關(guān)于ci策劃的幾點(diǎn)建議-閱讀頁(yè)
2024-10-21 07:37本頁(yè)面
【正文】 or Identity簡(jiǎn)稱BI。企業(yè)行為規(guī)范是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理和企業(yè)形象的目的性、系統(tǒng)性和統(tǒng)一性。在企業(yè)內(nèi)，側(cè)重于各部門之間的工作標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)，公司討論、研究、決策過程中的規(guī)范與程序，員工教育的計(jì)劃與要求，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施等。企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)識(shí)別即通過規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則的約束和職工教育，使企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到共識(shí)，增強(qiáng)凝聚力，從根本上改善企業(yè)機(jī)制。員工培訓(xùn)不僅局限在知識(shí)、技術(shù)、禮貌、舉止、態(tài)度的教育，更注重員工對(duì)企業(yè)理念的理解。一切活動(dòng)，都從“人”出發(fā)，這對(duì)企業(yè)制度的制定與實(shí)施是至關(guān)重要的。只有建立在有理想、有群體觀念、有敬業(yè)精神、有文化素質(zhì)、有嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，BI實(shí)施才有保證。在操作方式上，需配合社會(huì)背景、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)特征等差異而有所變更。通過企業(yè)調(diào)查，在充分了解企業(yè)思想的形成、企業(yè)的使命、經(jīng)營(yíng)理念、遠(yuǎn)景規(guī)劃、事業(yè)領(lǐng)域、員工歸屬感、組織體制等內(nèi)容后，才能提出可執(zhí)行的策劃設(shè)計(jì)方案。調(diào)查內(nèi)容是企業(yè)文化策略、企業(yè)形象策略、品牌策略、產(chǎn)品定位策略、市場(chǎng)定位策略等。：整合理念定位是執(zhí)行CI戰(zhàn)略的重要階段。如何在視覺中表現(xiàn)企業(yè)理念，如何在行為中貫徹理念是CI戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)。VIS的完整性，在于對(duì)企業(yè)logo、標(biāo)準(zhǔn)化、色彩計(jì)劃、輔助系統(tǒng)及要素組合做出明確的規(guī)劃。通過實(shí)踐證明，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范的引導(dǎo)有利于形成積極的企業(yè)文化，有利于塑造良好的企業(yè)形象和品牌形象。所以實(shí)施企業(yè)理念就是對(duì)員工的教育，熏陶。行為識(shí)別的實(shí)施方法，必須要有創(chuàng)造性，能夠創(chuàng)造出新穎、強(qiáng)烈、非同尋常的理念表現(xiàn)形式。所以在其實(shí)施中，一定不要墨守成規(guī)，應(yīng)當(dāng)大膽采取新的措施，如廣大員工尤其是年輕員工的自由創(chuàng)造精神和新穎建議、企業(yè)外有關(guān)人員的文化思想和建議。CIS的執(zhí)行，在設(shè)計(jì)制作完成后并沒有結(jié)束，由于CIS擔(dān)負(fù)著代表企業(yè)形象的重任，因此對(duì)CIS的管理，是CI戰(zhàn)略后期的工作重點(diǎn)，需有專人為CIS把關(guān)，才能使形象一致。企業(yè)CI的發(fā)表計(jì)劃同時(shí)也是企業(yè)向社會(huì)公眾第一次展示自己企業(yè)形象的計(jì)劃。對(duì)外發(fā)表除了明確傳達(dá)公司的CI戰(zhàn)略主旨外，還應(yīng)把CIS的具體內(nèi)容清晰的展示出來。CI管理手冊(cè)在企業(yè)中的日常管理也應(yīng)有制度保證，CIS的導(dǎo)入工作必須符合CI管理手冊(cè)的要求。企業(yè)通過CI戰(zhàn)略的實(shí)施可以采用加深強(qiáng)化公眾的注意力和興趣，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的好感。由于種種原因，也有幾節(jié)課沒有去上，深表遺憾！我喜歡看中央經(jīng)濟(jì)頻道的《商道》（原《財(cái)富故事會(huì)》），頗有感悟。在課上，感覺老師講的最多是關(guān)于企業(yè)文化的力量，一個(gè)企業(yè)如何利用文化的力量而強(qiáng)于世界，其中以可口可樂舉例最為擅長(zhǎng)。我們民族品牌能立足世界的真的是屈指可數(shù)，除了國(guó)有大型企業(yè)外，無外乎就是海爾，聯(lián)想。