打造團(tuán)隊(duì)凝聚力-閱讀頁(yè)
2024-10-21 00:39本頁(yè)面
【正文】 間感情更深厚，相互交往更多，因此凝聚力更高。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵(lì)體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。拿破崙曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團(tuán)！” 出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力，領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動(dòng)大家的積極性與主動(dòng)性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計(jì)個(gè)人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團(tuán)隊(duì)精神的基本要素。作為一個(gè)富有凝聚力的企業(yè)，其所擁有的員工最好要具備對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感“。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認(rèn)同企業(yè)的文化，融入企業(yè)文化中，降低企業(yè)內(nèi)耗。試想，在企業(yè)面臨危難之時(shí)，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。制定現(xiàn)代人力資源管理政策、措施，實(shí)施人性化與理性化相結(jié)合的職業(yè)管理方案。第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)應(yīng)該通過文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來，確保把員工的積極性啟動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程，團(tuán)結(jié)一致、全力以赴的工作！第團(tuán)隊(duì)有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不間斷的規(guī)範(fàn)自己、完善自己和超越自己，以身作則，樹表率、立威信、講親和、在團(tuán)隊(duì)管理過程中，顯得尤為重要。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也要兼為顧員工的可持續(xù)發(fā)展。而員工的全面成長(zhǎng)，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大後續(xù)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性迴圈的軌道。共同的目標(biāo)是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的導(dǎo)航器，才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員知道他們應(yīng)幹什麼，才能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員同心協(xié)力完成共同的目標(biāo)。建立有效的溝通交流機(jī)制。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要形成一個(gè)有效的溝通機(jī)制和暢通的管道，給員工提供一個(gè)良好的資訊交流平臺(tái)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而價(jià)值觀一致，最終行動(dòng)一致。適當(dāng)?shù)募?lì)是防止員工的消極態(tài)度對(duì)其工作和生活產(chǎn)生負(fù)面影響的一劑良藥。馬斯洛的需要層次論提出了五個(gè)層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，對(duì)於處?kù)恫煌瑢哟蔚膯T工要有不同的激勵(lì)手段。在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個(gè)人能力的高低、成就的大小，所以適時(shí)的給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以肯定他們的付出是十分必要的，這些都有利於激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)幹性和創(chuàng)造性，有利於企業(yè)的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無盡的智慧，促使團(tuán)隊(duì)成員最大限度地發(fā)揮出個(gè)人潛能，並與其他成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的實(shí)力大大增強(qiáng)。但競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的，競(jìng)爭(zhēng)要求合作，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。那麼，通過合作，團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想，團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)大大增強(qiáng)。另外，制定行之有效的規(guī)章制度?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”，對(duì)於一個(gè)企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個(gè)企業(yè)就成功了一半。凝聚，企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。第五篇：如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力課程編號(hào)：WB06課程名稱：如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力課程類型：tbcs課程類別：綜合類自定義類別： 團(tuán)隊(duì)協(xié)作學(xué)時(shí)：2學(xué)分：講師：左鳳山,標(biāo)簽：新任主管,基層主管,中層主管,團(tuán)隊(duì)管理,學(xué)習(xí)六步法中第幾步得到學(xué)分：考試通過是否有課前測(cè)試：是提供商：時(shí)代光華上線時(shí)間：20070417上傳人員：第二次補(bǔ)考學(xué)分：第三次補(bǔ)考學(xué)分：課程描述：課程意義：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展已成共識(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力則是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作時(shí)，只像是一個(gè)工作的群體而非一個(gè)絕佳的團(tuán)隊(duì)。透過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。課程目標(biāo)：◆ 了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本知識(shí)◆ 學(xué)習(xí)如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)課程提綱：◆ 團(tuán)隊(duì)凝聚力分析引言韓非子如是說團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心能力塑造團(tuán)體(Group)(Team)◆ 團(tuán)隊(duì)的信念及價(jià)值觀引言影響團(tuán)隊(duì)好壞的價(jià)值觀細(xì)節(jié)差別通用汽車團(tuán)隊(duì)的信念及價(jià)值觀描述◆ 團(tuán)隊(duì)精神凝聚的個(gè)人守則引言成員的自覺力與問題意識(shí)共同性價(jià)值的確立團(tuán)隊(duì)默契建立的先決條件◆ 成功團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃的關(guān)鍵所在引言愿景的含義愿景共識(shí)與焦點(diǎn)集中提升價(jià)值觀認(rèn)同的技巧是否對(duì)學(xué)員隱藏該課程： 否
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