【正文】 因?yàn)槲蚁蛩麄兪墙涣艘环轁M意的答卷的。當(dāng)然經(jīng)歷了這么多的可以說(shuō)是坎坷和辛酸之后，我也充分認(rèn)識(shí)到自己的不足和缺點(diǎn)，懂得要用一顆平等心、平常心去對(duì)待別人和事情，也了解和切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要，懂得一個(gè)人的力量是有限的，在集體中，1+ 12的道理。在實(shí)習(xí)工作的待人接物中處處也體現(xiàn)著我們的文明度，有些雖說(shuō)是小節(jié)，但若沒有真正意識(shí)并做到是很難取得別人（客戶）信任的，當(dāng)然那樣的話，也做成就不了什么事了。實(shí)習(xí)歸來(lái)，少的是一份盲目和稚嫩，而多了的是幾份平靜、成熟和對(duì)未來(lái)的信心。第四篇：廣告公司實(shí)習(xí)報(bào)告 123成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告（一）實(shí)習(xí)目的：了解廣告公司工作流程,廣告市場(chǎng)分析（二）實(shí)習(xí)單位及崗位介紹：變色龍品牌設(shè)計(jì)是一家致力于打造企業(yè)品牌及產(chǎn)品視覺形象為主業(yè)的專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),主創(chuàng)人員均來(lái)自于四川美術(shù)學(xué)院等專業(yè)院校。變色龍品牌設(shè)計(jì)的客戶分布于政府、醫(yī)藥、IT、電子、汽貿(mào)、鞋業(yè)、服飾、食品、房地產(chǎn)、日化、工業(yè)、工程、商貿(mào)、家具等部門或行業(yè)。我們的價(jià)值：來(lái)自于我們協(xié)助您創(chuàng)造價(jià)值我們的使命：為企業(yè)解決形象問(wèn)題,協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造名牌我們的定位：品牌形象設(shè)計(jì)專家目前服務(wù)范圍企業(yè)標(biāo)識(shí)、VIS(企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng))、商標(biāo)LOGO設(shè)計(jì) 地產(chǎn)項(xiàng)目視覺設(shè)計(jì)及廣告推廣機(jī)構(gòu)年報(bào)、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品包裝、平面廣告視覺創(chuàng)意、海報(bào)、公共空間指示系統(tǒng)、年歷及商業(yè)用卡、賀卡等設(shè)計(jì)及制作 商業(yè)空間展示設(shè)計(jì)及制作 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)及網(wǎng)站建設(shè) 商業(yè)插畫等藝術(shù)創(chuàng)作理念一直以來(lái)，我們自問(wèn)作為一個(gè)品牌應(yīng)該是什么？品牌對(duì)我們的生活有著重大的影響。它們意味著自由的選擇。它們體現(xiàn)了我們社會(huì)的價(jià)值觀。最重要的是，強(qiáng)大的品牌承載著遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越產(chǎn)品性能自身的價(jià)值。這觀念越是激動(dòng)人心，忠誠(chéng)就越強(qiáng)越深。變色龍，致力于為品牌確定、構(gòu)建和表達(dá)恰當(dāng)?shù)挠^念。這個(gè)觀念能帶來(lái)有意義的商業(yè)成果。團(tuán) 計(jì)是一家致力牌及產(chǎn)品視覺專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)均來(lái)自于四川院等專業(yè)院我們遵循行勝不斷地和客戶象設(shè)計(jì)理念，水準(zhǔn)的整體企業(yè)形象設(shè)計(jì)和產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)。幾年來(lái)，于言的準(zhǔn)則，分享先進(jìn)的形為客戶提供高環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域 品牌形象建立及推廣變色龍要做的就是把企業(yè)或產(chǎn)品的商業(yè)策略同視覺設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，使品牌設(shè)計(jì)能夠融合市場(chǎng)和銷售因素，真正的能讓設(shè)計(jì)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值！ 品牌診斷、品牌命名 品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)、品牌形象再生基因研究 品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS） 品牌商業(yè)空間設(shè)計(jì) 企業(yè)年報(bào)、產(chǎn)品畫冊(cè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝系統(tǒng)成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告 品牌形象推廣物料設(shè)計(jì) 品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)品牌改造與梳理在中國(guó),有太多的企業(yè)因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展階段沒有合理的規(guī)劃好自身的品牌形象,導(dǎo)致品牌形象混亂,變色龍要做的就是把這些品牌重新定義與包裝，從而使其贏得競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)。使設(shè)計(jì)自始至終圍繞著品牌定位來(lái)進(jìn)行，協(xié)助品牌在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中取得最大的勝利！設(shè)計(jì)需要管理，管理者的思維不應(yīng)該僅僅停留在如何控制成本進(jìn)行設(shè)計(jì)，而是應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮如何利用設(shè)計(jì)提高收益。