【正文】 質量，降低損耗，加快進度。原材料的投料順序及砼拌時間應根據現場實驗而定，以保證砼均勻性。拌和時做到一盤試，二盤調，三盤復調，四盤正常，保證出機砼必須符合要求。砼拌和工藝流程如下圖： ⑸ 砼運輸及入倉 下部結構如基礎墊層、底板、基礎塊等主要采用自卸汽車運至工作面由履帶吊吊臥罐入倉的方式；上部結構砼方式主要采用砼輸送泵直接送至各施 工部位的形式。 ⑹ 砼澆筑 砼澆筑前，應檢查基底上的雜物、污泥是否清除干凈，老砼表面是否沖毛、沖洗干凈， 27 砼澆準備工作、模板、鋼筋、埋件、止水設施等是否符合設計要求，各種簽證手續(xù)是否齊備。 砼澆筑層厚度及鋪蓋面積，根據砼生產能力，為保證砼初凝前能及時覆蓋，層厚控制在 30 50cm 內。 混凝土澆筑層的允許最大厚度 搗實方法和振搗器類別 允許最大厚度 (mm) 插入式 軟軸振搗器 振搗器頭長度的 倍 表面式 在無筋或少筋結構中 250 在鋼筋密度集或雙層鋼筋結構中 150 附著式 外掛 300 澆入倉內的砼應隨澆隨平倉 ,及時振搗，不得堆積 ,倉內若有粗骨料堆疊時 ,應均勻地分布于砂漿較多處 ,但不得用水泥砂漿覆蓋 ,以免造成內部蜂窩。 澆筑砼時，嚴禁在倉內加水，如發(fā)現砼和易性較差時，必須采取加強振搗等措施，以保證砼質量。 砼澆筑后，用插入式或平板振搗器均勻振搗，振搗時間要適當，上下層砼結合要密實， 28 避免漏振或過振。 砼施工過程，應由工地試驗人員定期測定砼的 入倉溫度、和易性、坍落度，并按規(guī)定取試樣，對以上各項及氣候變化、澆筑情況，應逐一做好施工日記。 ⑺ 砼養(yǎng)護 砼澆筑完畢，應根據不同的氣候及時采取措施養(yǎng)護，避免因養(yǎng)護不及時引起砼早期裂縫出現。 ⑻ 控制裂縫開展措施 為了減少砼裂縫的發(fā)生，砼進倉溫度應控制在 30176。 ②砼拌和時采用低溫水，夏季高溫天氣，適當加冰。 ④高溫天氣，應避開午間施工，必要時面應設置噴設施以降低周圍氣溫。砼輸送泵輸送管采用濕麻袋包裹住，并不斷灑水濕潤以防止砼運輸過程中升溫，減少砼塌落度損失。 ⑼ 施工質量檢驗標準 本工程以水工砼施工規(guī)范、堤圍施工規(guī)范、設計技術要求、監(jiān)理文件及相應國家標準為質量標準。其搭接長度及質量應符合現行施工規(guī)范要求 。養(yǎng)護是保證混凝土質量的重要環(huán)節(jié)，如果忽視養(yǎng)護，將導致混凝土表面的開裂和起塵，可能達不到設計強度等級，影響使用甚至不能使用。 混凝土潮濕養(yǎng)護，一般在澆筑完畢表面結硬后進行。具體時間主要取決于當 地氣溫和水泥品種。 養(yǎng)護初期，水泥的水化反應較快，需水也較多，所以要特別注意在澆筑后頭幾天的灑水養(yǎng)護工作。在以后的養(yǎng)護期中，每晝夜應灑水不少于 3 次，并保持覆蓋物濕潤。 混凝土質量檢查和 缺陷修補 ⑴ 質量檢查 混凝土的質量檢查應貫穿到混凝土施工的各個環(huán)節(jié)中，每道工序都建立嚴格的質量管理與檢查制度，以確?；炷恋馁|量。 澆筑混凝土前應認真檢查模板、支架、鋼筋、預埋件和預埋件和預留孔洞的情況，并在澆筑過程中經常注意觀察、如有變形、走動，應立即停止?jié)仓?，并在混凝土凝固前修整加固。為了決定混凝土構件是否達到設計強度，確定能否拆模、起吊以及預應力構件中確定張拉、放松預應力筋的時間等，應用同樣的混凝土制作試塊（試塊數目不得低于規(guī)范的 30 要求），分別在標準條件下與構件相同條件下進行養(yǎng)護。然后按試塊的平均強度、均方差、變異系數和強度保證率進行質量控制和作為評定混凝土質量指標的依據。 1）不影響 結構使用性能的表面小蜂窩、麻面或露石 這主要是在澆筑前模板濕潤不夠，吸收了混凝土中大量水分或由于振搗不仔細所致。對于稍大的蜂窩可按其深度鑿去薄弱的混凝土層，用壓力水沖洗后，再比混凝土強度高一級的砂漿填補并加強養(yǎng)護。修補時一般可徹底清楚軟弱部位，然后清洗干凈，最后再用原混凝土強度高一級的水泥砂漿或細石混凝土借高壓噴槍或 壓力灌漿進行修補。當裂縫為較細的表面裂縫且數量不多時，可將裂縫加以沖洗，用水泥漿抹補；如裂縫較大較深（縫寬在 1mm以內），應沿裂縫鑿去薄弱部分，用水沖洗，再用 1:2～ 1: 水泥砂漿或用環(huán)氧樹脂補抹，寬度在 1mm 以上的裂縫，一般用灌漿法補強。 9 施工重點、難點分析和解決方案 在 組織 施工中 實 施的重 點 、 難點 主要有： 做好施工準 備 工 作， 為 工程 順 利 進 行 創(chuàng) 造 條 件； 抓好基 礎 工程、主體建筑物工程的施工 質 量，確保 該 單元工程 評 定等 級達 到合格； 施工重 點 要做好各分部分 項工 程的 質 量通病防治工作，尤其是基礎處理、混凝土 31 澆筑施工質量。 