【正文】 召開了內(nèi)容豐富的黨員干部警示教育專題講座暨工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)員會(huì)，推出“以案釋規(guī)”防控風(fēng)險(xiǎn)專題分析，通過系統(tǒng)整理經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理的鮮活案例，例舉公司在經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)的典型事例，利用PPT方式闡述必須遵守的相關(guān)規(guī)定，幫助相關(guān)職能部門人員對照自我，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范管理工作流程，促使公司經(jīng)濟(jì)合同、招標(biāo)管理等內(nèi)控制度管理工作再上新臺階。關(guān)口前移強(qiáng)化廉潔自律工作。公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)部負(fù)責(zé)審核和活動(dòng)的總結(jié)完善工作。（四）開展訂單式培訓(xùn)，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢下崗位要求。對照《江蘇分公司2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，公司組織人員開展訂單式培訓(xùn)。強(qiáng)化人員對紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度和《紀(jì)檢監(jiān)察工作選編》等專業(yè)書籍的研究學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識；二是“請進(jìn)來、走出去”。全過程觀摩學(xué)習(xí)華電集團(tuán)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展的招標(biāo)工作，不斷提高招標(biāo)管理效能監(jiān)察規(guī)范化管理水平；三是注重學(xué)以致用，勇于實(shí)踐，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，通過訂單式學(xué)習(xí)的方式，提高監(jiān)察人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢下崗位要求。結(jié)合公司實(shí)際，綜合運(yùn)用分公司紀(jì)檢組派駐揚(yáng)州監(jiān)審工作站的指導(dǎo)督查、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站的設(shè)立、工程建設(shè)全過程跟蹤審計(jì)的進(jìn)駐良好監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)作以及專兼結(jié)合、可分可合的公司監(jiān)審部的運(yùn)轉(zhuǎn)等創(chuàng)新舉措，努力構(gòu)建內(nèi)部管理的“防火墻”。二是以促進(jìn)工作程序規(guī)范化、制度化為目標(biāo)，強(qiáng)化審計(jì)服務(wù)職能，做好各類經(jīng)濟(jì)合同的簽證審計(jì)，定期對公司經(jīng)濟(jì)合同臺賬進(jìn)行審閱，督促歸口管理部門建立合格供貨方臺賬，對各供貨單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查并將逐步建立起相關(guān)臺賬。配合江蘇分公司監(jiān)審部和外聘事務(wù)所對工程項(xiàng)目前期費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)；配合事務(wù)所進(jìn)行工程全過程跟蹤審計(jì)；協(xié)調(diào)審計(jì)人員與公司各部門關(guān)系，協(xié)助審計(jì)人員收集資料，審閱跟蹤審計(jì)月報(bào)。對此，公司要向兄弟單位借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)新建公司的特殊性，具體問題具體分析，制定出符合公司未來發(fā)展的反腐倡廉建設(shè)工作方案。成績面前如何做到百尺桿頭更進(jìn)一步，如何創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展黨風(fēng)廉政工作還值得我們作深層次思考，以此推動(dòng)廉政建設(shè)工作更上一層樓。（二）反腐倡廉工作必須注重由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由單一監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由局部監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把反腐倡廉要求融入企業(yè)內(nèi)控制度、貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到進(jìn)管理、進(jìn)流程。（四）塑造“大紀(jì)檢”品牌增強(qiáng)其影響力，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)，在融入管理，助力發(fā)展中才能發(fā)揮更大作用。（六）紀(jì)檢組織是黨反腐敗依賴的最直接的機(jī)構(gòu),其在反腐倡廉建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，還要對紀(jì)檢隊(duì)伍加強(qiáng)思想道德教育,切實(shí)提高人員的思想道德素質(zhì)和責(zé)任心。第四篇：中國華電集團(tuán)公司物資管理辦法(A版)附件1中國華電集團(tuán)公司 物資管理辦法（A版）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）的物資管理工作，提升集團(tuán)公司的管理水平，建立集中、規(guī)范、高效的物資供應(yīng)保障體系，根據(jù)國家的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第三條 本辦法中的物資管理范圍包括集團(tuán)公司基建、生產(chǎn)的設(shè)備、材料等物資。第五條 集團(tuán)公司建立總部、二級、基層單位三級物資管理體系，實(shí)行統(tǒng)一歸口管理、對外集中采購、上下分工協(xié)作的物資管理模式。