【正文】 審議。20xx年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：********總結(jié)公司20xx年的工作，主要做了以下幾方面工作：一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)， %。在選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到0噸/工，比上年提高22噸/工。選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬元。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。通過群眾性的、寓教于樂的安全活動(dòng)和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。組織了公司首屆安全知識(shí)競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。以成本控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。加強(qiáng)采購管理，實(shí)行陽光采購，通過招議標(biāo)確定供應(yīng)商，從源頭上保證了材料、配件的價(jià)格和質(zhì)量。全面實(shí)行代儲(chǔ)，加大降儲(chǔ)力度，公司正在向零庫存目標(biāo)努力。實(shí)行了儲(chǔ)備資金考核。加強(qiáng)了廢舊物資回收。以網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理為切入點(diǎn)，不斷提升公司的管理水平。精煤分公司建立的，運(yùn)行以來訪問人數(shù)已達(dá)8萬人次。以“精簡、高效、溝通、互動(dòng)”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復(fù)合型管理人才。9月份，在神華集團(tuán)召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場會(huì)”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實(shí)踐”的會(huì)議交流經(jīng)驗(yàn)受到與會(huì)人員好評(píng)，被中國煤炭加工利用協(xié)會(huì)作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新的重點(diǎn)模式加以推廣。以“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。以人為本，加快了花園式選煤廠建設(shè)步伐。在本部辦公區(qū)域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪20xxM2，綠籬800延長米，各種花卉100M2，鋪設(shè)彩磚400 M2，搭設(shè)停車棚100M2，公司本部初步建成綠化面積為10000 M2的花園式辦公區(qū)域。目前，各廠廠房內(nèi)外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)分外醒目，成為集團(tuán)公司一道靚麗的風(fēng)景。全年接待國內(nèi)外來訪人員35批500余人次，作為集團(tuán)公司對(duì)外交流的窗口，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。圍繞“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精，用先進(jìn)的管理理念培育同煤一流員工隊(duì)伍；機(jī)構(gòu)精簡、運(yùn)作高效、上下溝通、左右互動(dòng)，靠科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制打造國內(nèi)一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個(gè)文明建設(shè)同時(shí)安排，同步實(shí)施，共同發(fā)展。堅(jiān)持每周五的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個(gè)文明建設(shè)工作的新思路和新方法。迎接了集團(tuán)公司十六屆四中全會(huì)精神宣講團(tuán)的宣講學(xué)習(xí)。加大了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核力度，根據(jù)考核結(jié)果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的精干高效。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨風(fēng)廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為公司的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。組織全公司43名科級(jí)以上干部進(jìn)行了自擬試卷，自測考試。組織制定了公司管理“十不準(zhǔn)”規(guī)定實(shí)施細(xì)則。大力加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。20xx年以來，公司本部獲得了集團(tuán)公司命名的“精神文明示范區(qū)”稱號(hào)。認(rèn)真落實(shí)職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個(gè)廠，就職工群眾切身利益和關(guān)心的問題進(jìn)行座談，反映出17條問題，公司黨政及時(shí)召開聯(lián)席會(huì)議逐一進(jìn)行了落實(shí)。在工作中堅(jiān)持方法靈活、重點(diǎn)突破、超前管理和務(wù)求實(shí)效，注重發(fā)揮各級(jí)組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。關(guān)心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和4名女職工進(jìn)行了體檢。第二部分 20xx年是英才輩出的一年同志們，時(shí)勢造英雄，奮斗出豪杰。今天，我們表彰的3個(gè)先進(jìn)集體，24個(gè)先進(jìn)隊(duì)組，82名勞動(dòng)模范就是全公司廣大員工和眾多先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的杰出代表。選煤廠、選煤廠和選煤廠等單位，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，狠抓管理，精心組織，超設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，均提前完成了全年原煤入洗任務(wù)。在勞動(dòng)模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標(biāo)兵、等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標(biāo)兵、等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現(xiàn)了我們精煤人不畏艱難、激流勇進(jìn)的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻(xiàn)的高尚情懷，他們貢獻(xiàn)突出，事跡感人，經(jīng)驗(yàn)寶貴。