建立本工程 協調領導 小 組 建立本工程 協調領導 小 組 ， 選 派施工管理 經驗 豐富的 項目經 理任本工程 項 目 經 理， 公司主要 業(yè)務部門 均派出 業(yè)務 骨干分 別負責 相 應 的 業(yè)務 工作，各司其 職 ，使工程施工始 終 有序 進 行。 （ 1）單位工程質量控制目標： 確保單位工程一次驗收合格工程。各分部均明確質量控制的負責人。并明確分項工程質量控制的負責人。項目經理部設質檢員，負責項目的質量管理工作；施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作，從上到下形 成了一個質量管理體系。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者，對施工隊組質量負有全部責任，必須經常會同隊組質檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數的、反復的檢測及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直至達到優(yōu)良標準。 確保進場物資的質量 32 工程質量合格，物質供應 質量是基礎，在材料采購上，我司實行公司與項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數據及上述提供的數據，選擇最佳的供貨單位。 嚴格工序管理 對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持 “自檢 ”、 “專檢 ”、 “交接檢 ”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，分公司立即追查項目經理的責任。 項目開工前， 由分公司技術質安科人員對現場管理人員進行技術交底及各種數據收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。 技術、質量、安全管理數據與現場工程質量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術數據與施工同步進行。 工 程開 工前， 項目經 理部技 術部門 根據 設計圖紙編 制“施工手 冊 ”，向施工管理人員進 行工作 內 容交底，“施工手 冊 ” 內 容包括工程分布、工程名 稱、 工程 數 量、施工范 圍 、技 術標 準、工期要求等 內 容。 施工技 術 交底，以 書 面交底 為 主，包括 結 構 圖 、表 和文字 說 明。交底 資料應 妥善保存 備 查。所有上 報的施工管理 數 據由 項目經 理 審 定，施工技 術數 據由 項目總工審 定。 文件 數 據 發(fā) 放流程 文件 數 據 處 理流程 34 管理措施 （ 1） 在微機室 設 立 專職數 據管理 員 ， 負責文 件 數 據收、 發(fā) 、存工作。 （ 3） 對 文件 數 據的有效性 進 行控制，定期 發(fā) 放有效文件和 數 據的目 錄給 相 關文 件 數據的持有人， 及進 收回作 廢 的文件 數 據，確保所有 單 位和人 員 使用的是有效的文件和 數 據。配置 數 據柜、文件 夾 。 （ 2）在工程竣工 驗 收后 30 天 內 ，向 監(jiān)理單 位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔 案 數 據原件及一份復印件，以 監(jiān)理單位簽認 后由承包商提高 業(yè) 主 檔 案管理 部門 。 35 （ 4）工程 數 據要求 內 容真 實 ， 數 據準確，不準 后補， 不得擅自修改，不準 偽 造，不得外借。 技 術 措施保 證 對 各有 關 工序的作 業(yè) 人 員 ，定期 進 行技 術、質 量培 訓 ，并 進 行考核，合格后方可上 崗 ，特殊工種要 專業(yè) 培 訓 ， 持證 上 崗 。 若我司中 標 ，我 們將進 行施工技 術 的信息化管理，即施工 計 劃 進 度網 絡 、 數 據管理、工程 變 化、 設計變 更、施工 監(jiān)測 等全部 進 入 計 算機系 統 ，采用先 進 的管理 軟 件 進 行 檢測 。 嚴格 按照施工 組織設計 確定的合理施工工序 進 行操作施工 ，發(fā)現問題及時上報 ，并 會 同公司有 關部門 研究解 決。 對 有不按 設計 要求、施工 驗 收 規(guī)范、操作 規(guī) 程及施工方案施工，有 損 害工程 質 量行 為 的，有 權 停止施工并限期整改， 實 行質 量一票否 決權。