【正文】 據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過這個冬季。污水處理廠年終工作總結(jié)320xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標(biāo)、安全成本可控為目標(biāo)，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎(chǔ)、強管理來提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)第二階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。多措并舉保水量，水量同比增長21%。（3）、開展了管網(wǎng)計劃性清淤。加強水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。主要開展工作：（1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標(biāo)水進入，導(dǎo)致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所有接入口進行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關(guān)職能部門封堵接入口2個。（3）嚴(yán)格落實生產(chǎn)周例會制度，分析一周出現(xiàn)的問題、處理結(jié)果以及存在的問題、處理意見。（5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強化驗室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)測力度。加大了化驗人員平時的實作能力的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，為工藝調(diào)控提供理論支撐。x公司由于歷史原因，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使得綜合素質(zhì)有了顯著提高。x排水公司通過采取集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育、請進來教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓(xùn)。一是進一步細化了各崗位、各類人員的考核評價標(biāo)準(zhǔn)；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節(jié)約了管理成本費用。加強設(shè)備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護保養(yǎng)設(shè)1124臺次，確保了設(shè)備動態(tài)完好率達100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時間內(nèi)恢復(fù)設(shè)備的正常運行，全年年累計維修AB類設(shè)備86臺，保證了設(shè)備搶修恢復(fù)及時率100%。，加強安全宣傳教育文化建設(shè)。進行員工安全教育培訓(xùn)1058人次，設(shè)臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標(biāo)語32幅，安全宣傳欄14期。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設(shè)施校驗等，；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危險化學(xué)品、防護器具配臵、工器具校驗等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區(qū)內(nèi)所有滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。加強車輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細則》，嚴(yán)格公務(wù)用車管理，特別是節(jié)日前的車輛檢修及節(jié)假日期間車輛使用停放管理；組織準(zhǔn)駕人員進行有關(guān)安全駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實行車輛的轉(zhuǎn)動部分、傳動部分、制動系統(tǒng)的安全檢測；嚴(yán)格出車制度，每月進行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養(yǎng)維修記錄，確保行車安全。落實治安、防火責(zé)任，成立了義務(wù)消防隊，并加大巡檢力度；落實相關(guān)措施、手段，加強門衛(wèi)管理、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。結(jié)合公司實際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護、預(yù)警機制、現(xiàn)場應(yīng)急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實力度，確保安全渡汛。通過開展職安健體系創(chuàng)建活動，請具有專業(yè)資質(zhì)的評價公司進行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，成功完成職安健體系創(chuàng)建。：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應(yīng)對下井作業(yè)人員進行3次安全技術(shù)培訓(xùn)。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進行驗審。施工過程中，嚴(yán)格按照《下井作業(yè)管理辦法》執(zhí)行，認真填寫《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監(jiān)督管理，確保人員安全。一是通過公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組公開評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應(yīng)資質(zhì)，人員符合相應(yīng)年齡、健康要求。三是外包人員作業(yè)過程中，必須滿足我方安全要求，接受我方安全監(jiān)督，安排專人安全監(jiān)護。包含工程結(jié)算書、我方專門現(xiàn)場代表確認簽字、結(jié)算時逐級審核簽字?！皪徫挥胸?zé)任，行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，獎罰有依據(jù)”的總體要求，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實責(zé)任制，細化各崗位的考核細則，嚴(yán)格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。進一步按照集團和xx公司各類規(guī)章制度進行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專項）資金項目管理實施細則》、《物資驗收工作實施細則》、《車輛及駕駛員管理實施細則》等七大類制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務(wù)管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實現(xiàn)規(guī)范化管理提供根本保證。每月召開各種座談會和研討會，結(jié)合公司實際，查找制約公司發(fā)展的重點問題，理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開展了“個人保班組、班組?？剖摇⒖剖冶９?、公司保個人”的主題教育。為加強公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有效實施，提升執(zhí)行能力，充分發(fā)揮績效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價員工的工作實績，x排水公司結(jié)合《工作日志管理辦法》，進一步完善了公司績效考核管理體系，制訂了《x績效考核管理實施細則（試行）》。（4）加強執(zhí)行力建設(shè)。，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點加強職工動腦、動手能力的培養(yǎng)。內(nèi)部組織了各類設(shè)備安全操作規(guī)程、工藝運行參數(shù)分析、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特別是通過開展“每周學(xué)習(xí)日”活動，每周選擇一天對所有員工進行專項理論知識培訓(xùn)；同時也安排報送符合條件的員工參加集團職校化驗員中級培訓(xùn)、污水處理中級工培訓(xùn)、班組長安全復(fù)訓(xùn)等。（2）加強技能實作培訓(xùn)：為切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備維修、水質(zhì)化驗等技能進行了培訓(xùn)；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現(xiàn)場巡檢、報表規(guī)范、設(shè)備維修、污泥馴化培養(yǎng)、日常故障處理等實際操作方面進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。（3）加強人力勞資管理工作。