(jìn)。第一步，建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，到 2007 年，實(shí)現(xiàn)“中油排頭”的目標(biāo)。第三步，到 2015 年，建設(shè)成為具有國際競爭力的石化企業(yè)。具體目標(biāo)是：到 2007 年，利潤率達(dá)到 8%以上，在 股份公司煉化企業(yè)中盈利能力排名第一；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排在股份公司煉化企業(yè)前三位，接近國內(nèi)先進(jìn)水平；裝置規(guī)模更趨合理，煉化一體配置資源能力明顯增強(qiáng)；高附加值產(chǎn)品比 例大幅增長，形成具有自身特色的產(chǎn)品優(yōu)勢；成本控制能力不斷增強(qiáng)，資源節(jié)約型企業(yè)初步 形成；環(huán)保管理全面加強(qiáng)，環(huán)保問題逐步得到根治，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；依靠科技進(jìn)步 和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變有較大進(jìn)步；各項(xiàng)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效； 員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得 到保障。二、規(guī)范管理，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階 我們要實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，就必須練好內(nèi)功、強(qiáng)化 管理，解決“最具競爭力的石化企業(yè)怎么建”的問題。（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)工作的預(yù)見性 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理就是未雨綢繆、主動(dòng)應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主動(dòng)應(yīng)對發(fā)展、應(yīng)對市場、應(yīng)對變化中 的各種情況。一是要加強(qiáng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題研究。目 前，公司在熱的生產(chǎn)經(jīng)營和事務(wù)性工作中投放的精力較大，對事關(guān)公司發(fā)展的冷的全局問題、長遠(yuǎn)問題和與之相關(guān)的一些基礎(chǔ)技術(shù)問題研究不夠。兩級機(jī)關(guān)和班子特別是公司機(jī)關(guān)和 班子要集中精力搞好重大決策研究，把事關(guān)公司全局的事情管住、管好。把握公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，落實(shí) 重大項(xiàng)目、重大措施的基礎(chǔ)技術(shù)方案，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式和經(jīng)濟(jì)增長方式。要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，研究市場，研究行業(yè)發(fā)展，研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)，研究對照自身?xiàng)l件。加強(qiáng)戰(zhàn) 略管理還要對生產(chǎn)運(yùn)行、市場營銷、隊(duì)伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等方面工作進(jìn)行前瞻性、預(yù)見性的 研究。（二）加強(qiáng)專業(yè)管理，提高運(yùn)行的有效性 生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平，直接決定著公司的效益。要細(xì)化和理順專業(yè)管理，把住“兩道關(guān)口”，強(qiáng)化 “三個(gè)體系”，形成運(yùn)行科學(xué)高效，保障監(jiān)督控制到位的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，推進(jìn)管理上水平。物資采購管理是控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要 “關(guān)口”。保證 各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，經(jīng)得起橫向?qū)Ρ群蜁r(shí)間檢驗(yàn)。嚴(yán)格界定和管理廢舊物資。要緊跟生產(chǎn)建設(shè)節(jié)奏，把握市場變化，工作前移，提高物資采購的預(yù)見性。第二，理順生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行管理體系。一是要突出計(jì)劃經(jīng)營管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中統(tǒng)領(lǐng)全局 的作用。二是要突出生產(chǎn)運(yùn)行管理在公司生產(chǎn)全過程執(zhí)行層面的指揮、控制、協(xié)調(diào)作用。三是要突出財(cái)務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo) 和監(jiān)督作用。在生產(chǎn)車間和裝置，就是通過“三表一板”把“三條線”管理體系與 生產(chǎn)一線聯(lián)系起來。第三，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營支持保障體系。要通過加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，著力解決安全生產(chǎn)工 作中制度執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)和自我保護(hù)意識(shí)弱等問題，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕重特大 事故發(fā)生；要建立穩(wěn)定的質(zhì)量控制跟蹤管理體系，加強(qiáng)原料和三劑進(jìn)廠質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品 和工藝流程中間控制、產(chǎn)成品質(zhì)量控制；要遵循業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)本質(zhì)抓環(huán)保管理，堅(jiān)持源頭 治理和全過程監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；要圍繞建立健康式 設(shè)備管理體系，抓好設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)與優(yōu)質(zhì)檢修的全員全過程管理，強(qiáng)化設(shè)備狀 態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，提高設(shè)備的本質(zhì)可靠性和安全性；要加強(qiáng)技術(shù)管理，發(fā)揮各級技術(shù) 專家和技能人才的帶頭作用，整合公司技術(shù)力量，落實(shí)各級技術(shù)責(zé)任制，深入開展裝置達(dá)標(biāo) 工作，加大技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用工作力度，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐；要加 強(qiáng)人力資源管理，建立員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和使用工作機(jī)制，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重勞 動(dòng)，尊重創(chuàng)造。第四，健全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督控制體系。要進(jìn)一步細(xì)化控制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序 化。法律管理要與公司各項(xiàng) 管理業(yè)務(wù)密切融合，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護(hù)和保障公司的合法權(quán)益。預(yù)算造價(jià)管理要立足于前期介入和源頭控制，把好投資控制關(guān)，加大工程招標(biāo)力度，做好工 程項(xiàng)目投資控制分析，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)。第一，查找差距，樹立科學(xué)的工作目標(biāo)。確立科學(xué)的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，盡快縮小與先進(jìn)水平之間的差距。第二，強(qiáng)化制度的執(zhí)行。要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)要求，進(jìn)一步明晰和簡化制度。按照“關(guān)注細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行”，對現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步整理、簡化和完善，要重 點(diǎn)解決一些規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)所存在的指標(biāo)不清、職責(zé)不明、執(zhí)行困難等問題，使制度和 標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可操作性。HSE 體系實(shí)質(zhì)是一種以事先計(jì)劃準(zhǔn) 備、事中核實(shí)、事后檢查改進(jìn)為基本要素的行為規(guī)范，是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法，適用于任何一項(xiàng)工作。要自覺用 HSE 體系規(guī)范各項(xiàng)管理制度，摒棄形式主義，徹底解決體系與實(shí)際工作“兩層皮” 的問題。