【正文】 不是money本身，男人需要的是money帶來(lái)的成就感，女人需要的是錢帶來(lái)的安全感和虛榮心，總之，我們需要的是能給我們帶來(lái)幸福的money!關(guān)于公司的人際關(guān)系氛圍。關(guān)于怎么處理好同事間的關(guān)系，上有太多的指導(dǎo)性意見(jiàn)，我個(gè)人覺(jué)得把握一條準(zhǔn)則：對(duì)人性的弱點(diǎn)時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，但是真誠(chéng)地相信人與人之間的情誼。濟(jì)源人才建議職場(chǎng)新人們需抓緊時(shí)間，在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。可計(jì)劃離開(kāi)目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè)謀求初級(jí)崗位。第二步：中期目標(biāo)三年內(nèi)成為行家中期目標(biāo)是成為相關(guān)職業(yè)的專家。方案二：積累知識(shí)、財(cái)富及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)在某行業(yè)中，你要有足夠的興趣，有意自己投資開(kāi)業(yè)的愿望，職業(yè)規(guī)劃師由此提出了方案二，即并給出了投資健身行業(yè)成為“小老板”需“三步走”的職業(yè)規(guī)劃。第二步：積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，積累行業(yè)信息濟(jì)源人才建議在搞好日常工作的前提下，注意積累健身行業(yè)信息，掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié)。第三步：實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)完成經(jīng)驗(yàn)積累自己當(dāng)老板結(jié)累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，處處做有心人。第五篇：職場(chǎng)新人故事職場(chǎng)新人故事：讓自己成為一個(gè)聰明的勤快人內(nèi)容簡(jiǎn)介：2004年，集團(tuán)下屬科技公司改組，執(zhí)行委員會(huì)找我談話，決定派去兼任科技公司的副總，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)和人事安排。當(dāng)時(shí)公司招了大批應(yīng)屆本科和研究生畢業(yè)的新新人類。那個(gè)新的助理，是經(jīng)過(guò)多次面試后，我親自招回來(lái)的一個(gè)女孩。私下里我得承認(rèn)，我招她的一個(gè)很重要的原因，除了她在大學(xué)里優(yōu)秀的表現(xiàn)之外，還因?yàn)樗龑?xiě)了一手漂亮的字。我手把手的教她，從工作流程到待人接物。她跟各位同事也相處的頗融洽。開(kāi)始經(jīng)常出錯(cuò)，她很緊張，來(lái)找我談。遇到問(wèn)題了，來(lái)問(wèn)我，我會(huì)告訴你該怎么辦。”那次談話，進(jìn)行了1小時(shí)。后來(lái)我說(shuō)：“先把手頭的工作做好，先避免常識(shí)性錯(cuò)誤的發(fā)生，然后循序漸進(jìn)吧。我推掉了約會(huì)，跟她談辭職的問(wèn)題?！蔽矣謫?wèn)她：“你覺(jué)得，在你現(xiàn)在所有的工作中，最沒(méi)有意義最浪費(fèi)你的時(shí)間精力的工作，是什么?”她馬上答我：“幫您貼發(fā)票，然后報(bào)銷，然后到財(cái)務(wù)去走流程，然后把現(xiàn)金拿回來(lái)給您。其中有一項(xiàng)工作，就是跟你現(xiàn)在做的一樣，幫總經(jīng)理報(bào)銷他所有的票據(jù)。其實(shí)票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至和整個(gè)公司營(yíng)運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況。于是我建立了一個(gè)表格，將所有總經(jīng)理在我這里報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時(shí)間，數(shù)額，消費(fèi)場(chǎng)所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來(lái)。通過(guò)這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一些上級(jí)在商務(wù)活動(dòng)中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常在什么樣的場(chǎng)合，費(fèi)用預(yù)算大概是多少?總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式，等等。有一些信息是他根本沒(méi)有告訴我的，我也能及時(shí)準(zhǔn)確的處理。漸漸的，他基于這種良性積累，越來(lái)越多地交待更加重要的工作我。說(shuō)完這些長(zhǎng)篇大論，我看著這個(gè)姑娘，她愣愣地看著我。在看似簡(jiǎn)單不動(dòng)腦子就能完成的工作里，你沒(méi)有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺(jué)得自己沒(méi)有進(jìn)步。又堅(jiān)持了3個(gè)月，她還是辭職了。后來(lái)她經(jīng)常在MSN上跟我聊天，告訴我她的新工作的情況。每一次都堅(jiān)持不了多久，每一次她都說(shuō)新的工作不是她想要的工作。很苦惱，跑來(lái)找我，要跟我吃飯。”很多讀者留言，說(shuō)：蘇蘇，介紹一下你的經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷吧。除了不愛(ài)指導(dǎo)別人之外，其實(shí)真正地，我是認(rèn)為任何人的工作經(jīng)歷都不具備可比性。每個(gè)人都有當(dāng)新手的時(shí)候，一開(kāi)始工作生涯，很多問(wèn)題就撲面而來(lái)。大多數(shù)人，很有可能將來(lái)所作的工作，跟他當(dāng)初所學(xué)的專業(yè)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。這個(gè)良好的工作習(xí)慣，指的是：認(rèn)真，踏實(shí)的工作作風(fēng)，以及是否學(xué)會(huì)了如何用最快的時(shí)間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人更短時(shí)間內(nèi)掌握這些規(guī)律并且處理好它們。人都有惰性，也都愿意用那些用起來(lái)順手的人。原因很簡(jiǎn)單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句話甚至半小時(shí)交待一個(gè)怎么都不明白的人呢?溝通也是一種成本，溝通的時(shí)間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。一個(gè)新手，大多數(shù)新手，在這四年里，是看不出太大的差距的。很多人不在乎年輕時(shí)走彎路，很多人覺(jué)得日常的工作人人都能做好沒(méi)什么了不起。漫不經(jīng)心地對(duì)待基層工作的最大的損失，就是將看似簡(jiǎn)單的事物性處理方式，分界成為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力問(wèn)題。時(shí)間長(zhǎng)了，他會(huì)抱怨自己運(yùn)氣不好，抱怨那些看起來(lái)資質(zhì)普通的人，總能比自己更能走狗屎運(yùn)。慢慢地，影響心態(tài)。工作需要一個(gè)聰明人，工作其實(shí)更需要一個(gè)踏實(shí)的人。而踏實(shí)，是人人都能做到的，和先天條件沒(méi)有太大關(guān)系。我說(shuō)：“讓聰明的懶人做老板，負(fù)責(zé)決策，他能找到最有效直接省力氣的發(fā)展方向。大多數(shù)的員工都是笨的懶人，加以督促和指引，能夠順利的完成工作，有些可以培養(yǎng)成聰明的勤快人，成長(zhǎng)為管理者。”玩笑歸玩笑，其實(shí)概括了一個(gè)人在職業(yè)生涯里的幾個(gè)階段。如此而