【正文】 一）落實責(zé)任，齊心協(xié)力，業(yè)績指標及科研任務(wù)勝券在握年初，我院對業(yè)績指標進行了層層分解，明確責(zé)權(quán)利，全院職工目標一致、凝心聚力，形成了“重責(zé)任、分壓力、挑重擔(dān)”的良好工作氛圍。與全油田掛鉤的原油、天然氣商品量、單井產(chǎn)油、產(chǎn)氣量指標均與公司指標同步。專利技術(shù)：年目標值≥2，申報了3項專利，獲準1項，受理2項。分層配注合格率：年目標值≥75%，%。油井機械鉆速：年目標值為≥。措施成功率：年目標值≥90%，%。效益類指標完成情況。研究開發(fā)費用：年目標值3218萬元?？刂祁愔笜送瓿汕闆r。億工時重傷率：年目標值為﹤，實際億工時重傷率為0。我院其他控制指標均在目標范圍內(nèi)。四季度是全年的沖刺階段，全體干部員工將繼續(xù)組織和實施好的各項收尾總結(jié)工作，保證業(yè)績指標的全面完成。其中，承擔(dān)股份公司級科研項目1項，計劃2012年完成。計劃完成7項，上半年完成2項，年底完成5項。院級科研項目9項，上半年完成2項，年底完成7項。2011年，承擔(dān)了股份公司“二期重大專項”四個課題中的8個專題的開題立項和研究攻關(guān)工作。目前，各專題研究工作有序開展。截止目前，累計申報專利技術(shù)3項。數(shù)字化油田工程取得實質(zhì)性進展根據(jù)油田公司的統(tǒng)一部署，依照“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的理念，通過項目組的努力，數(shù)字化油田建設(shè)實現(xiàn)了“六大統(tǒng)一 ”，形成了“三個技術(shù)創(chuàng)新點”?！叭齻€技術(shù)創(chuàng)新點”：自主研發(fā)了青海油田油氣水井標準協(xié)議，掌握了RTU核心技術(shù)；突破了 不同廠商產(chǎn)品的互聯(lián)互通；優(yōu)化了采集傳輸方式，減少了CDMA的寬帶、通訊訊道占用，提高了采集速度和管理井?dāng)?shù)。全年計劃安裝油井1552口，截止11月底，油井已全部完成安裝。目前項目已進入儀表、傳輸、發(fā)布系統(tǒng)的調(diào)試完善階段，油井?dāng)?shù)據(jù)上傳率80%，水井?dāng)?shù)據(jù)上傳率26%。機采節(jié)能優(yōu)化工程項目有效推進該項目是股份公司勘探與生產(chǎn)分公司下達的節(jié)能專項工程。該項目2011年計劃實施800口井，截止11月底，累計完成優(yōu)化設(shè)計井865口，實施優(yōu)化井662口，%，達到預(yù)期目標。（三）潛心研究，刻苦攻關(guān)，工藝技術(shù)進步顯著 針對油氣田新區(qū)建設(shè)和老區(qū)開發(fā)的需要，院科研人員攻堅 啃硬、銳意進取，認真開展鉆井工藝、措施改造、采油工藝技術(shù)、采氣工藝技術(shù)、油田化學(xué)、地面標準化等工藝技術(shù)的研究和推廣應(yīng)用，取得了可喜的成績。2011年是青海油田水平井應(yīng)用最多的一年，我院大規(guī)模推廣應(yīng)用水平井鉆完井集成技術(shù),已完成70口水平井設(shè)計的現(xiàn)場施工指導(dǎo)，水平井技術(shù)為提高單井產(chǎn)量牛鼻子工程做出了積極貢獻。首次在油南2井應(yīng)用空氣鉆井技術(shù)、龍3井應(yīng)用充氮氣欠平衡鉆井技術(shù)。龍3井發(fā)現(xiàn)了新油氣層，為油田公司勘探開發(fā)提供了有力的技術(shù)支撐。全年已完成17口井的開窗側(cè)鉆設(shè)計和施工指導(dǎo)，效果明顯，為恢復(fù)套損井產(chǎn)能做出了積極貢獻。按照“早安排、早準備、早部署、早行動”的原則，實施直井分層及水平井多段壓裂為應(yīng)用重點的技術(shù)路線，截止11月底，實施壓裂施工設(shè)計及現(xiàn)場服務(wù)176井次，%。2011年，是儲層改造工藝技術(shù)大發(fā)展的一年，壓裂工藝技術(shù)實現(xiàn)了“四個突破、四個提高、四個首次”?！八膫€首次”：首次在水平井上應(yīng)用射孔+分段壓裂聯(lián)作技術(shù)，首次在直井上應(yīng)用雙封單卡多段分層壓裂工藝技術(shù)，首次在探井上實施分層壓裂試油，首次在“三低”儲層應(yīng)用自生氣增能壓裂液體系。采油工藝技術(shù)有序推進完善了《昆北油田切切12區(qū)塊采油工藝設(shè)計方案》，主要完成了《昆北油田切切16井區(qū)采油工程方案》的概念設(shè)計。目前正跟蹤 2個井組的實施效果，獅新中19井見到較好的增油效果。方案將在下一步全面進入現(xiàn)場實施階段。牽頭編制了《氣田排水采氣工藝設(shè)計及整體實施方案》，進行了渦流排水采氣新工藝試驗，豐富了澀北氣田的排水采氣工藝技術(shù)。首次引進了回聲儀環(huán)空液面測試技術(shù)，為澀北氣田液面監(jiān)測提供了一種新的方法。