【正文】 應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，從而提高了全體員工的整體素質(zhì)。六是大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，從中選出83人參加了集團公司第二屆職工技能運動會，有39名職工獲得了前六名的好成績，推動了我礦的素質(zhì)工程建設(shè)。一年來，先后注入資金近400萬元用于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入為歷年之最。尤其是采暖改造，作為***礦的焦點、難點問題，得到了集團公司的高度重視和大力支持，通過簽定責任狀，保證了這一民心工程得以順利進行。為了保證施工質(zhì)量和進度，成立了采暖領(lǐng)導(dǎo)組和4個職能專業(yè)組，簽訂了項目責任書，并推行經(jīng)濟責任風(fēng)險抵押。這些項目的建設(shè)，初步改善了職工群眾的生活環(huán)境和礦區(qū)的形象面貌，受到全體職工、離退休老同志和家屬、學(xué)生的廣泛贊譽和好評，實現(xiàn)了人與環(huán)境的良性互動。積極倡導(dǎo)文明新風(fēng)，廣泛開展了以落實防非“十條禁令”為主要內(nèi)容的向不文明行為告別活動，有效規(guī)范了職工行為，提升了礦區(qū)文明水準。四是以豐富多采的文化娛樂活動為載體，激發(fā)職工群眾的工作熱情。豐富多采的文化娛樂活動，在陶冶職工情操的同時，提高了職工家屬的生活質(zhì)量，煥發(fā)了全體員工為企業(yè)的改革發(fā)展積極奉獻、建功立業(yè)的主人翁精神。在穩(wěn)定問題上，黨組織義不容辭地承擔起第一責任。二是始終保持嚴打態(tài)勢，深入開展煤場整頓、打擊流氓地痞酗酒滋事等專項斗爭，提請霍東公安分局，拘留了長期敲詐勒索隊干的***村民劉四平，并依法提起訴訟，增強了保衛(wèi)工作的震懾力，保護了礦區(qū)一方平安。四是加強信訪工作，暢通信訪渠道，及時了解、掌握和處理影響礦區(qū)穩(wěn)定的問題，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。六是加強保衛(wèi)隊伍的整頓建設(shè)，開展了“三項整頓”和教育，學(xué)習(xí)貫徹“五條禁令”，健全了18項工作制度，充實完善“三會八隊”群防群治隊伍組織，清理不合格人員7人，處理違紀人員13人次，提高了治安人員文明執(zhí)法意識和治安隊伍的整體形象。八是加強了黨員“一區(qū)兩無”、崗員網(wǎng)員群眾監(jiān)督、女工協(xié)管二道防線等項工作，在推動礦安全生產(chǎn)的同時，維護了職工群眾的最大利益，促進了礦區(qū)長治久安。民主管理、群眾監(jiān)督的作用還未得到充分發(fā)揮，個別隊干在工資分配上還存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，損害了職工群眾的切身利益，給***礦的黨風(fēng)、礦風(fēng)帶來了不良影響。政工隊伍素質(zhì)較低，愛崗、敬業(yè)精神差，主動創(chuàng)新工作不夠，工作積極性還不高。（二）二00四年黨委工作目標概括為“5221”。其次，在機關(guān)科室推行“首問負責制”，即職工群眾解決問題辦事情，進了哪個科室的門，哪個科室的工作人員要不推不靠，是本部門的事情馬上辦，不是本部門的事情要親自領(lǐng)到相關(guān)科室，說明情況，陳述問題，以此杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的衙門作風(fēng)。要結(jié)合新的形勢和干部的思想實際，通過經(jīng)常性的思想教育和必要的集中學(xué)習(xí)教育，切實解決干部從思想上入黨的問題。中層干部的學(xué)習(xí)在提倡自學(xué)的基礎(chǔ)上，通過專題研討、報告、講座等多種形式，加強政工理論、經(jīng)濟管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、法律知識、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化、信息化等方面的學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)。第五要繼續(xù)深化“1221”廉政建設(shè)工作格局，堅持“一個月檢查剖析兩個隊工資分配、檢查兩次‘四公開、四上墻’，一個季度檢查一次收費及罰沒款”制度不動搖。（2）加強黨的自身建設(shè)一是繼續(xù)推行“創(chuàng)建星級黨支部”活動，進一步強化基層黨支部建設(shè)。選拔年輕優(yōu)秀人才充實隊伍，努力創(chuàng)造一個有利于政工隊伍健康成長的良好氛圍。四是把好黨員入口關(guān)。