【正文】 ，年利潤76380元。第二年拿出3萬裝璜，擴大生產(chǎn)，爭取把利潤提高10%，152760*=168036元，第三年拿出5萬開發(fā)熟食，爭取把上年利潤提高20%，168036*=。二、市場分析社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。大眾能接受的中式快餐業(yè)。3．市場策略。（1）“虛擬公司”的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。（2）流動快餐公司早餐策略針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。（3）快餐公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。四、投資計劃“由點做起，輻而為面”。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。”作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。從快餐店開業(yè)到經(jīng)營，到最終盈利有一條漫長的路要走，我們要規(guī)劃好，才能獲得最大的收益。一、快餐店概況，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè)。，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐漸發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。，其中萬元已籌集到位，剩下萬元向銀行貸款。短期目標(biāo)是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。三、市場分析：都市快餐店的目的顧客有：到商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50?？驮磾?shù)量充裕，消費水平中低檔。這4家酒店經(jīng)營期均在2年以上。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。四、經(jīng)營計劃，因此菜價不太高，屬中低價位。、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。：早晚!，我們將分工合作，各盡其職。五、人事計劃，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在2030歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期)。2)實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。若3次考試及不和格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利。，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。1/212下一頁尾頁第五篇：快餐店計劃書創(chuàng)業(yè)資 首 頁 訊 主題活動政策文 件視頻快 遞創(chuàng)業(yè)項 目創(chuàng)業(yè)培 訓(xùn)創(chuàng)業(yè)指 南創(chuàng)業(yè)典 型區(qū)市動 態(tài)工作簡 報：今天是: 2010 年 10 月 24 日當(dāng)前位置: 當(dāng)前位置 網(wǎng)站首頁服務(wù)類 發(fā)表日期：2009 年 11 月 4 日 編輯：lym 有 228 位讀者讀過此文 【字體：大 中 小】［餐飲類］快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書 餐飲類］一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅 速，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到 2000 美元時，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來 是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點，給我們建中 式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。三、實施方案1． 快餐服務(wù)業(yè)的模型。2． 目標(biāo)市場的定位。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān) 制成品，只要單間加工，就可以成型了。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，*的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電 話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運送。因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會效應(yīng)。請專業(yè) 公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選 擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時“閃亮全登場”。發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動快餐公司”服務(wù)，待公司實力有了一 定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。五、投資收益 “不僅是利潤，更是服務(wù)