分部（分 項 ）工程的 檢 查、 驗 收按建 設 部相 應 的 質 量評 定 標 準 執(zhí) 行。 認 真 處 理好漿砌石與堤身穿堤管及排水管布置 施工的關 系， 積極配 合堤身穿堤管及排水管的 預 留、 預 埋工 作，嚴 禁事后挖堤破堤。要尊重建 設單 位、 監(jiān) 理人 員、質監(jiān) 站，要 積極配 合，同心 協辦 共同把好 質 量 關， 并 為檢 查 驗 收提供方便。 實 行 樣 板 引路，以 樣 板指 導 施工。 施工期 間對隱 蔽工程的全面 質 量保 證 措施 為確 保本工程 質 量始 終處 于受控 狀態(tài) ，堤防工程驗收規(guī)范，不 斷 完善工程 質量檢 查和驗 收制度，保 證 工程 質 量一次成優(yōu)。 每道工序完工后，由分管 該 工序的技 術 人 員、質檢 、 領 工 同組織作業(yè)組長 ，按 規(guī)范和 驗標要求進 行 驗 收， 對不 符合 質 量 驗 收 標 準的，返工重作，直到再次 驗 收合格。各班 組對 各工序要 嚴格執(zhí) 行“三控制”。 所 有隱 蔽工程必 須監(jiān) 理工 程師簽 字 認 可后，方能 進 行下一道工序施工，未 經簽 字認 可的，禁 止進 行下道工序施工。 所 有隱蔽簽證 必 須 使用 現 行表格或 監(jiān) 理工 程師 提供的表格。 按竣工檔案 編 制要 求進 行整理各 項隱 蔽工程 驗 收 記錄， 并 按質 量管理體系檔案中的《文件、 數 據控制程序》 分類歸檔 保存。按《建 設工 程文件 歸檔整 理 規(guī) 范》要求用 37 碳素墨水 填寫 ，其 內 容及 簽 字 齊 全，使其具有可追溯性。 質量目標 確何工程達到優(yōu)良等級，分 部工程優(yōu)良率達到 85%以上，一次交驗合格率為 100%。 質量管理體系 質量管理體系的建立和運行過程控制 按照 ISO9001 質理管理體系標準，制訂三個層次的質量程序文件，保證本工程項目質量管理從組織機構形成、體系的建立及工程實體質量的控制等，全過程處于受控制狀態(tài)。 質量手冊 質量手冊是整個工程項目質量控制 的行動指南。 人員配備 人是第一因素，也是決定因素，高素質的管理人員、技術人員、質保人員是保證工程質量的先決條件。 38 管理人員和技術人員配備 配備足夠的、具有扎實理論知識和豐富施工經驗的管理人員和技術人員，保證科學先進施工技術和措施的落實。 質安部和質檢人員配備 項目部下設質安全處（簡稱質安處），由經過培訓、具有相應資格的人員組成。負責編制質量計劃，并對質量計劃的貫執(zhí)行獨立進行監(jiān)督驗證，保證其適宜性和有效實施。 質檢人員負責各自項目的質量檢查、監(jiān)督和驗收工作，有權對施工過程中出現的不符合項提出停工、返工、糾正等處理意見。 在施工隊設置兼職質檢員，直接接受本隊隊的領導，負責本施工隊施工質量的自檢，做好每天的施工質量記錄。教育職工牢固樹立“百年 大計， 質量第一”的思想；樹立“質量是企業(yè)的生命，沒有質量就沒有進度”的思想；樹立“項目管理以質量管理為中心”的思想，樹立抓質量嚴字當頭，真抓實干”的思想，堅持把保證質量擺在首位。建立質量管理程序，設立以項目經理為人表的行政管理系統矣以質保部長工代表折質?？刂葡到y，抓好施工會過程的質量控制、檢查和監(jiān)督。 落實保證質量的技術措施 運用 先進技術，按合同文件夾和設計圖紙所明確的施工規(guī)程、規(guī)范，編制施工組織設計指導施工。 結合施工抓好新工藝、新技術、新材料、新設備的推廣應用，組織好專業(yè)、機械化施工，以技術進步保證工程質量。 建立健全質量管理制度 嚴格按招標文件規(guī)定和國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質量檢查評定標準指 導施工。 堅持執(zhí)行“三個百分之百”的技術管理制度。 質檢工程師要根據施工任務和質量要求，認真進行各道工序的施工質量及防污染措施的檢驗。 嚴格執(zhí)行“三級質量檢查”制度。設立檢查驗評表，逐級簽字，上道工序不合格，下道工序不能施工。樹立樣板工程，及時反饋工程質量信息，把評定結果作為質量獎懲的依據。重點抓好換手復測和測量記錄，做好原材料的檢驗，保證原材料質量。認真及時積累工程檔案資料，做到工程資料整理歸檔與工程進度同步進行。 11 文明工地建設措施 、為其它承包人提供方便措施等 文明施工目標 執(zhí)行上級有關規(guī)定，施工現場標準化管理，力爭達到“文明工地”的標準要求。 （一）、施