【正文】 一個業(yè)主項(xiàng)目部內(nèi)兼任多個崗位，工程業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配置原則上至少3人。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目數(shù)量原則上不超過5個。第三條 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理由具備工程項(xiàng)目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，各專責(zé)需由具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。（2）督促項(xiàng)目各參建單位制定實(shí)施細(xì)則，審批各參建單位的實(shí)施細(xì)則并檢查其實(shí)施情況。（4）組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和工程變更。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報工程部協(xié)調(diào)解決。（8）組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（10）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。（12）負(fù)責(zé)完成公司布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門做好環(huán)保、水保前期、驗(yàn)收等工作。第六條 業(yè)主項(xiàng)目部對施工單位和分包單位的管理：（1）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真審查施工單位施工單位及分包單位的資質(zhì)，建立施工單位檔案，準(zhǔn)確掌握其人員結(jié)構(gòu)、承建能力、安全管理水平，嚴(yán)禁不具備資質(zhì)的施工單位承攬工程；并嚴(yán)格審核現(xiàn)場各類作業(yè)人員作業(yè)證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。③具有兩級機(jī)構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)，施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下是否設(shè)有兼職專職安全員。（4）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工管理和檢查，確?，F(xiàn)場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。（2）每周計劃應(yīng)由各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，于每周五上午10時前上報工程部（具體格式見附件），由工程部在網(wǎng)上發(fā)布，便于各級管理單位對工程進(jìn)行現(xiàn)場督查。（4）各建設(shè)管理單位應(yīng)明確施工作業(yè)現(xiàn)場踏勘、安全技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書審批流程及人員職責(zé)，并報工程部備案。安全督查人員應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化安全督查卡進(jìn)行督查，除對現(xiàn)場常規(guī)督查外，還應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的資格證書以及安全工器具進(jìn)行核查，嚴(yán)禁無證人員在現(xiàn)場從事施工作業(yè)以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立?！爱a(chǎn)值含量計酬，目標(biāo)成本掛鉤，主要指標(biāo)考核，超交效益分成”的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，項(xiàng)目對施工隊實(shí)行工日單價計酬，施工隊對施工人員實(shí)行計件計酬的分配辦法。，由項(xiàng)目經(jīng)理提議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論并任命。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施期間及周邊地區(qū)的任務(wù)追蹤、承攬工作。編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計劃，并在實(shí)施過程中及時調(diào)整、更新；負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計報表的匯總、上報。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)。對項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)；建立項(xiàng)目HSE管理體系，制定《項(xiàng)目部HSE實(shí)施程序（計劃）》并組織實(shí)施；審批專業(yè)承包工程的安全方案（措施）。（每月上報材料使用的臺帳）。負(fù)責(zé)本部人員的管理和工資分配（每月上報考勤表到公司）；統(tǒng)一管理部署辦公人員。保衛(wèi)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。隨工程的進(jìn)展，及時、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行信息收集與管理。3)工程竣工后，一部分資料整理移交總包商/業(yè)主，一部分轉(zhuǎn)入公司經(jīng)營計劃部及總經(jīng)濟(jì)師處辦理竣工結(jié)算后交財務(wù)部或檔案室進(jìn)行存檔。其具體職責(zé)如下：.項(xiàng)目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)置，項(xiàng)目管理層為項(xiàng)目經(jīng)理部，主要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)管理職能，項(xiàng)目作業(yè)層為專業(yè)施工隊(班)，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目部總體計劃安排組織工程施工；.