【正文】 由董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會負責(zé)組織和審核考核工作。 公司人力資源部、財務(wù)部等部門負責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的整理和提供， 并對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負責(zé)。 （四） 績效考核技術(shù)準(zhǔn)備 （制訂 考核指標(biāo)、考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn) ） （ 1）工作業(yè)績：指被考核人考核期內(nèi)與本職工作相關(guān)的各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，如合同額、營業(yè)收入、凈利潤、應(yīng)收賬款管理、技術(shù)創(chuàng)新，以及團隊建設(shè)等。 （ 3）工作態(tài)度：指被考核人工作中須有的精神和作風(fēng)。 （ 4）額外工作加分：指被考核人考核期內(nèi)額外完成對公司品牌 、效益等影響重大的工作，經(jīng)董事會薪酬與考核委員會確認，獲得的額外加分，數(shù)值一般不超過 10 分。 年度考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)權(quán)重分配示意表 評價內(nèi)容 權(quán)重 綜合考核得分 工作業(yè)績考核 70% 工作業(yè)績 70%+ 工作能力20%+ 工作態(tài)度 10%+ 額外工作加分 重大事項減分 工作能力考核 20% 工作態(tài)度考核 10% ※ 泰豪科技股份有限公司公司高級管理人員由董事會考核，公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員由公司總經(jīng)理負責(zé)考核并將考核結(jié)果報公司董事會審定，公司下屬子公司高級管理人員由該子公司總經(jīng)理考核并將考核結(jié)果報公司董事審定。 (五 )績效考核記錄 考核結(jié)束后，薪酬與考核委員會工作小組應(yīng)保留績效考核所有考核記錄。 為保證績效記錄的有效性，績效記錄上不允許涂改，若要重新修改或重 新記錄，須由當(dāng)事人簽字。 （六） 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用 1． 考核結(jié)果反饋 每次考核結(jié)束后，由薪 酬與考核委員會工作小組統(tǒng)一制作考核結(jié)果反饋表一式二份，一份備案，另一份反饋至被考核對象本人?？冃Ч芾? ※ 22 2． 考核申訴 如被考核對象對考核結(jié)果或考核等級有異議，可在考核結(jié)果反饋表發(fā)放之日起 3 個工作日內(nèi)向工作小組提出申訴，工作小組可根據(jù)實際情況對其考核結(jié)果進行復(fù)核，如確存在不合理，由薪酬與考核委員會確定最終考核結(jié)果或等級。 4． 績效管理相關(guān)人員責(zé)任 考核人沒有對被考核人進行客觀評價，予以警告，情節(jié)嚴(yán)重的，取消其考核人 資格。由于泰豪集團對生產(chǎn)、制造、研發(fā)部門實行產(chǎn)業(yè)部門化管理，加之搜集資料受到部分限制，本調(diào)查報告主要對泰豪集團的部分職能部門和電機電源部（生產(chǎn)制造部門）的績效管理進行分析?？冃Ч芾? ※ 23 36% 5% 建立質(zhì)量體系 ISO9000認證其他質(zhì)量認證 評審未通過則 得分為 0 3% 項目完成率 90% 10% 訂單到達率 5% 揀貨準(zhǔn)確率 無差錯撿貨的訂 單比率 準(zhǔn)確訂單數(shù) /訂單總數(shù) 3% 人均生產(chǎn)率提高率 ORDERLINE/(有效工作時間 *人數(shù) ) 10% 貨損率 按每個訂單進行 統(tǒng)計 ※ 重大傷亡 /安全事故 一票否 決 按照法律法規(guī)進 行界定 學(xué)習(xí)發(fā)展類 26% 5% 人均培訓(xùn)時間 部門安排和人力資源部組織的培訓(xùn) 由事業(yè)部上報培訓(xùn)計劃給人力資源部 4% 員工對本部門 的滿意度 85% 3% 與本職工作相關(guān)的合理化建議 