【正文】 周六、周日，提高了有效工作時間，在指導上采取一聽二問三支招的方式方法，分析發(fā)展的快慢到底是市場因素，還是人為原因，指明要害，使各支局在業(yè)務發(fā)展中有辦法、有措施。抓住節(jié)點猛抓落實發(fā)展是硬道理，落實是關鍵。在具體安排每項工作落實和問效上，我親自主持戰(zhàn)前動員會、戰(zhàn)中協(xié)調(diào)會、戰(zhàn)后總結(jié)會。協(xié)調(diào)工作中，我從關心愛護出發(fā)，力求把每一項工作做好。就抓的落實內(nèi)涵來說，不只是落實任務的多少，誰去完成，還包括政策支持，后臺支撐，人力的支援等，要讓接受任務的人，確實感到應該馬上行動了，可以行動了，這樣才可以說任務落到實處了。企業(yè)要生存要發(fā)展，必須從管理入手，強化控制，理順機制。加強督促應收盡收郵政行業(yè)中的專業(yè)較多，資金收入來源經(jīng)管部門分散，加之新的業(yè)務種類出現(xiàn)后，規(guī)章制度不十分健全，這就容易造成資金歸集的困難。堵塞漏洞厲行節(jié)約兩年來，按著市局控制成本，保證差額的要求，結(jié)合局的實際，從水、電、煤、油、紙入手，厲行節(jié)約。在車輛維修上嚴格執(zhí)行由車隊長、監(jiān)修人、司機眼同簽單的辦法，克服了維修的隨意性。規(guī)范了支出手續(xù)，合理地安排支出時間，做到了有錢花在刀刃上。一方面要完成生產(chǎn)，還要兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展。在發(fā)展業(yè)務上用足了政策，在營業(yè)設施和投遞車輛上有了很大改善，在網(wǎng)絡建設上有了很大改觀，做到了統(tǒng)籌兼顧，良性循環(huán)。兩年來，我以企業(yè)發(fā)展為目標、以職工增加收益為己任、以帶出一支好隊伍為追求，通過職工的積極性、創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮，來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和效益的最大化。我努力維護班子的整體形象，處處起帶頭作用，從未說過不利于團結(jié)的話。俗話說：“上梁不正，下梁歪。正是這樣，市局領導評價說局的班子是堅強有力的。只有巍峨的群山，才造就了清澈的河流。我本著“讓職工工作心情舒暢，讓職工收益逐年見漲”的工作追求，把老同志從艱苦的地方撤換到相對比較舒適又利于作用發(fā)揮的地方，把年輕不在營銷崗位上的同志，安放在窗口，通過營銷、管理，展示才能，體現(xiàn)價值，使他們工作都順心。對比較辛苦的農(nóng)村投遞員增發(fā)了適當?shù)难a助，全年獎金勞務工發(fā)放比例占合同工的87%，福利發(fā)放同質(zhì)等額。廉政勤政自我約束搞好廉政建設無論是對于班子的整體凝聚力，還是對我個人的成長進步都是十分重要的，廉政建設是一切工作的基石。我局成立了重大事項管理小組，局內(nèi)一切大事、大的支出、大的專業(yè)人事變動、評模獎優(yōu)都必須經(jīng)小組研究，集體簽字決定，采取的這些辦法，有效地約束了資金，也推動了我局的廉政建設。熱愛會積聚能量，熱愛會把整個心身溶于工作，隨之也就溶入企業(yè)。我剛到局的時候，就向全局職工傾吐了我對工作熱愛的心聲，我在格言中寫道：熱愛是工作的源動力，務實使工作更卓越，勤奮讓工作彰精彩，學習為工作增底蘊。我對工作的熱愛體現(xiàn)在我以局為家，從不計較工作時間長短，待遇的多少；體現(xiàn)在對郵政業(yè)務的鉆研，不遺余力地去開發(fā)業(yè)務、拓展業(yè)務；體現(xiàn)在把從書本上和培訓班上獲取的一點點營銷知識、經(jīng)營理念，毫不保留地傳授給職工；也體現(xiàn)在不分早晚，是否休息日，只要有時間就到局里看上一眼，管理企業(yè)就像管理家一樣；更體現(xiàn)在無論是與縣委、縣政府溝通與協(xié)調(diào)，還是應對社會管理部門的各種檢查與刁難，我都從注重郵政整體形象出發(fā)，決不有損大郵政名譽，無論是文明單位建設、黨建雙評活動，還是參與地方聯(lián)建活動，我都把該項工作引領到參評的先例，決不有損大郵政的名譽。