針對澀北氣田壓井液、沖砂液漏失嚴重，低溫、高礦化度油藏交聯(lián)聚合物不易成膠，油井普遍存在井下管柱腐蝕、結(jié)蠟等問題，研發(fā)了低密度沖砂液體系及低傷害水凝膠防漏沖砂壓井液，低溫調(diào)剖劑交聯(lián)，親水憎油型保護膜防腐、防蠟三種體系，通過現(xiàn)1場應(yīng)用，均見到較好效果。我院于6月30日和10月8日先后分兩批發(fā)布了采油井場、注水井場、鋼質(zhì)集油管線、鋼質(zhì)注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐等6個模塊的定型圖。現(xiàn)對非酸性氣田標準化設(shè)計正在抓緊完成修訂工作。四、夯實“三基”、強化管理、精神文明和職工隊伍建設(shè)情況深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是油田發(fā)展的關(guān)鍵所在。加強“三基”工作是推進管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，是促進和諧發(fā)展的有力保障。（一）加強以黨建和班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為主要內(nèi)容的黨建工程扎實開展 一是切實抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。同時，以中心組學(xué)習(xí)為龍頭、以黨支部為基礎(chǔ)，采取集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、成果交流多種形式進行學(xué)習(xí)，努力使黨組織成為學(xué)習(xí)型黨組織。把抓基層、強管理、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展作為基層建設(shè)工作的落腳點和出發(fā)點，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化爭創(chuàng)“四強”黨組織、“六個一”支部及“四優(yōu)”黨員活動，夯實基層黨建工作的基礎(chǔ)。從思想、工作、生活上關(guān)心黨員。以打造“四好班子”為目標的班子建設(shè)有效推進 “四好”班子建設(shè)不是一蹴而就的工程，我們深知還有很長的路要走，因此班子成員身體力行，不斷把“四好”班子建設(shè)引向深入。加強對當(dāng)代前沿知識的學(xué)習(xí)和新的管理知識、管理方法、專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。二是不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子 成員的大局意識、責(zé)任意識和團結(jié)協(xié)作意識。三是加強黨風(fēng)和廉潔從業(yè)建設(shè)，為科研經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。四是不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的先鋒工程成效顯著 一是結(jié)合實際，創(chuàng)新模式，開展黨建“三聯(lián)”示范點工作。院黨委委員每人聯(lián)系12個基層黨支部，每名黨支部委員聯(lián)系12個項目組，每名黨員聯(lián)系12個崗位，使聯(lián)系點成為黨員和黨員干部的責(zé)任區(qū)，成為院黨建工作的示范點、基層建設(shè)的標桿和研究解決新問題的試驗點。院領(lǐng)導(dǎo)堅持每月對聯(lián)系點進行點評，肯定主要成績，指出存在的問題，提出意見和建議，并適時點評問題整改落實情況，有效地提高了基層的工作效率。在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各基層黨支部結(jié)合本單位實際創(chuàng)新活動主題、載體，開展了“四講四比”、“四比四看雙滿意”、“五比五爭當(dāng)、崗位立新功”、“四表率”等主題實踐活動，積極搭建黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺。“四比四看雙滿意”即：比創(chuàng)新看科學(xué)發(fā)展，比實干看工作業(yè)績，比學(xué)習(xí)看能力素質(zhì)，比形象看群眾反映，爭創(chuàng)職工滿意黨組織、爭當(dāng)群眾滿意好黨員。黨務(wù)工作者在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，努力爭當(dāng)“四表率”：學(xué)習(xí)的表率、工作的表率、廉潔的表率、黨員的表率。（二）加強以管理制度建設(shè)為核心的基礎(chǔ)工作 加強基礎(chǔ)管理。一年來，我院加強各項管理制度 的修訂、完善，先后調(diào)整和成立了計劃管理委員會、制度建設(shè)委員會、內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會、預(yù)算管理委員會和院績效考核委員會。創(chuàng)新精細管理。加強科研管理。二是對我院的科研管理辦法進行了細化、整合與完善，重新修訂了《鉆采工藝研究院科技管理辦法》。