流程的工作內(nèi)容。二、流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。②在成本控制上掌握外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過(guò)程中達(dá)到最佳成本效益。②最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)過(guò)程中通力合作，否則必定失敗！六、工作流程：客戶部開出工作卡?？蛻舨繉⒋_認(rèn)的工作卡連同工作袋一起交給流程，流程簽發(fā)工作卡，編工作卡號(hào)并分發(fā)給相關(guān)人員。工作進(jìn)行中，流程要隨時(shí)注意工作進(jìn)度，提醒執(zhí)行人嚴(yán)格遵守時(shí)間表。工作完成后，作品須貼有品管貼紙，并要有執(zhí)行人及CD或GH的簽字。流程將作品復(fù)印存檔交給客戶部。如有特殊情況不能經(jīng)過(guò)流程，客戶部須將作品復(fù)印件留給流程，才可以拿走作品。（四）廣告市場(chǎng)分析一、宏觀廣告市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r與存在的問(wèn)題從2000年經(jīng)濟(jì)回升開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪發(fā)展周期。國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持良好較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為廣告業(yè)的發(fā)展提供了有力的經(jīng)濟(jì)保障。①2007年中國(guó)廣告業(yè)全年?duì)I業(yè)額為1471億元，%。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)依附性產(chǎn)業(yè)，中國(guó)廣告業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的推動(dòng)，營(yíng)業(yè)額保持了每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)幅度。③%。受數(shù)字革命和新媒體技術(shù)的推動(dòng)，中國(guó)媒體廣告市場(chǎng)經(jīng)歷了激烈的變局。2007年全媒介廣告市場(chǎng)，%的份額排在首位，%%的份額排在第二和第三位，%%的份額排在第四和第五位，超越了雜志和電臺(tái)所占的份額。⑥我國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展由低起點(diǎn)高速度向高起點(diǎn)低速度邁進(jìn)，增長(zhǎng)速度趨于平穩(wěn)，行業(yè)的平均利潤(rùn)趨向穩(wěn)定。從中國(guó)廣告業(yè)近幾年的增長(zhǎng)看，增長(zhǎng)方式仍然是靠數(shù)量增長(zhǎng)拉動(dòng)的粗放型增長(zhǎng)，沒有質(zhì)的飛躍。以2007年為例，2007年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)單位增長(zhǎng)率為20．6%，%的增長(zhǎng)率高了近10個(gè)百分點(diǎn)。2006年，排在中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)單位100強(qiáng)以外的大量中小廣告公司，在總營(yíng)業(yè)額中僅占有23%的份額，與其數(shù)量占比嚴(yán)重不匹配。從2007年廣告業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，%，%。二、微觀廣告市場(chǎng)呈現(xiàn)的新變化媒介環(huán)境更加復(fù)雜，媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈新世紀(jì)以來(lái)，媒體的裂變與分化日趨嚴(yán)重，媒體環(huán)境更加復(fù)雜。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體發(fā)展迅猛；以樓宇電視、賣場(chǎng)電視、公交移動(dòng)電視等為代表的分眾媒體從2004年開始迅速發(fā)展；以手機(jī)為代表的無(wú)線媒體2006年開始也成為一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。電視、報(bào)紙、雜志、廣播、戶外等傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，廣告主對(duì)傳統(tǒng)廣告媒體的投入逐年減少。⑨雖然目前傳統(tǒng)媒體仍處于主流地位，從新媒體的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，新媒體的發(fā)展已呈現(xiàn)取代傳統(tǒng)媒體主流地位的趨勢(shì)。傳統(tǒng)四大媒體謀求向新媒體轉(zhuǎn)型，提前部署數(shù)字電視、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字廣播、電子雜志等領(lǐng)域的發(fā)展，與新媒體的融合進(jìn)一步加快。而新媒體則借力資本搶占資源，跑馬圈地，加緊擴(kuò)張。廣告主更加理性，追求實(shí)效、精準(zhǔn)傳播經(jīng)過(guò)了“一個(gè)廣告救活一個(gè)企業(yè)”和打廣告就能賺錢的時(shí)代，廣告主在廣告媒體投放上日趨成熟理性，注重使用媒體組合戰(zhàn)略。按效果付費(fèi)類廣告應(yīng)運(yùn)而生?；诨ヂ?lián)網(wǎng)、手機(jī)等的精準(zhǔn)營(yíng)銷形態(tài)，包括搜索引擎、富媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)分類廣告、博客、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，開始受到廣告主的重點(diǎn)關(guān)注。分眾媒體、直郵函件（簡(jiǎn)稱DM）等憑借針對(duì)性強(qiáng)、成本低的優(yōu)勢(shì)日益受到廣告主的重視。