與本職工作相關(guān)的有利于工作流程優(yōu)化的建議的采納數(shù) 4% 關(guān)鍵員工的保 有率 100% 公司 D 類員工保有率 4% 關(guān)鍵人才的培養(yǎng) 企業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干或中高級管理人員 關(guān)鍵 人才認定方法見附錄 6% 核心技術(shù)創(chuàng)建 知識創(chuàng)新 ,提升核心競爭力的技術(shù) 核心技術(shù)認定 方法見附錄 泰豪集團電機電源部 KPI 考核 (部分 ) 權(quán)重 考核指標(biāo) 上期目標(biāo) 本期完成 值 指標(biāo)說明 備注 8% 生產(chǎn)計劃完成率 100% 實際產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 =a% 15% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存 抽檢） 98% 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 10% 系統(tǒng)人力成本 人力成本費用額 /當(dāng)月銷售收入 =a% 12% 產(chǎn)品出品率 99% 產(chǎn)品產(chǎn)量 /耗用原料總量 =a% ※ 泰豪科技股份有限公司績效管理 ※ 25 （八） 激勵措施 泰豪科技倡導(dǎo)“先做人、后做事”，信奉“以人為本”的人才觀， 能者上、庸者讓 ，積極探索并實施有效的績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制，力求“人盡其才、才盡其用”。 2） 部分實行內(nèi)部竟聘上崗。 （九）評價與建議 ： 泰豪科技集團的績效考核采用的主要評價方式有主觀指標(biāo)，也有一些客觀的指標(biāo) ,以客觀指標(biāo)為主。并且忽略了考評后的面談工作。沒有充分利用考核結(jié)果對員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo) ,很可能造成員工對考核并不十分關(guān)注的結(jié)果。績效考核應(yīng)作為人員聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)、確定勞動報酬的依據(jù)。 考 評者應(yīng)在第一時間將考核結(jié)果反饋給被考評者 ,聽取員工個人對考評結(jié)果的申訴 ,引導(dǎo)員工認清自身存在的不足 ,并共同分析原因 ,確定工作改進的措施和今后努力的方向。 ※ 泰豪科技股份有限公司 薪酬結(jié)構(gòu) ： 基本工資：基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整 。 優(yōu)點： 保障員工的基本生活條件，是員工維持生活、提高生活質(zhì)量的重要前提，它可使員工產(chǎn)生一種安全感和對預(yù)測風(fēng)險的心理保障意識，從而增強對企業(yè)的歸屬感，也是企業(yè)留住人才的基本保障。 ※ 泰豪科技股份有限公司 優(yōu)點：有 利于企業(yè)穩(wěn)住員工，留住人才。 改進建議：建議取消，現(xiàn)在越來越多的公司已經(jīng)取消了此公司制度。序列下面分等級。 缺點： 。 改進建議： 值； ，完善公司崗位的晉升制度。碩士研究生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè) 3年并取得中級職稱，大學(xué)本科畢業(yè) 5 年以上并取得中級職稱，大專畢業(yè) 7年以上并取得中級職稱，中專畢業(yè) 15年以上取得中級職稱， 500 元 /月。有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。 缺點： 不適合于競爭戰(zhàn)略的要求，因為雇員只要表現(xiàn)一般就可得到同樣的加※ 泰豪科技股份有限公司雖然資歷工資計劃反映了員工價值的增加，但它是間接地來衡量員工的貢獻，而不是根據(jù)有形的貢獻或成功獲得與工作相關(guān)的知識或技能來衡量員工的貢獻。 季度獎金：職能系列和勤務(wù)系列員工季度獎金的發(fā)放基數(shù)是個人的。 項目獎金：業(yè)務(wù)系列員工的季度獎和年度獎與項目直接掛鉤，采取預(yù)發(fā)形式，具體辦法詳見《泰豪集團業(yè)務(wù)人員效益獎金管理辦法》。 