20xx年年檢驗科工作計劃-閱讀頁
2024-10-21 14:23本頁面
【正文】 工作中注重運用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論與方法,真正落實各項質(zhì)量管理制度與標準,體現(xiàn)以人為本與持續(xù)改進,保障健康、安全！第二篇：婦產(chǎn)醫(yī)院檢驗科XX年工作計劃婦產(chǎn)醫(yī)院檢驗科XX年工作計劃按照創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的要求，面對新形勢、新任務，檢驗科要在院領導班子的領導下，堅持以“讓患者滿意、讓臨床科室滿意、讓院領導滿意”為宗旨，以創(chuàng)建先進科室為目標，求真務實、開拓進取，大力加強自身建設，保質(zhì)保量完成各項檢驗工作，推進檢驗科各項工作再上一個新臺階。加強科室管理，尤其抓好隊伍建設、成本控制、儀器維護等工作。做好質(zhì)量控制，認真落實各項要求，杜絕醫(yī)療事故。一、精神文明建設轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立一切為病人服務的思想，一切工作流程應以病人為中心，規(guī)范文明服務的語言，修改和增加便民措施。二、加強科室管理一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗科各項工作步入制度化、規(guī)范化軌道。三是加強成本控制，做好消耗品集中管理，儀器維護安排專人負責，最大限度降低成本，增加科室效益。三、做好質(zhì)控質(zhì)量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線提供準確、及時的報告，提供臨床最可靠的實驗數(shù)據(jù)。四、提高經(jīng)濟效益要結(jié)合實際，瞄準先進檢驗技術，購置先進檢驗設備，不斷引進吸收，開展新項目，既滿足臨床需要方便病人，也為醫(yī)院增加收入。但原有的發(fā)光儀試劑位少,檢測速度慢,不能滿足臨床更多檢測項目和檢測速度的需要,在此申請增加一臺化學發(fā)光儀，血庫的輸血相關檢測為試管法（此方法檢測項目局限，操作繁瑣，準確率較低，建議用卡式法，這樣既提高準群率，加快檢測速度，又可以擴展檢測項目如RH血型抗E、抗c、母嬰的新生兒溶血等）第三篇：檢驗科工作計劃檢驗科工作計劃在一個星期的籌備中檢驗科在醫(yī)院領導及各有關職能部門的有效指導下，已完成初期的計劃，不足之處在以后的工作中慢慢的完善，在以后的工作中打算如下開展科室工作：一、提高服務質(zhì)量 加強與臨床溝通檢驗科與臨床各個科室溝通，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。3與臨床各個科室進行協(xié)商談論，開展臨床所需要的項目，宣傳檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。數(shù)碼顯微鏡1臺，可以提高形態(tài)學實驗診斷的客觀性和準確性。三、促進醫(yī)患和諧 完善科室管理完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。廣泛征求各相關科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作。二、加強與院領導溝通 爭取各方支持爭取院領導的理解和支持，引進23名專業(yè)人員，以彌補科內(nèi)人員緊缺狀況。在條件許可的情況下，爭取購置：化學發(fā)光免疫分析儀1臺（約9萬元），可以提高現(xiàn)有檢測項目的準確性和增加開展更多的實驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗項目。優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。2011年是繼往開來的嶄新的一年，伴隨公立醫(yī)院改革試點，檢驗科全體工作人員愿為醫(yī)院的的改革試點工作作出自己的努力和貢獻。效益是搞好服務的基礎，服務是提高效益的保證，新的一年里以全新的服務質(zhì)量，達到提高經(jīng)濟效益的目的，全年業(yè)務收入確保23萬，比上年增長5%，業(yè)務收入從實從緊抓，一點一滴不放松，并努力增收節(jié)支，盡最大努力降低成本及材耗比例，為確保全年業(yè)務收入，實現(xiàn)年內(nèi)爭取開展心肌酶譜項目，既增加服務的手段，又為增加效益提供保證；三、不斷改善服務態(tài)度，平時想病人所想，急病人所急，全科室人員做到不分班內(nèi)班外，24小時全天候提供服務，日常工作中不冷落病人，不頂撞病人，真正做到把病人當親人，以更加完美的服務態(tài)度，提升科室的形象。二00八年三月三日
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