項目實行周、月、季跟蹤制度。強化項目的資金管理，每月清理一次項目經(jīng)費。按照油田公司全面推行全員績效考核的工作部署，制定了各單位績效合同指標。制定了全員績效考核實施細則及兌現(xiàn)辦法，實施了以季度考核為核心的績效管理和以科研、重點工作為主要內(nèi)容的季度計劃管理，季度計劃管理模式是每季度以文件的形式下達科研、投資項目計劃和部門工作計劃，將計劃工作完成情況與績效獎金掛鉤，體現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”的相互統(tǒng)一。加強經(jīng)營管理。一是強化全面預(yù)算管理，加強管控能力。二是強化成本分析，加強費用管理。三是強化投資管理，加強執(zhí)行力。四是強化合同管理和招投標管理，加強對經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避能力。做好整章建制，梳理內(nèi)控程序和流程，按期實現(xiàn)ERP上線操作和單軌運行，運用現(xiàn)代化管理手段，提升管理能力和水平。持續(xù)改進QHSE管理體系，順利完成 QHSE體系文件的換版工作，通過了第三方的再認證審核。通過危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書修訂和應(yīng)急體系建立，將我院交通車輛、化學(xué)品使用、井下工具檢測站等作為安全管理重點部位。整理修訂了井下工具檢測站設(shè)備操作規(guī)程，加強特種設(shè)備作業(yè)人員取證和受限空間作業(yè)許可管理，強化六條禁令執(zhí)行力度，開展事前檢查與評估，及時采取措施，將安全工作落到實處。（三）提高以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為核心的基本素質(zhì)實施以理論武裝和思想政治工作為主要內(nèi)容的思想工程思想政治工作是一切工作的生命線。一年來上了九次黨課，內(nèi)容涉及近代以來國內(nèi)外廉政建設(shè)歷程、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義文化建設(shè)的若干問題等，可謂縱觀上下五千年，橫亙古今中外，所選事例生動形象，妙趣橫生，職工們在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討專欄，刊發(fā)理論文章，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新思路、新舉措及獲得的成功經(jīng)驗，有較強的指導(dǎo)性和針對性。舉辦了慶祝建黨90周年宣傳欄比賽、觀看了大型政論宣傳片《復(fù)興之路》、開展了慶祝建黨九十周年專題黨日活動。今年，我院儲層—油化實驗聯(lián)合黨支部被評為公司先進黨支部，院團委被評為公司先進團委。我院注重通過黨工團活動打造企業(yè)文化，通過黨工團建設(shè)體現(xiàn)企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了職工的思想境界和道德水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，促進我院各項工作不斷邁上新臺階。2011年是我院培訓(xùn)工作量最大、自辦培訓(xùn)班最多、參加培訓(xùn)人員最多的一年。其中，我院自辦培訓(xùn)班23期，內(nèi)培407人次，%。今年，我院儲層改造中心被集團公司評為科技工作先進集體?！?個革新”：實現(xiàn)了全員化績效管理考核，實現(xiàn)了科研工作、部門工作、重點建設(shè)項目的全過程計劃管理；“3個深化”：精細管理深入化，體系建設(shè)深入化，安全管理深入化。五、2012年工作設(shè)想2012年我院工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆六中全會為指針，以油田公司“兩會”精神為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新推動鉆采工藝技術(shù)全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進“三基”建設(shè)為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)需求為導(dǎo)向，借助二期重大專項，著力破解關(guān)鍵技術(shù)難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實施提供有力技術(shù)支撐?！?個目標”：努力完成2012績效指標?！?個推進”：推進新時期黨建工程，保持科研隊伍和諧穩(wěn)定；推進“三基”工作精細化，增強工作執(zhí)行力；推進二期重大專項組織實施，確保項目順利開展；推進研發(fā)進程，增強自主創(chuàng)新能力；推進重點工藝技術(shù)應(yīng)用力度，提升工藝技術(shù)服務(wù)水平。