突出問題專項治理工作自查報告及擴展資料-閱讀頁
2024-10-21 12:40本頁面
【正文】 出問題專項治理工作實施方案〉的通知》（元辦發(fā)〔20xx〕134號）精神和要求，積極自查39個項目決策與審批程序、招標(biāo)投標(biāo)活動、項目實施按章辦事、土地使用與礦權(quán)審批出讓等六個方面情況。二是無本局建設(shè)項目，不存在招標(biāo)投標(biāo)，也未參與過招標(biāo)投標(biāo)工作。目前，39個項目無一竣工驗收。五是我局未涉及規(guī)劃變更等情況。五、完善機制情況為保證治理的長效性，修改完善了《建設(shè)項目環(huán)境保護行政許可審查與決定制度》和《建設(shè)項目環(huán)境保護行政許可申請與受理制度》及相關(guān)制度，進一步完善環(huán)保審批各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和銜接，以更加完善的機制、更加有力的貫徹來保證此次工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的成效。主要表現(xiàn)一是工作間矛盾較突出，整個專項治理工作不盡人意，有待提高。環(huán)評工作不到位，39個建設(shè)項目中有21個項目未執(zhí)行環(huán)評。七、今后工作打算下一步要結(jié)合我縣環(huán)境保護工作實際，以群眾反映強烈的突出環(huán)境問題為切入點，加大對重點行業(yè)的清理整頓，嚴厲查處建設(shè)項目環(huán)保領(lǐng)域違法違紀行為。擴展資料：重點工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作自查報告山東省青州至臨沭高速公路第十項目部工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作自查報告中鐵十四局集團第三工程有限公司山東省青州至臨沭高速公路第十項目部二O一O年一月十四日0 工作措施：以落實省項目辦關(guān)于廉政建設(shè)的指導(dǎo)意見為重點，嚴格規(guī)范參建隊伍、管理人員從業(yè)行為，及時掌握、研究分析工程建設(shè)領(lǐng)域違紀違法案件的動向、形式和手段，及時處治，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。但是勞務(wù)分包工程簽訂協(xié)議主體不符合要求。要解決的突出問題：是否存在違背市場規(guī)律進行暗箱操作，物資設(shè)備采購管理薄弱等出現(xiàn)嚴重的管理漏洞的現(xiàn)象；工作措施：以信息化建設(shè)為重點，強化工程隊伍、動態(tài)調(diào)整管理手段，暢通信息渠道，進一步提高物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的透明度，實行陽光采購制度，貨比三家。施工現(xiàn)場未保存司爐工、鍋爐、龍門吊的相關(guān)證件掃描件，給現(xiàn)場管理帶來安全隱患上。要解決的突出問題：是否存在違反工程建設(shè)客觀規(guī)律盲目趕工期，工程檢測結(jié)果失真造成重大質(zhì)量隱患的現(xiàn)象；象；工作措施：以建立健全項目部本級及直屬施工隊伍誠信體系為重點，堅決打擊個別施工隊伍惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為。整改措施：根據(jù)國家及省辦的有關(guān)要求，我標(biāo)段制定了《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》，各勞務(wù)施工隊農(nóng)民工工資由項目部統(tǒng)一代發(fā)，農(nóng)民工持本人身份證由本人領(lǐng)取工資，有效預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。以加強項目管理為重點，進一步推進項目標(biāo)準化、精細化、規(guī)范化和扁平化管理，治理工程建設(shè)管理薄弱、專業(yè)管理人員缺乏、責(zé)任制不落實、管理粗放、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力不足等現(xiàn)象；創(chuàng)新和完善管理體制和機制，加強質(zhì)量、安全管理，以先進的理念、方法和技術(shù)全面提升本標(biāo)段建設(shè)管理水平。整改措施: 加強施工管理，增強技術(shù)、試驗人員責(zé)任感，認真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，對每批次進場工程材料嚴格按照規(guī)范要求的檢驗頻率及時報請監(jiān)理工程師檢驗。自查結(jié)果：經(jīng)自查，領(lǐng)導(dǎo)干部或工程管理人員未發(fā)生過廉政案件。要解決的突出問題：是否存在因履約能力低致使工程建設(shè)項目實施過程管理薄弱、專業(yè)化管理人員缺乏、責(zé)任制不落實、管理粗放、解決發(fā)現(xiàn)問題能力不足的現(xiàn)象。以加強項目管理為重點，進一步推進項目標(biāo)準化、精細化、規(guī)范化和扁平化管理，治理工程建設(shè)管理薄弱、專業(yè)管理人員缺乏、責(zé)任制不落實、管理粗放、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力不足等現(xiàn)象；創(chuàng)新和完善管理體制和機制，加強質(zhì)量、安全管理，以先進的理念、方法和技術(shù)全面提升本標(biāo)段建設(shè)管理水平。整改措施: 加大項目經(jīng)里、總工在項目上的工作時間，加強管理人員的責(zé)任心，定期對工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項目整體管理水平。員工隊伍表現(xiàn)出積極向上，發(fā)奮圖強，遵章守紀，樂于奉獻的精神面貌，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出健康文明的新景象。針對現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)認識不足，安全管理疏忽、安全意識淡薄、思想麻痹、存在僥幸心理的情況，我標(biāo)段積極組織各施工負責(zé)人及專（兼）職安全人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們的安全意識，吉克服思想麻痹，僥幸心理，施工中佩戴好勞動防護用品，為我標(biāo)段的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工
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