第二章 職 責(zé)第六條 集團(tuán)公司總部工程技術(shù)與物資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資歸口管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資管理制度體系建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資計(jì)劃、采購供應(yīng)、廢舊物資、供應(yīng)商、標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作；對集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位物資管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等。火電產(chǎn)業(yè)部、水電與新能源產(chǎn)業(yè)部、煤炭產(chǎn)業(yè)部參與會(huì)審物資需求計(jì)劃；參與重要設(shè)備、材料的采購申請、采購文件技術(shù)規(guī)范的審查；參與制定備品儲(chǔ)備定額。審計(jì)部負(fù)責(zé)對物資采購內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評估；根據(jù)需要對物資采購工作進(jìn)行審計(jì)。信息管理部負(fù)責(zé)為物資信息化建設(shè)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)、管理和運(yùn)行維護(hù)工作。第八條 各分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子公司、專業(yè)公司、在京單位（以下簡稱“二級單位”）負(fù)責(zé)本區(qū)域（單位）物資管理制度體系建設(shè)；負(fù)責(zé)本區(qū)域（單位）物資計(jì)劃、采購供應(yīng)、廢舊物資、供應(yīng)商、標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作；對所屬單位的物資管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等；負(fù)責(zé)組織審查本區(qū)域（單位）重要設(shè)備、材料的采購文件技術(shù)規(guī)范；配合開展集團(tuán)化采購工作；負(fù)責(zé)組織本區(qū)域（單位）集中采購物資的采購與配送。第三章 物資計(jì)劃管理第十條 物資計(jì)劃管理是指對物資計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過程管理。第十二條 各單位要建立物資積壓考核制度。第十三條 各單位根據(jù)基建、檢修維護(hù)和技改等項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算編制物資計(jì)劃時(shí)，須有物資部門參與。第十四條 各單位要做好物資需求分析，強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。第四章 物資采購管理第十六條 公司的各級采購活動(dòng)，須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開、公平、公正、誠信”的原則。各級物資采購部門或單位要建立供應(yīng)商選擇權(quán)、價(jià)格確定權(quán)和貨款支付權(quán)分離的相互監(jiān)督制衡機(jī)制。第十九條 各級物資采購部門或單位要建立健全物資采購供應(yīng)保障體系，按照“誰采購誰協(xié)調(diào)”的原則及時(shí)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。各級物資采購部門或單位采購時(shí)不得擅自突破執(zhí)行價(jià)，特殊情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第二十二條 各級物資采購部門或單位要全面實(shí)施電子化采購，加強(qiáng)網(wǎng)上采購管理和監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)上采購行為，確保網(wǎng)上采購質(zhì)量。第二十四條 各級物資采購部門或單位要實(shí)行回訪制度，至少每季度向物資需求部門或單位征求對供應(yīng)物資質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)的意見和建議，向有關(guān)職能管理部門通報(bào)物資供應(yīng)工作情況。第二十六條 各單位應(yīng)建立物資供應(yīng)質(zhì)量保證體系，把好設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、過程監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、驗(yàn)收使用等質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。第二十八條 各級物資部門或單位要加強(qiáng)對采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，制定必檢物資目錄和檢驗(yàn)大綱，對重要設(shè)備和關(guān)鍵材料實(shí)施質(zhì)量監(jiān)造，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第三十條 各單位要積極推進(jìn)物資儲(chǔ)備由占用資源向控制資源轉(zhuǎn)變，努力減少庫存資金占用。第三十二條 各單位要建立和完善平衡利庫、清倉查庫等管理機(jī)制，大力推進(jìn)積壓物資改、代、利用和調(diào)劑，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。第七章 供應(yīng)商管理第三十四條 按照統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)考核、科學(xué)管控、扶優(yōu)汰劣的原則，建立集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。第三十五條 集團(tuán)公司實(shí)行供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審制、供應(yīng)商 — 8 —供應(yīng)產(chǎn)品目錄制、供應(yīng)商評審制、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化評價(jià)制。第三十七條 建立供應(yīng)商業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。第三十九條 集團(tuán)公司工程技術(shù)與物資管理部負(fù)責(zé)建立健全物資管理考核體系，定期對各單位物資管理工作進(jìn)行考核。第九章 附 則第四十一條 本辦法由集團(tuán)公司工程技術(shù)與物資管理部負(fù)責(zé)解釋。