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈貫徹落實十七屆六中全會精神學(xué)習(xí)計劃〉的通知》。我院將按照科研生產(chǎn)與宣貫活動兩不誤、兩促進的原則，確?；顒尤〉脤嵭?。堅持深入學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力；堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅持從實際出發(fā)，提高科學(xué)發(fā)展的能力；堅持以人為本，提高為民謀利的能力；堅持求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實的能力；堅持團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事的能力；堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。一是全體黨員立足崗位當(dāng)先鋒。二是黨工團齊抓共管，大力開展為民服務(wù)活動。（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實開展新技術(shù)推廣應(yīng)用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產(chǎn)，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術(shù)難題為宗旨，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，側(cè)重自主研究攻關(guān)。在鉆井工藝技術(shù)推廣上，加大水平井鉆完井技術(shù)應(yīng)用力度，擴大應(yīng)用欠平衡鉆井技術(shù)規(guī)模，進一步做好鉆井及小井眼開窗側(cè)鉆工藝設(shè)計服務(wù)工作。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項目的現(xiàn)場實施工作，力爭實現(xiàn)油田系統(tǒng)效率達到27%、節(jié)電2300萬千瓦時目標。加大實施油藏整體調(diào)驅(qū)技術(shù)，積極探索調(diào)驅(qū)劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結(jié)合的技術(shù)途徑，利用現(xiàn)有注水流程，實現(xiàn)固定注入。在措施改造技術(shù)推廣應(yīng)用上，按照油田公司的部署，2012年具體實施500層段壓裂，力爭實現(xiàn)兩個工藝突破，在2012年單井液量實現(xiàn)從1000方向2000方、單井砂量實現(xiàn)從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。有針對性的選擇油田，擴大整體壓裂實施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。繼續(xù)研制新型油田化學(xué)劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學(xué)處理劑、入井流體等方面研制更多適應(yīng)油藏的配方和產(chǎn)品。在油田地面標準化工作中，進一步完善標準化設(shè)計工作管理體系，完成標準化設(shè)計定型圖的三維建模和標準化設(shè)計定型圖的預(yù)算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和動態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展青海油田自動化控制系統(tǒng)的標準化定型。（三）強化“三基”工作，以增強執(zhí)行力為重點，推進管理精細化加強基層建設(shè)。加強 基層隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)四個到位：通過強化理論學(xué)習(xí)，實現(xiàn)政治思想認識到位；通過強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位工作能力到位；通過科學(xué)合理定崗定責(zé)，實現(xiàn)崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率到位。加強制度的建設(shè)和執(zhí)行，完善各項規(guī)章制度，建立各項業(yè)務(wù)流程，注重流程的控制、制度的落實，提升執(zhí)行力。提升基本素質(zhì)。以三支人才隊伍建設(shè)為抓手，提高科研隊伍整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，要求工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，加強工程技術(shù)人員對于油藏、地質(zhì)方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到工程與地質(zhì)