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20xx年醫(yī)院后勤總務科工作計劃-閱讀頁

2024-10-21 14:23本頁面
  

【正文】 電中心的工作項目,爭取在2015年初完成原配電房內的消防管道遷移設計方案,2015年末前完成主要方案及設計。污水處理站、鍋爐班人員對新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設備進行培訓學習,盡快適應并掌握新的工藝,確保移交后污水達標排放和汽源保障供應。續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同,繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動,做好全院醫(yī)療廢棄物的分類、收集、轉運工作,同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓和職業(yè)安全防護,并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進行監(jiān)督檢查。組織全體駕駛員認真學習新頒布的交通法規(guī),要求司機嚴格遵守新交規(guī)的各項內容。加強醫(yī)院物資管理,嚴格采購制度。加強電梯、鍋爐等特種設備安全運行管理,定期維保年檢,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,貫徹落實特種設備法規(guī)制度,切實保證特種設備運行安全。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作,尤其是徹底整治門診、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間,加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設施的維護修繕工作,促進醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高。通過院內競爭性談判,并提交院長辦公會研究,重新選擇后勤保潔運送服務公司。嚴格執(zhí)行監(jiān)督考核機制,每月組織外包公司到臨床科室檢查服務質量,聽取科室意見,以改進工作中存在的問題。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見,即時予以處理并反饋給病區(qū)。按醫(yī)院相關規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理的監(jiān)督、指導和管理。每一個工作日正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,縮短簡化后勤服務流程,力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研、教育一線工作對后勤服務的需求,使總務科在20xx年的后勤服務水平再上一個新臺階。20xx年將結束,在歲末的時候,就新一年的工作提前制定了工作計劃。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務代管理,使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。(二)在安全管理方面,切實落實風險防范措施,設專人負責,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(四)為了加強院內的安全防范工作,嚴格落實值班制度,節(jié)假日有領導帶班,無脫崗、漏崗現(xiàn)象,認真做好值班記錄。三、積極整改(一)針對上一安全工作中暴露出的問題,進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,全面落實安全生產責任制,明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚,同時細化各崗位、各部門的考核細則,嚴格考核,真正做到依法治院、科學管理。建議聘請一名專業(yè)的網絡管理人員。加強安全防范意識,細化防范范圍。嚴把食堂食品質量關,杜絕一切不合格食品進入院內,嚴格執(zhí)行采買索票制度,確保醫(yī)患飲食安全。樹立為臨床一線服務,當好后勤兵的觀念。5月中旬進行一次消防安全演練及消防安全知識培訓。保持室內外貨物擺放有序,衛(wèi)生整潔,并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。第四季度:根據(jù)國質檢量文件精神,認真做好儀器質量管理工作,對相關設備日常應進行自檢自測,并報相關單位,做好完整記錄。根據(jù)市政府文件精神,結合衛(wèi)生文明城市要求,我院對除四害工作應常抓不懈,組織人員定期完成任務。加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。圍繞一個中心,即總務后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。二是搞好為員工和患者的生活服務,解決醫(yī)務人員的后顧之憂,讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,為全面提高我院的醫(yī)療質量而努力奮斗。五個確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備、醫(yī)院設施的維護、維修。確保醫(yī)院水電氣正常供應。確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。力爭進一步完善醫(yī)院設施。力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生。三、工作措施、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,包括維修、采購等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,增強服務意識,提高服務質量。、藥品、耗材管理。(2)每月底對庫房進行盤點,做到帳物相符。