【正文】 的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，一般性質(zhì)問題做到現(xiàn)場及時處理并上報領(lǐng)導(dǎo)。8）與土建、水暖相關(guān)專業(yè)工程師做好配合，認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作。加強(qiáng)責(zé)任感、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的意識寬宏大量、不斤斤計較個人利益、由于工作的特殊性與重要性，必須要協(xié)調(diào)維護(hù)好公司的利益，研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對工程部技術(shù)管理進(jìn)行不間斷研究。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進(jìn)度、安全及文明施工。3）合理的制定甲供材進(jìn)場時間，保證工程的施工進(jìn)度。今后努力方向1）積極進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。3）由于管理工作的特殊性, 必須進(jìn)行全面發(fā)展，做一個合格而技術(shù)全面的管理者。不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域潛心研究技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，吸收豐富的理論知識，提高本專業(yè)解決實際問題的能力，本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互密切配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能與各位專業(yè)工程師配合工作也能互相學(xué)習(xí)。總之，在xxxx年的工作中，我取得了一定的成績，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司管理模式，堅持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊精神，共同努力，基本完成公司下達(dá)計劃的任務(wù)，在工程管理上堅持并完善已形成了一套統(tǒng)一管理體系和模式。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯恿Γ朔щy，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。個人簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：建筑電氣設(shè)計工作總結(jié) 3xxxx年對項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項目的電氣工程、現(xiàn)場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，項目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性?，F(xiàn)對本人一年來的實際工作進(jìn)行了總結(jié)。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，并整改做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求；并配合預(yù)算部對工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。對主體工程的電氣（強(qiáng)弱電）管路敷設(shè)、給排水專業(yè)與土建相互配合，順利完成了1—6樓主體工程封頂，并且督促監(jiān)理及施工單位整理施工資料建立檔案。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。二、在工程的管理工作中的幾點(diǎn)體會，現(xiàn)簡單擇要如下；在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù)、新規(guī)范”的學(xué)習(xí)。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí)；工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要管理手段多樣化。避免工程管理的“后天不足”；工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導(dǎo)匯報或求救、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊龋还ぷ髦幸竽懶募?xì)，不要畏首畏尾，工作上有魄力。四、在明年的工作中擬采取以下措施：在項目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，一定加強(qiáng)水暖、不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。建筑電氣設(shè)計工作總結(jié) 4自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神?；仡欉^去的工作，既是忙碌又是充實的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。將這一年工作簡要總結(jié)如下：一、工作態(tài)度無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。項目時間節(jié)點(diǎn)緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到加班工作，保證按時完成項目進(jìn)度，表現(xiàn)出我們設(shè)計人員的責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們設(shè)計人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。我剛參加工作的時候主要負(fù)責(zé)項目概念設(shè)計，把握甲方的想法，根據(jù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，把初步概念方案圖完善好，為下一步方案深化做好準(zhǔn)備。到現(xiàn)在逐步開始學(xué)習(xí)施工圖的設(shè)計工作，前期把項目進(jìn)行最終深化，確保圖紙落到施工方能看的明白，慢慢把規(guī)范融入到需要修改的地方去，逐步把錯誤修改到位，完善圖紙。疏密切當(dāng)?shù)姆N植方式，方案前期不需要考慮樹木的品種，但需要注意樹木的大小，把相應(yīng)道路、植物、景觀構(gòu)筑物、公共設(shè)施在圖紙上體現(xiàn)出來后，然后標(biāo)注好相應(yīng)的尺寸、標(biāo)高、主要文字信息，做好彩平總圖和一些彩色小總平細(xì)節(jié)圖；然后根據(jù)與建筑視角之間的聯(lián)系繪制好景觀視線分析圖，把直觀的視角感受用箭頭的表示方式在圖紙上體現(xiàn)出來，再根據(jù)自己收集的項目周邊環(huán)境的圖片，結(jié)合項目的整體定位以及未來發(fā)展來做區(qū)域定位分析圖，依據(jù)清遠(yuǎn)周邊旅游城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及周邊發(fā)達(dá)的高速路網(wǎng)的優(yōu)勢，制作好能夠詮釋出項目重心定位的道路區(qū)域分析圖以及特色產(chǎn)業(yè)定位圖，最后根據(jù)甲方的意見把全部圖紙做成畫冊和PPT用作項目方案匯報總結(jié)。為此概念方案初期在總平面圖上功能分區(qū)方面就著重分成了五個類型，分別根據(jù)小區(qū)不同年齡段人群的需求去合理的規(guī)劃，主要分成兒童游樂區(qū)、健康休閑區(qū)、疏林草坪區(qū)、花卉觀賞區(qū)、休息冥想?yún)^(qū)，每個區(qū)域根據(jù)相應(yīng)的面積的大小，分別規(guī)劃相應(yīng)的功能設(shè)施以及景觀構(gòu)筑物，當(dāng)功能分區(qū)確定好后，就要根據(jù)建筑與每個分區(qū)間的聯(lián)系把主次干道連接到位，預(yù)留出小區(qū)的主要出入口的位置并以文字注明清楚，還要根據(jù)規(guī)范預(yù)留出合理的消防撲救面以及消防回車場的大小，在小區(qū)的主入口著重突出小區(qū)歐式風(fēng)格的39。在每個重要的功能分區(qū)上搭配好疏密有致的植物，然后再標(biāo)注好相應(yīng)的尺寸、標(biāo)高、重要的文字信息，導(dǎo)出A1大小的PDF文件制作彩色總平面，配合彩色總平圖在每個樓棟的窗戶陽臺上用箭頭標(biāo)注好直觀的景觀視線制作景觀視線分析圖，根據(jù)甲方建議需要購買的樹木種類，把相應(yīng)的樹種以設(shè)計在不同的區(qū)域并以文字方式注明清楚后制作植物種類分析圖，把項目的消防車道、園路、消防撲救面繪上突出的顏色制作道路分析圖，最后把相應(yīng)的分析圖、總平圖、概念圖制作成畫冊和PPT用作項目方案匯報總結(jié)。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作。在此期間，我參加了XXX樓、XXX樓、XXX等工程得施工，完成了多類高層民用住宅及辦公樓的電氣安裝工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統(tǒng)的了解。一、工程圖紙審核及技術(shù)交底在接到工程圖紙時就要對圖紙進(jìn)行審核，對圖紙內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便圖紙會審中及時解決，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有力基礎(chǔ)。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行簽證。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。我們充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，在杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、硬幣工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。四、安全文明施工根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。也在施工的過程中認(rèn)識到了自己的不足，沒能嚴(yán)格的要求各班組進(jìn)行安全文明施工，在施工班組長的管理方面也缺少力度。