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、出納員、統(tǒng)計員或預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員和設(shè)備管理員，按相應(yīng)業(yè)務(wù)采取直線式管理。.項(xiàng)目部管理層對作業(yè)層的指揮主要以指令執(zhí)行施工計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。(二）項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)；“工程質(zhì)量”的工程產(chǎn)品，并確保在工程實(shí)施中“安全第一”的目標(biāo)，并負(fù)責(zé)確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的各種資源；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和總包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)控制的完成。、施工過程組織、工程后期的保運(yùn)服務(wù)等的全過程的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)和承包商/業(yè)主的全面聯(lián)絡(luò)；、上級主管部門、地方等的政策、法規(guī)等及總包商/業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度；“安全、質(zhì)量、工期、成本”目標(biāo)的完成；，對不能完成本職工作的人員立即遣送回公司并提出處理意見；對不能達(dá)到總包商/業(yè)主要求的管理人員和施工人員有權(quán)立即遣送回公司并提出處理意見；(如質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)、材料供應(yīng)系統(tǒng)、計劃控制系統(tǒng)等)正常運(yùn)行，并確保其資源充實(shí)到位。其主要工作為：，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理、消防管理、保衛(wèi)管理和急救中心的管理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的安全例會；，有權(quán)對違反安全、消防管理規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰，與總包商/業(yè)主安檢部門聯(lián)絡(luò)，保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工HSE目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；，對有安全隱患的部位下達(dá)指令立即進(jìn)行整改或停工，確保施工人員和設(shè)備的健康、安全與環(huán)境友好；.審核工程的安全保證措施，并對其落實(shí)情況進(jìn)行最終確認(rèn)；；，定期向總包商/業(yè)主報告項(xiàng)目安全管理情況；；；；；。其主要工作為：；，搞好工程結(jié)算；，隨時協(xié)調(diào)、處理和上報項(xiàng)目經(jīng)理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題；；、季經(jīng)濟(jì)活動分析，落實(shí)階段性成本降低措施；，審核、辦理專業(yè)施工費(fèi)用；、施工隊長、公司總部及總經(jīng)濟(jì)師反饋項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、資金信息；。其主要工作為：，檢查落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行及各職能部門、有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的質(zhì)量控制計劃；，下達(dá)各個專業(yè)的質(zhì)量控制指令，檢查各項(xiàng)指令的落實(shí)；，按照總包商/業(yè)主的要求編制各個專業(yè)的質(zhì)量檢試驗(yàn)計劃；；、確認(rèn)批準(zhǔn)施工作業(yè)人員的上崗資格；；，向總包商/業(yè)主報送結(jié)果；；，定期對施工設(shè)備機(jī)具的計量檢查和考核；；。第二條 本規(guī)定適用于項(xiàng)目部所有員工。財務(wù)室要充分行使好項(xiàng)目部日常管理職責(zé)，按照公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格對員工進(jìn)行考核，嚴(yán)禁講人情、走過場。作息時間:項(xiàng)目部辦公室人員上午9:00至12:00，下午14:00至18:00；現(xiàn)場人員上午7:00至12:00，下午14:00至工人下班時間，如遇特殊情況需夜班作業(yè)時，現(xiàn)場人員應(yīng)有留守值班人員。1天由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，1天以上由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽注意見后報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。事、病假扣當(dāng)日基本工資、崗位補(bǔ)貼；員工每月可請假4天（不扣工資），超過4天則按實(shí)際請假天數(shù)扣工資。嚴(yán)禁在工作區(qū)域內(nèi)，隨地吐痰，亂扔雜物，影響環(huán)境衛(wèi)生。第十三條 加強(qiáng)保密制度，未經(jīng)許可，員工不得擅自操作他人使用的電腦設(shè)備，查看相關(guān)資料，不得向外透露公司或項(xiàng)目部的機(jī)密事項(xiàng)，違者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。凡無故損壞或偷拿公司財物的，除照價賠償外，并對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的，移交司法機(jī)關(guān)處理。下班時未關(guān)閉燈、電腦、打印機(jī)、熱水器、空調(diào)等電器，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人當(dāng)月工資20元。禁止員工之間在工作和生活中發(fā)生吵架、打架事件，違者項(xiàng)目部視其情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第十八條 項(xiàng)目部將定期或不定期組織人員對員工遵守本規(guī)定的情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定的人和事，將嚴(yán)格按本規(guī)定進(jìn)行處理。二〇一四年九月二十六日