我們要切實(shí)把 握內(nèi)控體系的精髓，處理好與 HSE 體系及已有規(guī)章制度的關(guān)系，避免重復(fù)工作，消除管理 盲區(qū)。要按照集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要的要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān) 強(qiáng)、支部作用突出；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范、確保安全穩(wěn)定；工作業(yè) 績突出、經(jīng)濟(jì)效益良好為標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，大力弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，全面貫徹“誠 實(shí)、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，努力實(shí)踐“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企 業(yè)宗旨。第五，加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作。按照“三貼近”的原則，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。加強(qiáng)共青 團(tuán)工作，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我們要著力解決 干部的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把公司的事情做好。要認(rèn)識(shí)到，公司是國有控股企業(yè)，是中國石油向具有國際競爭 力跨國企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)中不可或缺的一員。首先，要樹立中油“一盤棋”的大局觀念，把公 司發(fā)展納入集團(tuán)公司、股份公司和本地區(qū)的整體發(fā)展中，在制定規(guī)劃和具體操作上，充分考 慮中國石油整體平衡，科學(xué)確定自身定位和發(fā)展目標(biāo)。堅(jiān)持“四共”原則，與總廠共同做好石化地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，謀求整體協(xié)調(diào)發(fā)展。否則，一方敗下陣來，另一方也將會(huì)被拖垮。要主動(dòng)換位思考，以真誠的態(tài)度，出實(shí)招、辦實(shí)事，努力 為總廠發(fā)展創(chuàng)造條件，爭取有利于雙方的產(chǎn)業(yè)銜接和互補(bǔ)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。第三，要樹立全公 司“一盤棋”的整體觀念。各級干部要抓大局，議大事，辦實(shí)事； 講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，講奉獻(xiàn)；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。我們必須發(fā)揚(yáng)“一盤棋”精神，做好份內(nèi)的工作，個(gè) 人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴，企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇。權(quán)力就是責(zé)任。要樹立正確的權(quán) 力觀，始終牢記權(quán)力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記自己肩上 的責(zé)任，自覺地掌好權(quán)、用好權(quán)。任何時(shí)候、任何情況下都不能把權(quán)力據(jù)為己有，以權(quán)謀私。三是要加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，做員工的表率。各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要奮發(fā)向上、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、諒解寬容、依法辦事。四是要增強(qiáng)拒腐防變能力，做到廉潔從業(yè)。各級組織要按照履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 分工，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗，抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從管理上保證黨員干 部不犯和少犯錯(cuò)誤。同時(shí)，更要對管理上的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán) 節(jié)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使違規(guī)違紀(jì)問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，防止問題聚少成多，鑄成大錯(cuò)。一是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。增強(qiáng)工作主動(dòng)性就 要腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，必須對本單位、本部門的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌握實(shí)情、分析和解決問題的能力。對資源、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀 進(jìn)行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對工作 負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求。如果一 名領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上始終處于低標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，那就是一個(gè)專業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個(gè)職業(yè)道德不 高的人。我們提倡“追求卓越”、工作高標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個(gè)別班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，對本單位、本部門 的工作思路不清、把握不準(zhǔn)，這說明部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有抓住管理的實(shí)質(zhì)。對于生產(chǎn)和管理方面反復(fù)出現(xiàn)的問題，不能就事論事，應(yīng)當(dāng)在工藝上、流程 上、操作上、管理方法上和其他各個(gè)方面進(jìn)行排查，系統(tǒng)地尋求突破點(diǎn)，尋找根本原因和解 決辦法。把握實(shí)質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。我們要真心實(shí)意地關(guān)愛員工，與廣大員工同舉一面旗，戮力謀發(fā)展。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須致力于為員工創(chuàng)造 健康、安全的工作環(huán)境。前段時(shí)間，我去過幾個(gè)裝置，作業(yè)條件都 十分艱苦。各 級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)。二是關(guān)愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能。讓每一名員工清楚，應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。如果一個(gè)員工對本崗位的流程 有 1％的不掌握，就是 100％的不合格。各級領(lǐng)導(dǎo)干部幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要在培訓(xùn)上下真功夫。我們要求崗位員工必須達(dá)到“一崗 精”，在此基礎(chǔ)上，向“多崗?fù)ā迸Α０褑T工提高自身技能與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來。要提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須建立有效的內(nèi)部競爭機(jī)制，營造公平的競爭環(huán)境。要為不同類 型的人才成長搭建平臺(tái)，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上 成長、成才。同時(shí)，逐步增加操作人員的職級，按不同職級確定相應(yīng)待遇，激勵(lì)員工提高技能。四是關(guān)愛員工，就是要切實(shí)維護(hù)員工的利益。現(xiàn)在，許多 員工對公司新一屆班子能給全體員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利 益的問題上有什么打算十分關(guān)心。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo) 班子重點(diǎn)要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章 請登陸 查看)發(fā)展戰(zhàn)略。二是解決思想觀念問題。三是我們采取什么行動(dòng)方法，如何不斷提 高管理水平，如何讓員工的工作更有價(jià)值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績 惠及每一位員工。建設(shè)美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。只要我們團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，朝著共同的目 標(biāo)不懈努力，我們就一定會(huì)凝聚強(qiáng)大的力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較 快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的