世界品牌實(shí)驗(yàn)室將超過一百年歷史的品牌定義為“老字號(hào)”，在本2009品牌排行榜中，“百歲”以上的“老字號(hào)”有二百二十個(gè)，入選品牌的平均“年齡”達(dá)到九十九點(diǎn)六歲。可見，樹立品牌，樹立品牌文化形象是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)前工作的重中之重。采用企業(yè)員工是終身制，這樣能使企業(yè)員工樹立主人翁的意識(shí)，有利于企業(yè)生存發(fā)展。因?yàn)樗麄兌霉芾恚芾硎且婚T很深的學(xué)問。我沒有企圖在短暫的幾節(jié)課上就掌握如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，也沒有想通過這學(xué)期的這門課來深刻了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一門深?yuàn)W的學(xué)科。第五篇：CI策劃案例河南花園置業(yè)有限公司于1996年4月收購(gòu)了破產(chǎn)的鄭州中藥制藥廠，并著手改革鄭州中藥制藥廠，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行重組。本次CI導(dǎo)入計(jì)劃由孔繁任先生主持，并組織了市場(chǎng)調(diào)研、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、公共關(guān)系、廣告運(yùn)動(dòng)、視覺設(shè)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)等方面人士組成的專家團(tuán)，并與企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)人士共同組建了此次的最高決策機(jī)構(gòu)“河南花園置業(yè)有限公司——鄭州中藥制藥廠企業(yè)規(guī)整與設(shè)計(jì)工作委員會(huì)”。所以，本次CI導(dǎo)入要解決的首要問題是“企業(yè)規(guī)整與設(shè)計(jì)”，集中精力解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的各種問題?！靶判乃帢I(yè)”CI策劃案說明：本章分為三個(gè)部分，第一部分為本策劃案的總觀念策劃；第二部分為本CI策劃案的具體實(shí)施計(jì)劃的細(xì)則；第三部分為指導(dǎo)性CI手冊(cè)。對(duì)企業(yè)來說，從破產(chǎn)、收購(gòu)到重整，“信心“要體現(xiàn)企業(yè)振興民族工業(yè)，以規(guī)范化經(jīng)營(yíng)為起點(diǎn)，勇敢進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軌道，追求決勝于市場(chǎng)的堅(jiān)定信念；“信心”使企業(yè)的沒一份工作都向現(xiàn)代市場(chǎng)秩序看齊，以管理出眾和營(yíng)銷卓越的全新姿態(tài)贏得公眾、贏得市場(chǎng)；“信心”使企業(yè)展望未來，不迷失于急功近利，不滿足于“一城一池”的勝利，而注重把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在長(zhǎng)期發(fā)展、持久擴(kuò)張的努力中，把企業(yè)發(fā)展成信譽(yù)卓著，品牌堅(jiān)挺，銷售額、利潤(rùn)都名列行業(yè)前茅的先進(jìn)企業(yè)。對(duì)全體員工來說，雖然于種種的原因，以往曾經(jīng)輝煌的企業(yè)衰敗了，但是“信心藥業(yè)”的誕生畢竟帶來了新生的喜悅。對(duì)“信心藥業(yè)”所在的產(chǎn)業(yè)—制藥行業(yè)來說，“信心”傳達(dá)著更為重要的理念：解除病痛，藥物固然重要，但更重要的是對(duì)生命的信心和熱愛。“信心藥業(yè)”不僅僅出售藥物，“信心藥業(yè)”更注重“信心”的傳達(dá)。“信心藥業(yè)”從事的不僅僅是藥的事業(yè)，更是建立幸福生活的事業(yè)。三、本次規(guī)整與設(shè)計(jì)是以CI導(dǎo)入的手法來實(shí)施，借鑒CI的技術(shù)，部分實(shí)施CI的內(nèi)容，但不以理論上完整的CI系統(tǒng)為作業(yè)模式；緊密切合藥廠的實(shí)際，以抓住要害直奔主題為原則來設(shè)計(jì)操作方案。近期規(guī)整策略，就整頓工廠秩序、建設(shè)鍛煉營(yíng)銷隊(duì)伍，尤其是引進(jìn)變革觀念、形成民意基礎(chǔ)、實(shí)行民主管理等問題作出具體安排。四、對(duì)信心藥業(yè)引入CI并實(shí)施，應(yīng)采取適用于企業(yè)、適用于管理者、適用于員工、還有適用于市場(chǎng)的方法。管理人員及員工的培訓(xùn)，針對(duì)CI導(dǎo)入，對(duì)管理者和員工灌輸CI的概念、企業(yè)理念和激勵(lì)制度等。派遣員工代表到較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)參觀考察，從中培養(yǎng)員工的市場(chǎng)意識(shí)，使企業(yè)更易于向市
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