,節(jié)約使用水電氣。(2)加強采購的價格審核和質量把關,盡量購買物美價廉的物品。(2)增強對清潔工的管理力度,明確職責、責任,嚴格考核、獎懲分明。(2)嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量。20xx年將結束,在歲末的時候,就新一年的工作提前制定了工作計劃。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務代管理,使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。(二)在安全管理方面,切實落實風險防范措施,設專人負責,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(四)為了加強院內的安全防范工作,嚴格落實值班制度,節(jié)假日有領導帶班,無脫崗、漏崗現(xiàn)象,認真做好值班記錄。三、積極整改(一)針對上一安全工作中暴露出的問題,進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,全面落實安全生產責任制,明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚,同時細化各崗位、各部門的考核細則,嚴格考核,真正做到依法治院、科學管理。建議聘請一名專業(yè)的網絡管理人員。加強安全防范意識,細化防范范圍。嚴把食堂食品質量關,杜絕一切不合格食品進入院內,嚴格執(zhí)行采買索票制度,確保醫(yī)患飲食安全。樹立為臨床一線服務,當好后勤兵的觀念。5月中旬進行一次消防安全演練及消防安全知識培訓。保持室內外貨物擺放有序,衛(wèi)生整潔,并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。第四季度:根據(jù)國質檢量文件精神,認真做好儀器質量管理工作,對相關設備日常應進行自檢自測,并報相關單位,做好完整記錄。根據(jù)市政府文件精神,結合衛(wèi)生文明城市要求,我院對除四害工作應常抓不懈,組織人員定期完成任務。加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺悟。圍繞一個中心,即總務后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。二是搞好為員工和患者的生活服務,解決醫(yī)務人員的后顧之憂,讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,為全面提高我院的醫(yī)療質量而努力奮斗。五個確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備、醫(yī)院設施的維護、維修。確保醫(yī)院水電氣正常供應。確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。力爭進一步完善醫(yī)院設施。力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生。三、工作措施、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,包括維修、采購等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,增強服務意識,提高服務質量。、藥品、耗材管理。XX醫(yī)院總務科后勤工作計劃(2)每月底對庫房進行盤點,做到帳物相符。,節(jié)約使用水電氣。(2)加強采購的價格審核和質量把關,盡量購買物美價廉的物品。(2)增強對清潔工的管理力度,明確職責、責任,嚴格考核、獎懲分明。(2)嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量。同時加強水、電、氣、物資的保障管理,做好公共機構節(jié)能減排工作。20xx年,總務科將退休6人,其中電工3名,司機1名,采購1名,房管人員1名,擬申請招聘6名大專及以上學歷人員補充。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調工作,巧用高峰低谷電制,研究最佳運行優(yōu)化方案。加強車輛管理,切實落實車輛維修審批制度,要求所有車輛必須按規(guī)范、按程序定期進行保養(yǎng)、維修,確保車況的完好。同時加強車隊駕駛員的安全管理、技術考評、政治思想等工作力度,以保證行車安全。屬于政府采購的項目,堅決按政府采購程序執(zhí)行。鞏固XX創(chuàng)衛(wèi)成果,繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動,致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質,盡力打造美化病區(qū)環(huán)境,著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪、除草、施肥、補苗。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務公司的服務質量的監(jiān)控與管理。每季度對外包公司的服務質量進行評定,作為履約情況的評價指標。1加強對進修生宿舍、集體公寓的管理,以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理。1后勤保障服務堅持“以病人為中心”,滿足醫(yī)療服務流程需要。第五篇:醫(yī)院后勤總務科組織機構后勤總務科組織機構總務科組織機構領導小組:組長:后勤副院長張耀副組長:總務科科長李和在總務科直接領導下的部門有水暖班、木工班、洗衣班、電工班、氧氣站、備品庫??倓湛疲豪詈汀⒘悍逅喟嚅L:單天周水暖班組員:沈新、許國泰、趙志林、李延德、朱志華 莊會富、莊萬生、何慶福鍋爐房:李軍、李明林、李菊文木工班組員:王樹撿電工班班長:程秉亮電工班組員:劉挺順、穆國宏、徐學斌、林軍良、張溢聰 氧氣站班長:陳占軍氧氣站組員:金世橋、張景軒、馮國貞物品庫人員:劉清霞洗衣房班長:陳麗華洗衣房組員:陳秀英、車慶榮、紀喜娟、劉梅杰、李淑軍、宋麗娟、王亞麗、魏憲容、張輝、陳淑惠、管香蘭
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