【正文】 企業(yè)”。責任感、使命感和危機感，使自己深深感到做好統(tǒng)計工作的壓力。所以在用心做好統(tǒng)計的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，通過“五個做好”，實現(xiàn)了統(tǒng)計認識、基礎、素質、技能和指導等五個方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。企業(yè)統(tǒng)計人員要與時俱進，我認為，既要學習黨的路線、方針和政策，了解宏觀經濟的形勢，更要研究企業(yè)微觀經濟狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統(tǒng)計分析和可實施的改進措施，這就是統(tǒng)計為企業(yè)發(fā)展服務，統(tǒng)計分析要務實的所在。依托上海煙草集團的優(yōu)勢，近年來，我廠在技術進步方面作了大量投入，其中在膠印設備上先后引進了海得堡cd 102六色膠印機3臺、五色膠印機1臺和瑞士bobst燙金機、104自動模切機等一系列國際先進的印刷以及相配套設備。膠印印刷作為我廠主體生產，大量的固定資產、人員的投入，生產效率的發(fā)揮一直企業(yè)領導關注的問題，也是關系到產品在市場競爭、企業(yè)經濟效益的重點問題。結合對生產過程觀察，逐步建立有關數據資料，對影響效率的生產要素進行專題研究分析。做好統(tǒng)計工作的規(guī)范管理。在完善企業(yè)內部管理中，根據上級統(tǒng)計部門和企業(yè)領導的要求，我先后負責起草修訂了廠《統(tǒng)計工作管理規(guī)定》、《印刷生產的統(tǒng)計標準》、《產成品管理規(guī)定》和《經濟活動分析管理規(guī)定》等多個統(tǒng)計管理標準，通過標準制度使得企業(yè)統(tǒng)計工作有章可循，也為統(tǒng)計分析提供數據的支持?！懂a成品管理規(guī)定》通過對我廠產成品從合格入庫到銷售過程中，產品銷售、顧客服務等單據、表式和要求的統(tǒng)一，確保了產值、銷售收入等指標計算準確。做好自身素質的學習提高。所以，自身素質的提高是做好統(tǒng)計、寫好分析的關鍵，如果不加強學習，就難以滿足統(tǒng)計改革和發(fā)展的需要。做好計算機操作技能的提高。在加強企業(yè)管理中，我廠在生產定單管理、原輔材料管理、產品產銷存等方面，實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)管理。隨著統(tǒng)計要求的不斷提高，我不是等軟件開發(fā)，而是通過辦公自動化的學習，熟練掌握計算機操作技能。把大量的計算整理工作給計算機做，也使我得到充分的時間投入到統(tǒng)計分析中，計算機能夠為我們統(tǒng)計工作多做事，做好事。廠綜合統(tǒng)計反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計情況，統(tǒng)計報表、分析數據需要下面車間部門的支持。比如在開展膠印生產效率提高的活動中，新的車間生產日報表、新生產統(tǒng)計指標的確定、計算口徑界定、統(tǒng)計臺帳的設置等，反復與車間領導和統(tǒng)計員進行討論，幫助完善，使得新的生產統(tǒng)計制度得到很好運行。二、優(yōu)化數據，不斷提高統(tǒng)計分析作用數據說話并不是在統(tǒng)計分析中大量數據的堆砌，也不是數據簡單羅列，而是用數據來提高統(tǒng)計分析的含金量。統(tǒng)計分析求真就是要用數據演繹、推導和求證，真實、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計發(fā)展的根本需要。膠印生產效率提高的專題統(tǒng)計分析能夠產生較好效果，就是從數據挖掘，分析利用中發(fā)現(xiàn)問題的所在，是實現(xiàn)統(tǒng)計優(yōu)質服務的基礎。生產數據的挖掘利用。iso9000標準體系認證通過，大大豐富了產品質量管理指標；成本管理同樣有產品得率、原輔材料損耗率、產品料工費等許多指標。另一方面，近年來加強管理，在生產過程增加了許多記錄臺帳和表格以及大量數據，需要我們去開發(fā)和利用，為統(tǒng)計分析提供有力的說明。數據的挖掘、價值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計工作不斷發(fā)展的需要，也是我對企業(yè)統(tǒng)計工作不斷改進和提高的認識基礎。把調換任務時間累計起來，就能反映其對機臺有效運行時間的影響；除以調換任務次數，反映了平均每次調換任務時間，是機臺人員操縱技能的說明；把調換任務次數累計起來，反映了定單情況對生產的影響；不同的產品，調換任務時間也不同，反映產品結構對其影響；把所有調換任務時間與有關指標相結合，就能反映其對產量、產值的影響；把調換任務時間與其他停機時間相結合，就能反映調換任務在設備停機因素中的比重。一個簡單的數據通過挖掘，能夠幫助我們產生新的認識。在統(tǒng)計分析中對生產數據的再認識，不斷發(fā)現(xiàn)其價值，并進行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產效率的統(tǒng)計分析提供了完整的、具有說服力的數據支持。首先、對生產效率的分析，我沒有采取過去對產品數量、質量和紙張等材料消耗的常規(guī)分析，而是用非實物形態(tài)成本管理理念，對生產要素中影響效率發(fā)揮因素進行分析，從印刷實現(xiàn)率統(tǒng)計分析入手，通過產品結構、設備狀況、生產組織、操作技能和工藝技術等方面進行多層次的組合分析，到最后驗證點———膠印色令加工成本，大量統(tǒng)計數據形成了科學、完整的膠印生產效率問題的說明。比如印刷生產的運行率、實現(xiàn)率指標的確立。第四篇：統(tǒng)計員崗位職責統(tǒng)計員兼成本核算員的崗位職責一、統(tǒng)計員崗位職責在部門經理的領導下從事生產系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。負責向上級或對外填報各種統(tǒng)計報表，對報出的各種統(tǒng)計數據的真實性、準確性、及時性負主要責任。完成領導臨時安排的其他工作。每月按要求編制統(tǒng)計報表，如實反映生產狀況。二、成本核算崗位職責嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結合公司生產經營特點和管理要求，制定成本核算方法。每月按時編制成本核算表。協(xié)助有關部門定期對自制半成品以及產成品進行盤庫，核對產品庫存情況。382006 崗位使命負責對企業(yè)生產經營活動中的原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計報表管理，進行統(tǒng)計分析，向各級領導提供統(tǒng)計資料。原始記錄須按項目（卷號、入口規(guī)格、出口規(guī)格、入口重、出口重、及特殊情況等）填寫清楚，各項數據均應通過計量手段反映，不允許估計、推測或事后補填。（每日做明細、月末做月成材率）。、機修工的日作業(yè)明細情況（記錄人員每個時段工作情況）。，并根據質檢部提供的產品質量缺陷，考核相應工序、班組。，要準確無誤記錄生產例會紀要并張貼公布。：00必須對庫存的原材料和中間在產品進行實物盤點一次，上報相關部門。、及時提供上級領導及其它部門對統(tǒng)計信息的需求。，提醒企業(yè)領導注意解決分析報告中提出的問題。統(tǒng)計資料與數字必須注意保密，不得隨意外傳，以免泄露企業(yè)秘密。原始記錄按項目(原始編號、原料規(guī)格、重量及本廠編號)記錄清楚并準確出