生產(chǎn)部部長工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-21 11:57本頁面
【正文】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實際問題。生產(chǎn)部：鄭成20111227第四篇：生產(chǎn)部部長崗位職責生產(chǎn)部長崗位職責崗位職責的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃的實施、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工藝管理、現(xiàn)場管理、制度管理、監(jiān)督管理、考核管理等。負責檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。負責對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準并備案。1不定期召開車間班組會議，了解車間員工思想及工作動態(tài)。1負責核查各車間上報的生產(chǎn)日報表，督促檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。1每35日組織召開班組生產(chǎn)會議，傳達公司工作安排、政策、目標等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。1負責新進公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，車間員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報，維護公司制度的公平、公正。1參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報。1督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護、維修及保養(yǎng)。負責本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為客戶提供滿意服務(wù)。工作目標：完善各項規(guī)章管理制度，理順生產(chǎn)管理流程，協(xié)調(diào)各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；及時處理生產(chǎn)活動中所遇到的問題。鄭州邦柯照材有限公司日第五篇：生產(chǎn)部部長崗位職責生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責生產(chǎn)部的管理工作，組織并督促部門人員完成本部職責范圍內(nèi)的各項任務(wù)；加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，密切與供銷、技術(shù)、安全、設(shè)備、工程、財務(wù)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系；負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃，編制年、季、月度生產(chǎn)計劃，并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時作出決定，并向分管副總及時匯報；負責組織召開公司每周二、四、六的生產(chǎn)調(diào)度會，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃會、質(zhì)量分析會、安全工作等會議，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；強化調(diào)度管理。定期檢查操作記錄和交接班記錄，加強生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；8配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；負責抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算管理工作。德州宏坤醫(yī)藥中間體有限公司2011年7月
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1