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時，實現(xiàn)了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營運行中所出現(xiàn)的各類違規(guī)行為堅決予以制止，從根本上規(guī)范財務(wù)部門的會計核算行為，順利通過各級單位及部門的財務(wù)檢查。一是嚴(yán)格專項費用的使用，嚴(yán)控管理成本，特別在專項費用的使用方面嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強了監(jiān)管與控制。（四）進一步抓好項目的論證審查、過程監(jiān)控、審核驗收重點環(huán)節(jié)，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。完善了切塊（專項）資金項目管理工作管理辦法、工作規(guī)則，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門的職責(zé)分工。一是通過現(xiàn)場調(diào)研，對申報項目實施的可行性和投資效益進行了認真論證分析，在充分認為項目實施投運后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達標(biāo)排放、增加效益、降低和控制成本有著明顯的重要作用；二是對項目的安全性進行了全面的評估，把可能出現(xiàn)最不利的因素進行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿足以上條件后進入方案設(shè)計及立項階段。一是嚴(yán)格執(zhí)行集團項目建設(shè)管理辦法及相關(guān)規(guī)定。（五）強黨建工作創(chuàng)新，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。“黨的十八大、十八屆一中全會和十七屆中央紀(jì)委七次全會精神”，增強企業(yè)發(fā)展力。二是認真開展中心組學(xué)習(xí)。三是認真貫徹黨的路線方針政策，深化黨的基礎(chǔ)知識教育。“四好”班子創(chuàng)建和構(gòu)建懲防體系的深化，增強領(lǐng)導(dǎo)力。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線。，積極搞好教育實踐活動。，增強戰(zhàn)斗力。三、存在的問題x公司進水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調(diào)控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標(biāo)水不進入收集管網(wǎng)。管網(wǎng)進廠隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見，盡快整改。在xx公司各類考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴(yán)重，影響公司整體排名，要找準(zhǔn)問題根源，積極改進，爭取在來年的工作中取得好的成績。現(xiàn)將石洋公司20xx年的工作總結(jié)如下：一、攻堅克難，確保尾水達標(biāo)排放污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運行、尾水是否達標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統(tǒng)超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續(xù)時間長等不利因素，實時調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。今年是公司不間斷運行的第五年，設(shè)備已進入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護保養(yǎng)工作日益增多。同時完成氧化溝內(nèi)推進器基礎(chǔ)加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作。配合設(shè)備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅持做到設(shè)備管理“三要”。二要堅持設(shè)備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。對于夜間電壓過高影響設(shè)備運行安全的問題，多次向區(qū)供電部門反應(yīng)，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。無人值守、遠程控制是一個全新課程，隨著配套建設(shè)的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)進、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的`重要依據(jù)，要求時效性、準(zhǔn)確性、客觀性。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質(zhì)分析，為系統(tǒng)運行提供詳實、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)。全年無一例錯誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。在危險藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。四、認真負責(zé)，完成污泥脫水工作剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產(chǎn)的重要組成部分。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負責(zé)人。一年來，污泥脫水車間人員精細配藥、準(zhǔn)確投加，熟練操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計20余次。今年是公司深化流程規(guī)范化管理的第一年，公司通過考勤機規(guī)范了日?？记诹鞒獭Ｍㄟ^《物資申購單》規(guī)范了物資采購流程，通過《進、出庫單》規(guī)范了物資領(lǐng)用流程。在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監(jiān)測培訓(xùn)，選送一人參加高級化驗工培訓(xùn)，并取得了《高級化驗工》證書。并重新細化了安全管理制度，完善安全應(yīng)急預(yù)案。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產(chǎn)安全事故。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。七座污水提升泵站相繼運行，現(xiàn)有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。針對以上問題，我公司打算如下：增加水質(zhì)分析頻次，實時調(diào)整工藝方案，進一步提高生化系統(tǒng)活性，確保尾水達標(biāo)排放。污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。20xx年，公司全體員工團結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定，尾水達標(biāo)排放，圓滿完成了各項工作任務(wù)。污水處理廠年終工作總結(jié)5在即將過去的20xx年中，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：一年來，我處處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)格要求自己。業(yè)余時間堅持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的維修保養(yǎng)技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學(xué)習(xí)，補上了去年對離子交換罐運行調(diào)試的不足，工作能力也相應(yīng)的得到提高。平時積極參加車間組織的培訓(xùn)，并加強對新員工的教育培訓(xùn)工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增強團結(jié)與活力，使班組成員思想認識高度統(tǒng)一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標(biāo)桿，個人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱號。今后我將加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。我是污水處理廠的一名老職工，多年的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實，能以積極上進的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。二、在工作業(yè)績方面，我積極創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。+++三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來工作中努力的方向。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更好的成績，期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家！田永剛2011年1月29日