我們的勞動(dòng)模范，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，將個(gè)人的追求與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，愛廠如家，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著人生的價(jià)值。選煤廠值班主任，嚴(yán)格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，不甘落后，生活中團(tuán)結(jié)同志，無私奉獻(xiàn)，被員工視為學(xué)習(xí)的榜樣。二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰(zhàn)的拼搏精神。選煤廠機(jī)電隊(duì)長，技術(shù)精、作風(fēng)硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機(jī)，在生產(chǎn)任務(wù)緊、安裝時(shí)間短的情況下，他帶領(lǐng)全隊(duì)人員僅用一個(gè)圓班的時(shí)間就安裝、調(diào)試完畢，保證了正常生產(chǎn)。選煤廠電修隊(duì)長，在廠設(shè)備調(diào)試和試產(chǎn)期間，放棄節(jié)假日和休息時(shí)間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項(xiàng)改造項(xiàng)目，為廠生產(chǎn)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。我們的勞動(dòng)模范，不僅是苦干實(shí)干的帶頭人，也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略的排頭兵。一年來，他組織完成了跳汰機(jī)控制系統(tǒng)和西班牙APN18Sb型壓濾機(jī)改造，重新設(shè)計(jì)安裝了循環(huán)水池管理，僅此三項(xiàng)就創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益0多萬元。全年他組織完成了改造項(xiàng)目16項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益180多萬元。四是他們都有一種腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。雷同志是選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個(gè)班以上，平均每年完成檢修工時(shí)5800小時(shí)，一年完成的實(shí)際工作量相當(dāng)于兩年半的額定工作量。經(jīng)營部副部長朱，工作扎實(shí)，待人誠懇，在具體做好分管業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，多次參與制定和完善公司各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，為公司經(jīng)營工作步入制度化、規(guī)范化軌道作出了貢獻(xiàn)。我們的勞動(dòng)模范，滿腔熱情為員工群眾服務(wù)，深受員工群眾的愛戴和贊揚(yáng)。選煤廠副廠長張，平易近人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多年來，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對(duì)于自己取得的成績，從不驕傲自滿，經(jīng)常虛心聽取別人的意見，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，樹立了一名黨員干部良好的形象。在新的一年里，我們要大力弘揚(yáng)他們的先進(jìn)思想和模范事跡，在全公司上下形成學(xué)趕先進(jìn)，爭做貢獻(xiàn)的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。國家出臺(tái)的“煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)”政策，使電煤價(jià)格保持了基本穩(wěn)定。從公司內(nèi)部來說，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團(tuán)公司的前列。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認(rèn)真解決的重大課題。20xx年，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是：********* 第四部分 20xx年工作重點(diǎn)20xx年要按照落實(shí)年的工作定位，繼續(xù)完善各項(xiàng)運(yùn)作機(jī)制，保持快速發(fā)展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?？茖W(xué)的發(fā)展思路是企業(yè)發(fā)展的方向。一是大力加強(qiáng)誠信教育。二是樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念。三是樹立“以人為本”的觀念。四是實(shí)行精細(xì)管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，提高管理水平?！耙?guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”有其嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯和嚴(yán)格的層次性。制度化主要是根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范來制定適應(yīng)本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。程序化主要是根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)來制定工作程序，減少重復(fù)勞動(dòng)的工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率。20xx年，在繼續(xù)抓好制度建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)制度的宣傳學(xué)習(xí)，使制度落到實(shí)處，以制度規(guī)范管理行為和工作行為，實(shí)現(xiàn)依法治企。年初，公司已制定出臺(tái)了七個(gè)管理考核辦法，涉及效能監(jiān)督、合同審批程序、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、新產(chǎn)品、新技術(shù)試用及廢舊物質(zhì)回收等，還要繼續(xù)出臺(tái)材料配件、安全、集約化、專業(yè)化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。同時(shí)，考核部門要嚴(yán)格把關(guān)，確?？己斯ぷ髡嬲齼冬F(xiàn)。二、落實(shí)“兩個(gè)主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。一是精心組織煤炭洗選加工。要改革組織生產(chǎn)的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要抓好檢修工作，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)，提高開機(jī)率，降低機(jī)電事故，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展好各類安全活動(dòng)，營造良好的安全親情平臺(tái)。