【正文】 中最高層次的代表。了解員工個(gè)人的職能及特質(zhì)，才能同時(shí)貼近組織與個(gè)人的發(fā)展。首先，針對公司核心價(jià)值及文化部分，通過職能評鑒得知員工待發(fā)展的項(xiàng)目，將其匯入人力資源部門指定的發(fā)展活動(dòng)；其次，根據(jù)工作說明書及職位所形成的專業(yè)學(xué)習(xí)藍(lán)圖，依據(jù)員工個(gè)人的專業(yè)程度及學(xué)習(xí)的優(yōu)先級，由上級指派其應(yīng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目；其三，配合組織或部門KPI所進(jìn)行的個(gè)人績效評核結(jié)果，針對員工待加強(qiáng)的部分加以學(xué)習(xí)，改善缺失。因此，要利用 IDP來提升企業(yè)的人才發(fā)展，發(fā)展IDP的配套措施成為首要考慮的問題。企業(yè)可藉由在線實(shí)時(shí)信息掌握員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)程度與各階段設(shè)定的目標(biāo)，這樣不僅能讓員工清楚自己的發(fā)展方向，更能夠增加員工對組織的信任感，有利于企業(yè)吸引與留住人才。通過IDP的應(yīng)用，可整合各種組織常用的學(xué)習(xí)訓(xùn)練方法 ：OJT、外訓(xùn)、教室課程、在線課程以及師徒制等。（三）IDP應(yīng)用實(shí)踐案例以下用“新人快速上線”、“強(qiáng)化專業(yè)職能”、“HRD指定核心與管理職能”的應(yīng)用來進(jìn)一步說明如何通過一宇數(shù)字科技的“IDP系統(tǒng)”進(jìn)行前置作業(yè)及準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)規(guī)劃IDP的HR人員，針對發(fā)展的職能項(xiàng)目設(shè)定“IDP樣板”，在樣板中可挑選課程單、選定對象，最后通過系統(tǒng)排程自動(dòng)匯入學(xué)習(xí)者的個(gè)人IDP中。新人快速上線。新人IDP執(zhí)行完成后，會直接進(jìn)入“期末檢討階段”，確實(shí)掌握新人務(wù)必于新訓(xùn)期間內(nèi)完成的所有學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓單位主管及HR人員實(shí)時(shí)了解培訓(xùn)的狀況及落實(shí)程度。單位主管除了肩負(fù)達(dá)成單位目標(biāo)外，同時(shí)身為訓(xùn)練發(fā)展的主要推手，如何協(xié)助主管在蠟燭兩頭燒的情況下完成所有重要事務(wù)，相信是大部分HR人員與單位主管共同的想法及愿望。系統(tǒng)中，主管要做的事情可區(qū)分成兩種：一次性和周期性。后者的周期性工作，主要為定期勉勵(lì)部屬與部屬溝通,確實(shí)掌握部屬的個(gè)別差異，適時(shí)針對個(gè)人IDP的執(zhí)行狀況給予建議。選修未來發(fā)展課程。有效追蹤學(xué)習(xí)者OJT進(jìn)度。，指定有效的課程給學(xué)習(xí)者。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，我們期盼企業(yè)及HR人員千萬不可忽視員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。當(dāng)然組織承諾及忠誠度亦會隨之提高、輕松留才。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的突出特點(diǎn)就是目標(biāo)性。并且，員工發(fā)展計(jì)劃往往針對員工深層次的職業(yè)需要和自身特點(diǎn)“度身定制”，它為員工的未來發(fā)展繪制了一幅“獨(dú)特的藍(lán)圖”，其激勵(lì)作用是強(qiáng)烈而持久的。這都有利于強(qiáng)化員工環(huán)境把握能力和困難克服能力。（四）員工發(fā)展計(jì)劃有助于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和超越 按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的。企業(yè)將員工個(gè)人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也能按照明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過參加相應(yīng)層次的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，獲取個(gè)人成就。在認(rèn)識了員工發(fā)展計(jì)劃的必要性后，我們還要考慮它的實(shí)施，這是擺在每個(gè)企業(yè)面前的課題?？