第五篇：中國華電集團(tuán)公司公共關(guān)系工作管理辦法中國華電集團(tuán)公司公共關(guān)系工作管理辦法（試行）________________________________________第一章總則第一條為適應(yīng)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要，加強(qiáng)“中國華電”企業(yè)形象建設(shè)與管理，持續(xù)提高“中國華電”的認(rèn)知度、美譽(yù)度與和諧度，建立并維護(hù)集團(tuán)公司與各類公眾之間積極、有效的公共關(guān)系，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求，制定本管理辦法。第三條集團(tuán)公司公共關(guān)系工作的主要對象是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同行企業(yè)、新聞媒體、合作伙伴、企業(yè)員工和社會(huì)公眾等。第五條本辦法適用于集團(tuán)公司、各分支機(jī)構(gòu)，及集團(tuán)公司所屬全資企業(yè)、內(nèi)部核算單位、控股企業(yè)（統(tǒng)稱有關(guān)企業(yè)，下同）。第二章新聞宣傳管理第七條集團(tuán)公司新聞宣傳工作必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把握正確的輿論導(dǎo)向，遵循客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，服從和服務(wù)于集團(tuán)公司的大局和中心工作。集團(tuán)公司的新聞發(fā)布會(huì)由集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部組織，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司新聞發(fā)言人及經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人發(fā)布新聞。（三）分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，內(nèi)容涉及重大問題，關(guān)系集團(tuán)公司形象的，須上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部審核批準(zhǔn)。涉及集團(tuán)公司改革與發(fā)展的重大問題、熱點(diǎn)問題的采訪，由總經(jīng)理工作部報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）采訪一律不得以電話或電子郵件方式進(jìn)行。第十條集團(tuán)公司主管的報(bào)紙、雜志、電視和網(wǎng)站等新聞媒體，歸口總經(jīng)理工作部管理。第十一條集團(tuán)公司在各分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)設(shè)立記者站，作為集團(tuán)公司派駐的新聞宣傳機(jī)構(gòu)。第十二條新聞信息的審核（一）集團(tuán)公司對新聞和信息發(fā)布實(shí)行分級審核制度。本部其他部門需要聯(lián)系新聞媒體發(fā)布新聞、信息以及其他宣傳、理論文章時(shí)，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核同意后報(bào)總經(jīng)理工作部審核確認(rèn)，由總經(jīng)理工作部歸口對外發(fā)布。（二）分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)上報(bào)集團(tuán)公司或?qū)ν獍l(fā)布的新聞、信息以及其他宣傳、理論文章，該分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)行政負(fù)責(zé)人對其負(fù)終審責(zé)任。（四）凡對外發(fā)布、提供公司系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一律以集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他任何單位、部門和個(gè)人不得提供和使用與其不一致的數(shù)據(jù)。（六）有關(guān)企業(yè)在新聞媒體發(fā)布的新聞及信息中首次出現(xiàn)本企業(yè)名稱時(shí)，必須使用工商注冊登記的規(guī)范全稱。（八）分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)自辦的報(bào)紙、期刊、視音頻作品及其他重要出版物，必須自出版之日起10日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部。第三章企業(yè)形象管理第十四條企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴資源之一，對“中國華電”形象的建設(shè)和管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。第十六條分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)要按照中國華電總〔2003〕250號文件和《中國華電集團(tuán)公司標(biāo)志許可使用管理暫行辦法》的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定推廣集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)。第十八條公共關(guān)系活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)要緊密圍繞集團(tuán)公司和企業(yè)的中心工作進(jìn)行，活動(dòng)中要規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)。第二十條分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)重要公共關(guān)系活動(dòng)的文字、照片、音像資料，必須自活動(dòng)結(jié)束之日起10日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部。對機(jī)密信息要按照資料密級，分層次專人管理。第二十二條公共關(guān)系工作中的保密工作由集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部及相關(guān)部門共同監(jiān)督。第六章附則第二十三條本辦法自集團(tuán)公司頒布之日起試行。第二十五條本辦法由中國華電集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部負(fù)