股權(quán)激勵 : 通過對公司高級管理人員、公司部門負責(zé)人、核算單位負責(zé)人及核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員態(tài)度、能力、業(yè)績等工作績效的正確評價，進而積極地利用股權(quán)激勵機制，提高管理績效，實現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。它主要與業(yè)績掛鉤，通常是可變的、一次性的；可以是長期的，也可以是短期的；可以與個人業(yè)績掛鉤，也可以與團隊和整體的業(yè)績掛鉤。 優(yōu)點： ，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同時又不增加企業(yè)的固定成本； 、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效； ※ 泰豪科技股份有限公司 缺點： ，破壞員工之間的信任和團隊精神。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值； ； 。 3．附加薪酬 加班工資：員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行 延長工作日時間加班工資按下列公式計算： 法定公休時間加班工資按下列公式計算： 法定節(jié)日時間加班工資按下列公式計算： 行車津貼：公司高級管 理人員專車及其它專車駕駛員實行定額行車津貼，每月定% 150 ? ? 月規(guī)定平均上班小時數(shù) 月崗位工資 實際加班小時數(shù) % 200 ? ? 月規(guī)定平均上班小時數(shù) 月崗位工資 實際加班小時數(shù) % 300 ? ? 月規(guī)定平均上班小時數(shù) 月崗位工資 實際加班小時數(shù) ※ 泰豪科技股份有限公司 午餐補貼：員工午餐補貼為 100 元 /月，請假、曠工及其它未上班的職員，應(yīng)扣減補貼金額。 優(yōu)點：由于本 企業(yè)針對個人進行 不同的福利發(fā)放，因此福利薪酬具有較強的特殊性和個別性，對員工的積極性的促進作用也比較顯著 。 改進建議：完善公司的福利制度，盡量做到福利發(fā)放的公平與公正。 （二）、制度運行效果 員工反饋 由于公司規(guī)模較大，員工對制度實施的效果反饋不一。 但在一些新興產(chǎn)業(yè)，比如動漫產(chǎn)業(yè)，績效制度實施較好，員工積極性較強，※ 泰豪科技股份有限公司 還有一些部門在 績 效評價 上 存在主觀評價 ， 在一定程度上影響了績效工資制度的有效實施，從而降低了激勵效用 。 泰豪的薪酬制度較為完善 ，但在某些制度上過于苛刻，比如附加薪酬方面的加班，在操作與實施上缺乏一定的靈活性。泰豪應(yīng)不斷在 原來的基礎(chǔ)上對這項制度進行改進與完善，使薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，對員工做到最有效的“與時俱進”的管理和激勵。附錄 ※ 32 附錄 1 任務(wù)小組作業(yè)安排 員工招聘： 羅蘇萍 張卉 孟哲 員工培訓(xùn)： 張小娟 聶珍珍 績效管理： 楊泉明 張凱 薪酬管理： 張小慧 張金根 袁愛軍 組內(nèi)考評表格 考評 項目 姓名 職能 分數(shù)（總分 25） 員工招聘 羅蘇萍 任務(wù)小組負責(zé)人 25 張卉 24 孟哲 22 員工培 訓(xùn) 張小娟 副組長、任務(wù)小組負責(zé)人 25 聶珍珍 24 績效管理 楊泉明 組長、任務(wù)小組負責(zé)人 25 張凱 24 薪酬管理 張小慧 副組長、任務(wù)小組負責(zé)人 25 張金根 23 袁愛軍 24 鳴謝： 感謝泰豪科技的人力資源經(jīng)理劉箭鑫先生給予本次調(diào)查的支持和幫助，他為本次人力資源調(diào)查提供了相關(guān)原始資料，并回答了我們小組所提出的人力資源管理方面的問題。 ※ 泰豪科技股份有限公司 目前我們正在籌備企業(yè)人力資源的調(diào)查活動，希望能以泰豪科技股份有限公司為案例，對泰豪科技的人力資源管理制度和理念，特別是員工招聘、培訓(xùn)、績效考評以及人才戰(zhàn)略方面的基本情況作一些了解，希望您以及您所領(lǐng)導(dǎo)的泰豪科技的人力資源部門能夠給予我們相關(guān)的幫助。 人力資源調(diào)研組