盡心盡力不辱使命從年初，擔任新一屆局班子班長以來，我一直在追求工作業(yè)績的成就感、追求上級局放心的責任感、追求職工滿意的使命感。九、認識不足，明確目標，做一名合格的企業(yè)管理者成績只能代表過去，缺點和不足才是我們今后工作的對手，只有不斷克服不足，改正缺點，工作才會進步很多。由于工作章法與程序存在很多問題，整天忙于日常事物，耽誤了學習，理論水平和技業(yè)能力較差，不能利用現(xiàn)代知識去研究開發(fā)市場，在制定具體思路及措施上缺乏銳意和創(chuàng)新精神，在某種程度上延緩企業(yè)向前發(fā)展。在微機知識上掌握的更是少之又少，不適應現(xiàn)代發(fā)展需求。對事物不能冷靜分析，追之過急，存在急功近利的思想，結(jié)果使得其反。有時對完成上級下達的任務過于追求速度，影響了質(zhì)量。以上這些影響了構(gòu)建和諧企業(yè)的進程。我將把成績做為我2010年工作的新起點，把不足當做我工作中應該戰(zhàn)勝的困難，以市局這次會議為動力，認真聆聽、領會其他領導的述職發(fā)言及精髓，以飽滿的熱情投身到工作之中。通過這次對兩年工作的述職，我明白了局長掌握的是全局，調(diào)控的是宏觀，但必須從小從細做起，那就是“上傳下達，左右協(xié)調(diào)；事事帶頭，不計得失；關心職工，熱愛企業(yè)；用心管理，維護整體”我會與大家一起共勉，共同攜手，去創(chuàng)造郵政更美好的明天！謝謝大家。新形勢下如何充分發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡和信譽優(yōu)勢，把郵政“三農(nóng)”服務網(wǎng)點的建設工作與全縣社會主義新農(nóng)村建設統(tǒng)一起來，破解“三農(nóng)”問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，落實科學發(fā)展觀，加快構(gòu)建郵政農(nóng)村社會化服務體系，更快更好地做好農(nóng)村商品流通工作，促進“萬村千鄉(xiāng)”市場工程盡快開展；如何利用開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的機遇，建立讓農(nóng)民得到實惠的長效機制。在一個風和日麗的日子里，我們來到寧津縣郵政局，采訪了高有力局長。墻壁上分掛著兩幅潑墨山水中國畫，墨韻生動、氣勢恢宏，正面一個大書柜擺滿了古今中外的書籍，可見主人對中國傳統(tǒng)文化有著特殊的情感和深刻的理解。幾句寒喧過后，我們很快進入正題，傾聽他介紹寧津縣郵政通過改革如何實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)三年大跨越，一躍進入“山東省郵政十快縣局”行列……受命，義無返顧改革，時不我待1998年9月，寧津郵電分營，高有力走馬上任成為寧津縣郵政局長。郵電合營時，電信正值迅猛發(fā)展時期，有著高回報的社會超額利潤，而郵政這一塊，千年一貫制幾乎沒有什么進步，可以說沒有獨立存在的理念，郵政電信合營的局面掩蓋了郵政虧損的事實。長年在郵電系統(tǒng)統(tǒng)管下的員工們享慣了電信業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)厚待遇，“以電養(yǎng)郵”使郵政失去了自我發(fā)展的壓力，獨立求生的本能退化了。要帶領這樣一支隊伍去脫困、扭虧、拓展市場，高有力實在有些犯難。面對困難，他欣然受命、義無返顧。原創(chuàng)：，五年大變樣。寧津郵政新增業(yè)務種類近20種，其中，速遞新娘、商函廣告、物流配送、物快送款、代辦電信等新型業(yè)務充分發(fā)揮了郵政的網(wǎng)絡優(yōu)勢和信譽優(yōu)勢。他的這一思路和做法，成為全市郵政行業(yè)的典范。2003年，居全市同行業(yè)第一。