同時暢通黨員出口關(guān)，對那些意志薄弱者、不執(zhí)行的黨的紀律者、拒不參加組織生活和不繳納黨費者、參與邪教組織和封建迷信活動者、違紀違法者以及喪失黨員基本條件者，要堅決依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以清除，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。首先通過學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、考試等形式，使廣大干部職工掌握其內(nèi)容，領(lǐng)會其實質(zhì)，在潛移默化中統(tǒng)一價值觀念，規(guī)范操作行為。特別是注重以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化建設(shè)，真正為安全生產(chǎn)提供強有力的思想基礎(chǔ)。文體活動是構(gòu)成企業(yè)文化的一個重要組成部分，在一定程度上也能展現(xiàn)企業(yè)的外部形象，體現(xiàn)職工的精神面貌。要把形勢任務(wù)教育、安全文化教育融入寓教于樂的、靈活有效的、豐富多采的活動之中，增強企業(yè)文化的影響力。組建各種文體協(xié)會，充實隊伍，夯實基礎(chǔ)。（4）加強文明單位建設(shè)。二是積極推進政治文明建設(shè)，推行以公開、公正為前提的干部選拔競爭機制和中層干部離任審計制度；加強民主管理，進一步引深民主管理六項制度，搞好一季一次的企務(wù)公開和一月一次的隊務(wù)公開檢查，堅持作為礦考核會內(nèi)容，每月由工會負責考核通報；堅持職工代表月工作匯報制度，要求每位代表一月填寫一次匯報卡，有效發(fā)揮職工代表在職代會閉會期間的作用。在實際工作中，一是要把《公民道德建設(shè)實施綱要》作為培育“四有”職工提升隊伍素質(zhì)的重點工作來抓，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，在適當時期要進行一次《綱要》內(nèi)容掌握的考試，檢驗學(xué)習(xí)效果。結(jié)合***實際，制定實施細則，健全考核制度和激勵機制，促進干部職工素質(zhì)的提高。四是抓好崗網(wǎng)員、協(xié)管員隊伍建設(shè)，在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，促進安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。二是在運作機制上要再研究，例如安全綜治旬檢能否與星級支部評星定級考核有機結(jié)合起來，避免重復(fù)檢查，給支部書記騰出時間抓落實。四是加強對支部書記的專題培訓(xùn)。五是在上半年舉辦“創(chuàng)建星級黨支部”研討交流會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，選樹典型，引導(dǎo)示范，通過進一步引深創(chuàng)建活動，努力把基層黨支部建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推行者和實踐者，建設(shè)成為凝聚黨心民心、保障安全生產(chǎn)、促進經(jīng)營管理的堅強戰(zhàn)斗堡壘。下一步的工作重點是提高各個環(huán)節(jié)的運行質(zhì)量。二是要制定詳細具體的工作標準，健全考核制度，引入公開排名競爭機制，在落實責任制上下功夫，避免思想動態(tài)分析會等活動流于形式，真正實現(xiàn)三個達“零”目標（即：做到包保幫教零漏洞、談心家訪零距離、全礦范圍內(nèi)各生產(chǎn)崗位不放心人員零上崗）。開展兩項教育（1）開展改革發(fā)展形勢教育2004年，集團公司即將跨入千萬噸級大型煤炭企業(yè)行列，改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨。要繼續(xù)將形勢任務(wù)教育同對職工的思想教育緊密結(jié)合起來，通過上大黨課的形式，采取集中教育，使直接受教育人數(shù)達到1000人次以上。圍繞兩級集團公司和礦確定的奮斗目標和工作措施，給廣大職工講形勢、講機遇、講出路，實實在在把企業(yè)的情況交待給干部職工，以求取得共識，形成合力，理解支持，參與改革，確保企業(yè)改革發(fā)展的順利進行。二是注重提高培訓(xùn)質(zhì)量，采取業(yè)務(wù)職能科室與相關(guān)隊組簽訂目標責任狀的形式，落實職工技能素質(zhì)提升責任制。特殊工種的學(xué)習(xí)要以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主，一般崗位職工學(xué)習(xí)，要以業(yè)務(wù)輔導(dǎo)為主。