【正文】 人不得私自外借庫里材料。維修工、電工對所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機(jī)電隊(duì)長批示方可領(lǐng)取。綜采隊(duì)管理制度目 錄一、綜采隊(duì)長崗位職責(zé)二、綜采常務(wù)隊(duì)長崗位職責(zé)三、綜采機(jī)電副隊(duì)長崗位職責(zé)四、綜采生產(chǎn)副隊(duì)長崗位職責(zé)五、綜采技術(shù)員崗位職責(zé)六、綜采班長崗位職責(zé)七、綜采隊(duì)移架工崗位職責(zé)八、兩巷防塵灑水工崗位職責(zé)九、綜采隊(duì)“三機(jī)”崗位職責(zé)扎實(shí)并深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為本隊(duì)安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場備足安全設(shè)施和應(yīng)急配件，做好本隊(duì)文明生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)大型設(shè)備完好，且各種保護(hù)齊全，動作靈敏可靠，安排專人負(fù)責(zé)檢查，并定期試驗(yàn)要存有記錄，每月親自組織檢查。加強(qiáng)井下采區(qū)供電的三大保護(hù)，特別是漏電繼電器，每天必須試驗(yàn)一次并存有記錄。努力完成本隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。掌握本隊(duì)人員情況，合理組織勞動力，充分利用工時(shí)確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保實(shí)施質(zhì)量。開展社會主義勞動競賽，認(rèn)真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實(shí)施細(xì)則。按時(shí)參加班前會，堅(jiān)持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點(diǎn)。嚴(yán)格勞動紀(jì)律。堅(jiān)持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動力，保證質(zhì)量。堅(jiān)持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。綜采隊(duì)材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本隊(duì)生產(chǎn)材料供應(yīng)工作。認(rèn)真搞好隊(duì)內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。及時(shí)向隊(duì)長反映匯報(bào)實(shí)際情況，為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。運(yùn)行，堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作。發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂，應(yīng)立即報(bào)告班長組織處理。負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開、停和維護(hù)。第五篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、綜合管理：，衣著整齊，走廊會議室不得亂扔雜物、煙頭。、私財(cái)產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)情結(jié)輕微者罰款2000元，嚴(yán)重者移交司法（礦方綜合辦）機(jī)關(guān)處理。、開會不得缺席，有事提前向區(qū)隊(duì)長請假，缺席一次罰款50元，當(dāng)月考核?！叭`”處理，對打架人員先罰款后處理。、會議或規(guī)程措施等、不允許他人帶簽，發(fā)現(xiàn)一次扣帶簽人和本人50元。，情節(jié)嚴(yán)重的退回本部，喝酒導(dǎo)致不能上班的，請假一律不批，按曠工論處。若休班不休可以上班，但不得補(bǔ)休。，休班、停班無工資，事假罰50元/天，曠工罰100元/天。（婚喪嫁娶）、事假必須根據(jù)實(shí)際情況，先由本人寫請假條，當(dāng)日向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時(shí)向主管區(qū)長匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整人員。對責(zé)任人處罰200元；班長處罰100元；跟班干部處罰100元，責(zé)任班組處罰500元。，休息時(shí)按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報(bào)工傷的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，對方應(yīng)承擔(dān)傷者全部醫(yī)藥費(fèi)。出現(xiàn)特殊情況不匯報(bào)影響安全、生產(chǎn)的每次扣1000~3000元。，不服從班長分工者給予停班處理，未到點(diǎn)任務(wù)沒完成不得提前上井，若違反扣除當(dāng)班工資。、支架、煤機(jī)、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進(jìn)行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。少一天記錄罰款責(zé)任人20元。，及時(shí)召開班委會，分解到三班工作量。（礦上影響除外），如不服從安排，每次罰責(zé)任人100元。到達(dá)現(xiàn)場后，要對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，特別是安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排處理，不得強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)者重罰500~1000元。檢修質(zhì)量差或漏檢，范圍內(nèi)影響生產(chǎn)班生產(chǎn)的，由值班干部安排包機(jī)組長下井處理，工區(qū)不支付加班工 資。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。因工作表現(xiàn)積極，檢修質(zhì)量高，月度由工區(qū)民管會研究嘉獎。因操作不當(dāng)擠壞電纜一處扣罰500元?！八牟环胚^”原則追查事故原因、責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，追查人員由現(xiàn)場人員、班組長、包機(jī)組長、維護(hù)班長及機(jī)電區(qū)長組成。，因配件影響生產(chǎn)，罰維護(hù)班長50~200元。（大型設(shè)備工區(qū)另行安排回收），維護(hù)班嘉獎1000元，超過罰1000元；對等獎罰。 （）（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后5米范圍內(nèi)浮矸），（負(fù)責(zé)清理機(jī)頭前后10米范圍內(nèi)浮矸）（負(fù)責(zé)開關(guān)列車移變設(shè)備除塵及范圍內(nèi)浮矸清理）（機(jī)頭范圍20米清理） （） ； ，（必須能獨(dú)立操作、處理當(dāng)班事故，否則由維護(hù)班長按比例下?。?。下半班生產(chǎn)任務(wù)1000噸記500分。完成基本任務(wù)（1000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；、夜班任務(wù)：3000噸記1500分，30004000噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計(jì)，4000噸以上超產(chǎn)部分按一噸2分計(jì)。（三）、考核標(biāo)準(zhǔn)：。，超過規(guī)定考核煤機(jī)手各20元/架。工作面嚴(yán)禁隨意吊線，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，工作面起伏較大時(shí)由驗(yàn)收員進(jìn)行吊線，但不能超過2處。、掉頂、空頂不及時(shí)支護(hù)扣當(dāng)班50分/架。，每處考核當(dāng)事人10分。所有工作當(dāng)班完成，影響下一班一小時(shí)扣上一班100分，以此類推。，設(shè)備完好，規(guī)定范圍內(nèi)清理干凈，無淤泥、無雜物、無積水；清理不凈，責(zé)任者拿不到牌，扣除當(dāng)班工資。兩端頭架無故不拉，每架扣50元，造成片幫過大或掉頂及嚴(yán)重后果的罰款100~200元。連續(xù)三架初撐力達(dá)不到要求，按一般“三違”論處。，頂板螺絲及時(shí)拆除，保證頂板冒落，確保安全；否則罰班長50100元。、推溜千斤頂、前伸梁千斤頂、平衡千斤頂、抬高千斤頂、拉后溜子頂、護(hù)幫板、護(hù)幫板千斤頂、后插板、側(cè)護(hù)板、6 前后溜子連接耳朵，罰款200500元/件。工作量，驗(yàn)收員必須有詳細(xì)記錄。、驗(yàn)收員交接班隱患不處理，扣100元/次，不拿牌當(dāng)班無工資。，不得亂計(jì)分，班長另外安排其他工作的可適當(dāng)加分，但要在備注欄予以說明。，造成泵箱無水，損壞設(shè)備部件。；前后溜頭無故翹頭撅腚的，扣除班長、驗(yàn)收員當(dāng)班工資。不在井下長期使用的工具必須班后上交，不交者罰款50~100元不等。按指定地點(diǎn)碼放，備用設(shè)備、配件必須掛牌上架。綜采工區(qū)民管會