【正文】 工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書(shū)的審核及管理。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后 30 日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同的簽訂工作并報(bào)本公司勞動(dòng)人 事部備案。本公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后，5 個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)，辦理注冊(cè)及就業(yè)證手續(xù)。每月25 日前，本公司現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書(shū)，3 日 內(nèi)全部交給本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部相關(guān)人員，本公司現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部人員再次月 5 日前將任務(wù)書(shū)全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報(bào)本公司勞動(dòng)人事部，本公司勞動(dòng)人事部對(duì) 勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5 個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人事部。工種 類(lèi)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 110 天 1120 天 2030 天 管理人員 7 8 6 拆除工 35 40 10 普工 25 20 15 機(jī)械工(含司 機(jī))8 15 6五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 我公司的工程質(zhì)量體系已通過(guò)ISO9001 認(rèn)證，在整個(gè)系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格 執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，并在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝前的檢測(cè)、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢測(cè)5 個(gè)要點(diǎn)上進(jìn)行質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰。 人員組織，現(xiàn)場(chǎng)了解，圖紙資料熟悉，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場(chǎng)人員 應(yīng)具備電氣專(zhuān)業(yè)施工、安裝技能與知識(shí)，能在各自的工作崗位上保證工程質(zhì)量，完 成各自的任務(wù)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員要對(duì)用戶負(fù)責(zé)，保守系統(tǒng)秘密。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有所變更，須填寫(xiě)變更單據(jù)并請(qǐng)上一級(jí) 的主管設(shè)計(jì)批準(zhǔn)。 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要參照有關(guān)安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字說(shuō)明。 事先做好弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工和土建、裝修工程在工程施工內(nèi)容界 面上的劃分和協(xié)調(diào)，及時(shí)配合業(yè)主解決各工程在施工過(guò)程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工 中各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。 合理安排整個(gè)智能系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師 和安裝工人的人數(shù)以及這些人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在提供設(shè)備、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面安 排專(zhuān)人進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。 工程中的技術(shù)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說(shuō)明 書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo) 準(zhǔn)等，我們通過(guò)已建立的技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、歸案、保管、借用和 保密等一系列的規(guī)章制度，對(duì)上述技術(shù)文件實(shí)施有效科學(xué)的管理。設(shè)計(jì) 的內(nèi)容包括系統(tǒng)中設(shè)備之間的合理配置，設(shè)備選型的同時(shí)，要考慮系統(tǒng)的可靠性。我們認(rèn)為，符合上述要求的系統(tǒng)才是設(shè)計(jì)質(zhì)量有保證的系 統(tǒng)。在設(shè)備選型時(shí)主張對(duì)系統(tǒng)中主要設(shè)備選擇進(jìn)口產(chǎn)品，而對(duì)于非主要設(shè) 備，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)也比較成熟的條件下，主張采用符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的定型產(chǎn)品，確保設(shè)備質(zhì)量。而 對(duì)于每個(gè)分系統(tǒng)必須進(jìn)行安裝前的桌面聯(lián)試，只有滿足設(shè)計(jì)要求的分系統(tǒng)，才能進(jìn) 入安裝現(xiàn)場(chǎng)。 在安裝施工方面:一個(gè)系統(tǒng)的整體質(zhì)量，不僅取決于系統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量，而 且和工程安裝施工質(zhì)量在密切的關(guān)系，只有經(jīng)過(guò)工程培訓(xùn)、并且持有相關(guān)行業(yè)許可 證的人員才能進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。在這一階段，公司依靠先進(jìn)和測(cè)試儀表、儀器，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試，根據(jù) 測(cè)試結(jié)果，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其能符合系統(tǒng)整體性能要求。②檢 測(cè)系統(tǒng)每一臺(tái)設(shè)備是否都在最佳工作狀態(tài)，系統(tǒng)性能指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)的要求。系統(tǒng)的測(cè)試工作，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成。對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題 的人員要嚴(yán)肅處理。六、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施(1)安全目標(biāo)無(wú)死亡重傷事故。無(wú)大型設(shè)備損壞事故。(2)安全保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職安全員，班組設(shè)兼職 安全員，專(zhuān)、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。各級(jí)施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。(3)安全生產(chǎn)措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實(shí)加強(qiáng)管理，保 證職工生產(chǎn)活動(dòng)中的安全和健康。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專(zhuān)職與兼 職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事 有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分項(xiàng)工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對(duì)性，根據(jù) 施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施，各級(jí)管 理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力、財(cái)力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門(mén)參加聯(lián)合檢查，對(duì)查出的隱 患以書(shū)面形式通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并限期整改完成。1施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評(píng)定 安全資料同步到位，公司每月抽查一次。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí) 行安全紀(jì)律。各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo) 牌。堅(jiān)持做好三級(jí)安全教育，特殊工種人員持證上崗。2)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報(bào)告等。經(jīng)常工作地點(diǎn)及環(huán)境衛(wèi)生要求。4)電工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)局及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全教育 培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場(chǎng)所、變壓器周?chē)O(shè)置圍欄、蓋板和醒目 安全標(biāo)志，危險(xiǎn)處夜間需設(shè)紅燈示警。有毒易燃器設(shè)專(zhuān)人保管并有嚴(yán)格的管理制度。溝槽開(kāi)挖、場(chǎng)地平整，挖掘機(jī)臂長(zhǎng)范圍內(nèi)禁止站人。在槽底作業(yè)時(shí)應(yīng)時(shí)時(shí)注意邊坡 穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，防患于未然。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)建筑垃圾。(2)設(shè)備按指定地點(diǎn)停放整齊，料具庫(kù)分類(lèi)碼放。分工標(biāo)志管理(1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人分色佩戴安全帽。(3)危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。現(xiàn)場(chǎng)防火管理(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。(3)施工動(dòng)火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。(2)運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)措施。(4)處理好與施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的 職業(yè)道德。(2)辦公室、職工宿舍等臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足 夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。炊事 員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專(zhuān)用工作服。(4)工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍 內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。(6)臨時(shí)設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無(wú)關(guān)人員隨 意進(jìn)出。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)建筑垃圾。(2)設(shè)備按指定地點(diǎn)停放整齊，料具庫(kù)分類(lèi)碼放。分工標(biāo)志管理(1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人分色佩戴安全帽。(3)危險(xiǎn)施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡?，F(xiàn)場(chǎng)防火管理(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。(3)施工動(dòng)火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。(2)運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)措施。(4)處理好與施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的 職業(yè)道德。(2)辦公室、職工宿舍等臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足 夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。炊事 員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專(zhuān)用工作服。(4)工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍 內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。(6)臨時(shí)設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無(wú)關(guān)人員隨 意進(jìn)出。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同 時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果。由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措 施，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié) 約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力、減少窩工浪費(fèi)。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文 化技術(shù)水平和操作熟練程度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因 素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不 熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本 材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的 工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制 定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞 節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待 時(shí)間，減少管理費(fèi)開(kāi)支。