五是堅持自學(xué)和專題輔導(dǎo)相結(jié)合，堅持理論和操作相結(jié)合，重在操作的原則，使培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在實效性上取得質(zhì)的突破。作為一項長效機制，今年在部分單位進行了試運行，效果比較顯著，也使我們嘗到了甜頭。二是繼續(xù)保持嚴打態(tài)勢，嚴厲打擊偷盜煤及地痞流氓酗酒滋事敲詐勒索隊干職工的違法行為，掌握證據(jù)后，及時提請霍東分局，該勞教的勞教，該判刑的判刑，在這個事情上，我們的體會是越手軟犯罪分子越猖獗，因此必須予以嚴懲，提高保衛(wèi)工作的震懾力。加強信訪工作，暢通信訪渠道，及時了解掌握和處理影響礦區(qū)穩(wěn)定的問題，將各種矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，力爭做到新的矛盾不出現(xiàn)，舊的矛盾不激化。五是發(fā)揮黨、政、工、團、女工家屬二道防線各個網(wǎng)絡(luò)體系的保安作用，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)長治久安?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們礦黨委能夠不折不扣地按照集團公司黨委的部署安排，結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地做了一些工作，但與形勢的發(fā)展和上級的要求還存在較大差距。以上匯報不妥之處，敬請批評指導(dǎo)。下面分七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，帶動礦風(fēng)根本好轉(zhuǎn)干部作風(fēng)事關(guān)人心向背。一是大力開展干部作風(fēng)整頓，狠剎“吃喝漂浮、好人主義、推諉扯皮”三股歪風(fēng)，將此作為整頓工作的一項重要內(nèi)容，由紀委在每月考核會上進行通報，考核結(jié)果與每個干部的收入直接掛鉤。二是堅持召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。在七月三十日的民主生活會上，班子成員相互交流、溝通，開誠布公，自我剖析，勇于開展批評與自我批評，使這次會議成為了一個分析矛盾、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)一思想、凝聚力量的動員會。三是加強廉政建設(shè)工作，堅持“1221”廉政建設(shè)工作格局，即一個月檢查剖析兩個隊工資分配，檢查兩次“四公開、四上墻”，一個季度檢查一次收費及罰沒款。堅持剎風(fēng)查案，及時查處違紀案件，對4名隊干給予了黨內(nèi)警告和行政警告處分，5名聯(lián)責人員做出了公開檢查，共處罰8人1500元，2人調(diào)離崗位，1人下崗待業(yè)，有效地促進了干部作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。對三職隊干劃分采煤、開掘、井下輔助、地面單位、洗煤生產(chǎn)五大序列，考核內(nèi)容包括本職業(yè)務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、安全績效等八項內(nèi)容，充分體現(xiàn)了客觀、公正的原則，通過嚴格考核和公示排名，考核科級干部252人次，隊干372人次，兌現(xiàn)獎勵16000余元，處罰9000余元，真正觸動了科隊兩級干部的面子和票子，實現(xiàn)了正面教育引導(dǎo)和管理考核的有機結(jié)合，促進了各級干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三個向下”工作作風(fēng)的形成，帶動了礦風(fēng)的逐步好轉(zhuǎn)。當前，在應(yīng)對電力危機的特殊時期，依然強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，做出表率，并以此推動各項管理的全面升級，促進全年工作目標的圓滿實現(xiàn)。二、加強黨的自身建設(shè)，帶動思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展首先，通過創(chuàng)新工作機制，賦予了黨建工作新的生命力。礦黨委始終將安全思想教育作為切入中心的主要渠道，持之以恒地抓好周五安全活動，探索將進班室建設(shè)成為安全培訓(xùn)五級機構(gòu)的新方法和新措施。舉辦安全演講場次，進行三違電視亮相人次、安全宣傳牌版展次塊，開展安全小故事等征文競賽次收到稿件篇，打播安全生產(chǎn)電子滾動標語300余條。進行班前會督促抽查抽查180余次。累計對外發(fā)稿323篇，局礦用稿700多篇，制作本礦電視新聞312期，打播滾動屏標語及電視標語1569條，編發(fā)簡報68期，在井口櫥窗張貼了宣傳教育材料30份。