繼續(xù)加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。嚴(yán)格安全事故處理制度，對(duì)發(fā)生的安全事故要嚴(yán)格追查，嚴(yán)肅處理。要科學(xué)分解指標(biāo)，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，增加預(yù)見性，堵塞管理漏洞。繼續(xù)推行代儲(chǔ)管理，抓好降儲(chǔ)工作。要按照成本管理考核辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核。注重發(fā)揮機(jī)關(guān)各部“溝通內(nèi)外、監(jiān)督管理”的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內(nèi)外、上下之間的關(guān)系，發(fā)揮公司機(jī)構(gòu)精簡的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展工作。公司本部作為集團(tuán)公司對(duì)外的一個(gè)窗口，對(duì)形象工程要有新的要求。三是不斷增強(qiáng)素質(zhì)，為各選煤廠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、落實(shí)“三個(gè)一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點(diǎn)上邁新步。質(zhì)量就是企業(yè)的生命。二是完善質(zhì)量與工資掛鉤制度，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)多勞多得、質(zhì)優(yōu)多得的制度優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)起員工抓質(zhì)量的積極性。圍繞培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，深化綜合素質(zhì)教育。二是強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)綜合競爭能力。四是深化干部考核，制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實(shí)績考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善職務(wù)和職級(jí)相結(jié)合的制度。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。要繼續(xù)對(duì)集約化、專業(yè)化管理模式進(jìn)行探索，堅(jiān)持走精簡、高效的發(fā)展道路。要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，從工藝、設(shè)備、技術(shù)等方面開展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。再次是加大信息化建設(shè)的投入力度。要加快設(shè)備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。四、落實(shí)“以人為本”的治企方略，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)和黨的建設(shè)同步實(shí)施，共同發(fā)展。即，1325工作思路。就是圍繞把精煤公司建設(shè)成為全集團(tuán)公司、全省及至全國一流的優(yōu)質(zhì)、高效的花園式選煤基地這個(gè)中心，開展精神文明創(chuàng)建工作。一要實(shí)施理念普及工程。三要深化企業(yè)形象工程。一是推進(jìn)管理制度建設(shè)。以永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為切入點(diǎn)全面進(jìn)行特色支部建設(shè)。一是在年底生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。三是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的網(wǎng)絡(luò)流程化管理。五是建成省級(jí)達(dá)標(biāo)的文明單位。認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神，按照提高執(zhí)政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓好黨內(nèi)監(jiān)督工作，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度，把好監(jiān)督關(guān)口。大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。建成省級(jí)文明單位。做好穩(wěn)定工作。繼續(xù)為員工群眾辦實(shí)事、辦好事。二是春節(jié)期間組織慰問公司各階層代表。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動(dòng)。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。各位代表、同志們，在新的一年里，全公司各級(jí)黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團(tuán)一流員工隊(duì)伍，建設(shè)國內(nèi)一流煤炭企業(yè)的目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為奪取全年各項(xiàng)工作的新勝利而努力奮斗。請(qǐng)收藏本站，本站致力于為您提供最新最全的辦公文檔第四篇：煤礦職代會(huì)、勞模會(huì)工作報(bào)告煤礦職代會(huì)、勞模會(huì)工作報(bào)告煤礦職代會(huì)、勞模會(huì)工作報(bào)告勇立潮頭 創(chuàng)新機(jī)制 以人為本 狠抓落實(shí)為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗在集團(tuán)公司精煤分公司首屆二次職代會(huì)、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范表彰大會(huì)暨工作會(huì)上的講話各位代表：今天，我代表公司黨政向大會(huì)作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機(jī)制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： 總結(jié)公司年的工作，主要做了以下幾方面工作：一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。全公司年入洗原煤萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為 %。在選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。選煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬元。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了廠煤泥水濃度高的問題。通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。通過群眾性的、寓教于樂的安全活動(dòng)和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提