傊?，員工發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才的有效措施，也是企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才的有效手段。四、10則從現(xiàn)在開始從今天就開始你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。個(gè)人計(jì)劃可以基于你今天或者明天的所做所為。要將一個(gè)大的目標(biāo)分成最小的步驟。向他人學(xué)習(xí)從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，你會受益匪淺。如果你能有良師益友的話，你的任務(wù)將會變得簡單許多。如果你買不起書或者不愿意花錢買書的話，可以從圖書館借閱。即使你什么也不做，你也會隨著世界的變化而變化，無一例外。你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該包括你打算怎樣變化，以及打算采取什么行動(dòng)。承擔(dān)責(zé)任你應(yīng)該為自己的發(fā)展負(fù)責(zé)。這意味著，開始你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃相關(guān)的步驟是你的責(zé)任，如果你自己不做，別人也不會去做。心存感激，認(rèn)清自我價(jià)值 關(guān)注你已經(jīng)擁有的一切。而你若能完善自己，他們就會更加受益。認(rèn)清你的意圖無論你想做什么最終都會成為現(xiàn)實(shí)。如果你的目標(biāo)和意圖不一致的話，你就得找出各種各樣的借口和境況來阻礙你的發(fā)展。如果你要到達(dá)一個(gè)無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，你將注定會失敗。做你喜歡之事做你不喜歡的事情是不會帶來什么好處的。但你絕不能避重就輕，因?yàn)槟鞘悄氵t早要面對的。你的生活會有起起落落。世上沒有持續(xù)快速發(fā)展的事情，這也以為著你的個(gè)人計(jì)劃應(yīng)該是能夠平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)的。自我發(fā)展是永無止境的。五、如何實(shí)現(xiàn)如果你心中有了某種目標(biāo)和成熟的想法，就可以設(shè)想一下用什么樣的方法去實(shí)現(xiàn)。如果利用充分，是很有助于你成功。你應(yīng)為培養(yǎng)你的能力而投資，盡管成千上萬的人在沒有受過正規(guī)教育然而卻有極好機(jī)遇的情況下，也攀登上了成功的頂峰，但是他們的成功也是由于具有堅(jiān)定的信心和良好的品質(zhì)以及付出了極大的艱辛。每天閱讀一小時(shí)，五年之后你可以變成國家級專家，七年之后，你可以變成世界級專家。在現(xiàn)在世界上每人平均每年看專業(yè)書籍不到一本的情況下，你每年閱讀專業(yè)書籍25本，將有助于提高你的專業(yè)水準(zhǔn)，不僅使你成為眾多競爭者中的佼佼者，而且可以改善你的經(jīng)濟(jì)狀況和提高你的生產(chǎn)率。（三）在途中聽錄音帶 一個(gè)人每天駕車往返于工作地點(diǎn)和家中，一年平均有500小時(shí)至1000小時(shí)可以用來聽專業(yè)知識錄音帶，這相當(dāng)于在大學(xué)學(xué)習(xí)兩學(xué)期。（四）不斷提高 只有那些永不自滿、永遠(yuǎn)追求信息與知識的人，才能被充實(shí)和裝備起來，才能達(dá)到光輝的頂點(diǎn)?；萜展局阅荛L盛不衰、在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就是由于匯集著大量素質(zhì)優(yōu)秀、訓(xùn)練有素的科技和管理人才，他們是企業(yè)發(fā)展與競爭力的主要源泉，被惠普視為公司最寶貴的財(cái)富。摩托羅拉也非常重視員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。該公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)李重彪在接受采訪時(shí)表示，正是推行了一套公司采取主動(dòng)、員工積極參與的旨在發(fā)揮每位員工所長的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機(jī)制，員工的職業(yè)得到了良好的發(fā)展，公司的人力資源得到了很好利用，公司效益得到了極大的提高。每一名進(jìn)入柯達(dá)的員工都要了解公司對自己的期待，并根據(jù)自身的興趣與特長來進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。員工與自己的主管談自己的發(fā)展計(jì)劃，每年年初就做好本的工作計(jì)劃。