二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。副總師以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井天以上。三年來，累計獎勵下井跟班查“三違”、“查隱患”工作中表現(xiàn)突出的干部47人次，獎勵表現(xiàn)突出黨支部5700元，處罰不符合規(guī)定下井跟班干部60人次。三是發(fā)揮群防群治作用，夯實安全防線。工會協(xié)管員進行安全宣講386人次，舉行安全演講486人次；安全文藝演出4場，“三違”幫教回訪77人次；走訪5977人次，十必訪人員709人次）；補衣服1506件，訂扣子775粒，下載進班會錄音2206次。送豆奶、茶蛋、饅頭2100份；蘋果1200份；送涼粉4550斤；送綠豆湯120擔；蓮子湯5擔。人武部民兵民兵哨集中查哨活動24次，查出隱患113條；分散查哨填卡794張，匯報各類安全隱患1783條。二、突出主題，狠抓黨的建設(shè)工作 積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。其中，綜采區(qū)黨支部同時獲得了省公司、礦務(wù)局“紅旗黨支部”稱號，黨支部書記譚曉鴻同志獲局“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。準備區(qū)工人黨員游祥根同志獲局“模范共產(chǎn)黨員”稱號、并獲得集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。按照“基層黨組織自評、黨員群眾測評、上級黨組織評定”三項程序，切實抓好了31個黨支部分類定級工作。經(jīng)測評，礦黨委和書記在企業(yè)中威信得分為分；黨員在企業(yè)中的形象得分為分；黨委自評得分為分，定級為“好”。全礦有286名黨員1295名群眾參加了測評工作。著重抓好了以“采掘并舉、開拓先行”為特色的開拓一區(qū)黨支部；以“高產(chǎn)高效”為特色的綜采區(qū)黨支部；以“系統(tǒng)完善、通風(fēng)可靠”為特色的通風(fēng)隊黨支部特色支部 的三個特色支部創(chuàng)建工作。抓好黨員隊伍建設(shè)。三年來，舉辦新黨員和入黨積極分子集中培訓(xùn)4期，共計180人次。目前全礦有黨員328人。三、夯實基礎(chǔ)，著力班組建設(shè) 狠抓班組建設(shè)基礎(chǔ)。召開以班組建設(shè)為主題的班子會11次。二是整頓班組長隊伍。目前，全礦有180名班組長。完善建立了《班前會制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等十八項班組建設(shè)績效考核管理制度。一是強化班組長培訓(xùn)。先后投入15萬余元為班組長購買《現(xiàn)代班組建設(shè)培訓(xùn)教材》等書籍2千余冊；選送3名優(yōu)秀班組長到江西應(yīng)用工程技術(shù)職工學(xué)院深造，40多名優(yōu)秀班組長參加中專函授班學(xué)習(xí)。二是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”等活動。同時將班組長每月撰寫班組管理心得筆記作為績效考核的指標進行管理。其中，有10多篇心得筆記被豐礦工會簡訊采用。在普通工人中，有4個上崗位證書的有4人，3個上崗證書的有8人、2個上崗證書的47人。三年來，共獲得個第一名、個第二名、個第三名；獲局技術(shù)能手稱號34人次，獲得全局首席員工5人。完善激勵考核機制。形成了以安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、出勤、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等7項為主要考核內(nèi)容的月考季評年獎星級班組成長績效考核體系。二是實施班組長安全末位淘汰制度。三年來，有2位班組長被淘汰。班組建設(shè)成果斐然。三年來，班組長共查出各類安全隱患95320起，其中重大隱患7657起，消除安全隱患92460起，參與集中查“三違”151次起，查出“三違”人員451起。二是班組建設(shè)在實踐中創(chuàng)新，在探索中發(fā)展，百花齊放，成效斐然，涌現(xiàn)出了運輸系統(tǒng)周亭班組的“二五六”班組管理法，機電系統(tǒng)班長皮龍根的“三二一”班組管理法，采掘系統(tǒng)班組長蒙象鑫的“三四五六”班組管理法等經(jīng)過實踐檢驗的好方法。共受理群眾來信來訪26批次29人次，杜絕了赴京赴昌訪?；饴毠ぜm紛5起。其中初核了結(jié)3件，初核轉(zhuǎn)立案1件，信訪了結(jié)2件，全年案件查處中，受到行政降職1人，涉及區(qū)科級干部4人，全年共收繳違紀金額68795元。推進精神文明建設(shè)。深化環(huán)境整治，建設(shè)美麗礦區(qū)。