【摘要】物業(yè)驗收工作流程圖開始收樓業(yè)主客戶代理人遞交客戶委托書、本人證件核對有關證件陪同客戶收摟滿意不滿意客戶在驗收單上簽字抄錄水電煤表向客戶表示歉意記錄客戶意見請有關部門整改接客戶正式入伙通知安排電梯及搬運路線業(yè)主入住請客戶填寫住戶登記為客戶辦理客戶出入證結(jié)束入住管理制度
2025-04-22 23:17
【摘要】......建筑工程消防驗收程序 1、建筑工程竣工后,建設單位應向公安消防機構(gòu)提出工程竣工消防驗收申請,經(jīng)驗收合格后才能投入使用。 2、公安消防機構(gòu)受理案件后,驗收具體經(jīng)辦人應查驗資料是否符合要求,不合要求的應及時告知申辦單位補齊,并在驗收前1-2日通知建設單位做好驗收前相關準備。 3、按消防工程驗收程序的規(guī)定由
2025-07-02 16:59
【摘要】MMCTD-SCDMA話音呼叫流程信令淺析(轉(zhuǎn))1主叫流程:通常又由RRC(RadioResourceControl:無線資源管理)連接建立流程、初始直接傳輸建立信令連接、安全控制、建立RAB(RadioAccessBearer:無線接入承載,用于用戶面)、準備通話這幾個過程來完成。MSCBSC移動通信論壇+?$D;S2
2025-08-23 09:26
【摘要】......學信網(wǎng)學歷圖像校對流程網(wǎng)址:請記好您的用戶名和密碼,畢業(yè)以后如果有需要上學信網(wǎng)查詢自己的學歷檔案,需要用這里注冊的用戶名和密碼才能登錄。注意:獲取校驗碼時,要耐心等待,不要多次點
2025-04-22 23:06
【摘要】項目建設申報流程圖打試樁、樁測試2011-9-30土地證2011-7-5環(huán)境評估2011-7-10項目立項2011-7-25建設規(guī)劃許可證2011-8-10開工報告2011-8-10施工圖審查2011-10-25防雷審查2011-10-25消防審查2011-10-25景觀方案設計2011-
2025-04-27 12:50
【摘要】......化工項目建設流程一、項目前期準備工作項目前期準備工作是指為完成項目立項而做的所有的準備工作,主要有:1、文件準備委托具有一定資質(zhì)的單位進行可研報告及項目申請書的編制;2、項目立項①與當?shù)卣炗喯嚓P協(xié)議;②準備好預核材料,根據(jù)要求到相關級別的政府部門完成名稱預核工作;③將可研報告和立項文件上報至規(guī)定
2025-04-27 12:16
【摘要】......建筑工程項目基本流程學習參考工程項目基本流程及注意事項一、建設工程前期手續(xù)(一)確定投資項目:(1)寫出工程項目建議書(申請);(2)建設單位委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行可行性研究,并簽訂有關合同。(二)立項:向陽泉市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)申請立項報告
2025-07-02 13:46
【摘要】007
2025-03-24 04:10
【摘要】....項目經(jīng)理工作流程圖招投標工作組建項目部督促制度在項目實施負責施工過程中內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作定期召開例會、交底會安全會專題會、定期向公司匯報現(xiàn)場工作參與項目評審、投標工作組織編制項目管理規(guī)劃、施工組織設計、施工方案、施工進度、開工報告并審核
2025-04-27 11:08
【摘要】受理處理電腦錄入結(jié)單交接單證管理1、審核應備材料是否齊全、處理期限及申請資格人、申請事項是否符合保全作業(yè)規(guī)則及相關文件要求;2、解約、減保等操作問清原因并做勸保工作;3、審核單證填寫的完整性、正確性;4、將歸檔材料按順序排列成冊,其他放入指定位置
2024-11-03 12:52
【摘要】......項目管理工作總體流程(一)項目立項與可研設計與招標項目上級主管部門項目領導小組設計單位
【摘要】日常費用(包括購買辦公用品,零星材料采購等)報銷流程:采購商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費用支出的申請單(申請單內(nèi)容還需要有各商家的比價)牟總簽字確認憑審核簽字后的采購申請單到財務部領取并詳細填寫借款單憑個部門主管簽字后的借支單及支付申請單到財務部借款經(jīng)部門主管簽字確認部門經(jīng)理簽字確認材料或辦公用品驗收
2025-04-30 12:11
【摘要】固定資產(chǎn)購置、驗收、領用流程(目標)財務總部生產(chǎn)類資產(chǎn)購置申請單主管副總戰(zhàn)略發(fā)展總部事業(yè)部/相關部門填寫設施驗收單12購置、組織驗收調(diào)試10更新設施管理卡、并在設施管理一覽表中注明7存檔設施管理卡否3是否內(nèi)部調(diào)劑是內(nèi)部調(diào)劑4簽署購置意見,
2025-03-10 14:48
【摘要】1.目的使公司設備、儀器購置處于有效控制之中,使采購質(zhì)量達到最佳性價比。2.適用范圍公司內(nèi)設備、儀器采購部門3.操作流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始使用部門申請確定有無庫存設備YES調(diào)用NO設備課
2025-04-23 03:53