他還注重加強硬件設施建設，加大科技興郵步伐。2001年對傳統(tǒng)郵政匯兌平臺進行了改造，建成寧津——德州無線高速能信網(wǎng)(含終端設備、傳輸設備和發(fā)射塔)，并先后開辦了24小時電子匯兌和回執(zhí)業(yè)務；郵政儲蓄實現(xiàn)了全面聯(lián)網(wǎng)、通存通取，2003年下半年完成統(tǒng)一版本系統(tǒng)改造，成功切入省局處理中心，業(yè)務操作流程更加科學、規(guī)范；建成“185”電子商務平臺，向社會推出一系列便民服務。為盤活固定資產(chǎn)，他先后將行政辦公樓、縣局營業(yè)廳、大型會議室等近半數(shù)以上的場地租賃給中國聯(lián)通和中國電信，一樓門市也全部出租給私營業(yè)主。他在用人上始終奉行著“唯才是舉、用人所能”的原則。為鼓勵委代辦人員發(fā)展業(yè)務，寧津郵政不斷完善了《代辦費發(fā)放標準》，從2002年開始對委代人員施行了崗位等級酬金制，對投遞員全部實行計件工資制。2004年，又推出了全員崗位工資制和計件工資制，委代辦人員工資增長幅度達到20以上。展望，商機無限奮斗，永無止境2005年中央1號文件充分肯定了郵政在服務“三農(nóng)”中的作用和地位，并指出各級政府要“鼓勵郵政系統(tǒng)開展直接為農(nóng)民生產(chǎn)、生活服務的連鎖配送服務”，“要用有效的辦法引導縣及縣以下郵政儲蓄資金回流農(nóng)村”。那么，郵政部門應該怎樣搭建起“三農(nóng)服務”平臺，大力開發(fā)農(nóng)資配送、小額質(zhì)押貸款等適合農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的業(yè)務品種，并廣泛樹立起郵政誠信品牌。他們決定在全縣全縣范圍內(nèi)開展“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程，建設村級農(nóng)家店(郵政三農(nóng)服務站)?，F(xiàn)有員工226人(含勞務工)，生產(chǎn)車輛30部，自辦汽車郵路3條。所轄山東中郵物流寧津分公司是一家分銷＋配送的連鎖經(jīng)營企業(yè)。公司全部配送產(chǎn)品為縣“消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品”，2006—2007市級“消費者信得過單位”，“山東省標準化良好行為企業(yè)”。寧津中郵物流農(nóng)資配送已深深根植于寧津縣農(nóng)民生產(chǎn)生活，并成為農(nóng)業(yè)科技推廣應用的重要渠道和深得農(nóng)民依賴的知名品牌。配送網(wǎng)覆蓋面大，中間環(huán)節(jié)少，配送及時，可以讓廣大農(nóng)民以最公正的價格放心購買到高質(zhì)量的農(nóng)資產(chǎn)品。通過這一購物渠道，使廣大農(nóng)民在家門口，就能買到實惠、放心的商品。2006年，新建、改建村級農(nóng)家店100個。為把“萬村千鄉(xiāng)”市場試點工程扎扎實實地辦成先事農(nóng)民的“民心工程”，他們瞄準“三農(nóng)”最需要、郵政部門有能力、運作有效益的商品品種，在實踐中加強渠道建設，完善服務平臺，優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理水平，開展好適銷對路的商品配送業(yè)務，平抑產(chǎn)品價格、減輕農(nóng)民負擔、提高農(nóng)村商品流通質(zhì)量，為建設“新農(nóng)村”做出突出貢獻?？嘈娜?、天不負。2003年，寧津縣郵政局躋身“山東郵政十快縣局”，全縣郵政業(yè)務收入由1998年的不足500萬元翻了三番，先后獲得“市級文明單位”、“文明窗口單位”、“德州十佳發(fā)行單位”、“德州市思想政治工作先進單位”、“富民興德勞動獎狀先進單位”等稱號，一批“三八紅旗手”、“巾幗建功標兵”多次受到市局和縣婦聯(lián)表彰，2001年，高有力同志還被縣人大常委會授予“人民滿意好公仆”榮譽稱