根據(jù)CTR市場(chǎng)研究公布的數(shù)據(jù)，2007年廣告主在主要新媒體上的廣告花費(fèi)已占到整5成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告?zhèn)€預(yù)算的21%。以手機(jī)為代表的無(wú)線媒體2006年也受到了廣告主的關(guān)注。在新的市場(chǎng)環(huán)境和傳播環(huán)境下，廣告主的營(yíng)銷傳播需求也隨之發(fā)生變化。店頭、商場(chǎng)POP、展銷會(huì)等線下廣告形式作為線上廣告的補(bǔ)充備受廣告主的重視。網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、娛樂營(yíng)銷、游擊營(yíng)銷、置入性營(yíng)銷等多種營(yíng)銷方式也被廣告主所采用和嘗試。2005年12月，中國(guó)廣告業(yè)完全對(duì)外開放后，跨國(guó)廣告集團(tuán)在中國(guó)的擴(kuò)張全面提速。2002年美國(guó)WPP集團(tuán)入股上海廣告公司標(biāo)志著跨國(guó)廣告公司拉開了收購(gòu)本土廣告公司的序幕。一方面，跨國(guó)廣告集團(tuán)通過(guò)對(duì)本土優(yōu)質(zhì)廣告公司的并購(gòu)或結(jié)盟，加大在中國(guó)的擴(kuò)張和滲透，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。2006年5月，WPP集團(tuán)收購(gòu)中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司之一的北京華揚(yáng)聯(lián)眾廣告公司。另外，跨國(guó)媒體購(gòu)買公司也在加大整合力度，通過(guò)整合降低購(gòu)買成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。面對(duì)跨國(guó)廣告公司的威脅，本土廣告公司在實(shí)踐中不斷摸索，力圖尋找新的出路。本土媒體代理型廣告公司（包括戶外廣告代理）加緊搶占資源，跑馬圈地，發(fā)展速度較快。一些本土中小廣告公司則選擇了專業(yè)化發(fā)展方向，專注于提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)，或在某個(gè)行業(yè)精耕細(xì)作、提高競(jìng)爭(zhēng)力。新概念分眾媒體和數(shù)字化媒體代理公司則通過(guò)資本運(yùn)作尋求生存空間。三、我國(guó)廣告業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)2009 年是具有強(qiáng)烈承上啟下、新舊更替特征的一年，金融危機(jī)舊的影響還未消除，很多新的觀念、策略卻已然在實(shí)踐中悄然成型。成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告圖1中國(guó)GDP增長(zhǎng)率示意圖2009——GDP保八成功，廣告量雙位數(shù)成長(zhǎng)2009年國(guó)家提出“保增長(zhǎng)”的工作方向，并投入四萬(wàn)億建設(shè)基金，以GDP 8%的成長(zhǎng)為目標(biāo)，%GDP的數(shù)字令大家還有點(diǎn)心驚，接著第三四季的拔高、快速增長(zhǎng)讓大家吃下定心丸，根據(jù)12月7日社科院發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》%以上。廣告主在Q1仍考慮到金融危機(jī)的影響相對(duì)保守，Q2開始信心回穩(wěn)，加上對(duì)長(zhǎng)假消費(fèi)的成長(zhǎng)預(yù)估，廣告投資開始出籠。洗發(fā)精牙膏這類的日用品因Pamp。（2）頂新集團(tuán)康師傅及娃哈哈集團(tuán)全力搶攻飲料市場(chǎng)，果汁（143%）、即飲茶（92%）廣告量大幅增長(zhǎng)，百事可樂的大幅投入也使碳酸飲料同比增長(zhǎng)49%。（4）電信服務(wù)業(yè)者搶占3G業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)廣告量也增長(zhǎng)40%。從新生代的資料來(lái)看，其受訪者主要在一線及省會(huì)城市，過(guò)去一周的網(wǎng)絡(luò)接觸率已達(dá)50%，即一半的人口有網(wǎng)絡(luò)使用行為。而2009年中國(guó)總體網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模雖然受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響增長(zhǎng)不如預(yù)期，但整體來(lái)看今年仍將維持增長(zhǎng)力道，除了2009Q1同比低于去年之外，20093同比都高于去年，也是首次單個(gè)季度超過(guò)50億人民幣的季度。圖42009中國(guó)廣告量類別及廣告主增長(zhǎng)狀態(tài)圖TV:省級(jí)衛(wèi)視戰(zhàn)略突起毋庸置疑，中央電視臺(tái)仍然是是中國(guó)最具優(yōu)勢(shì)的電視媒體，從其2010年黃金資源廣告招標(biāo)再創(chuàng)新高突破百億大關(guān)可見一斑。衛(wèi)視的優(yōu)勢(shì)也或許更加能展現(xiàn)對(duì)創(chuàng)意想法的執(zhí)行彈性，更能呼應(yīng)客戶在品牌內(nèi)容（Branded Content）創(chuàng)造上的需求。%，%。成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告我們可以從圖19IAB所公布的2009上半年與2008上半年同比各種不同形式網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)份額占比，以及圖1317艾瑞的各種不同網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)份額占比發(fā)現(xiàn)，不論美國(guó)或者中國(guó)，搜索營(yíng)銷在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的刺激下，廣告主尋求更直接有效的廣告投資，從而刺激以成效計(jì)費(fèi)的搜索營(yíng)銷市場(chǎng)份額占比巨幅成長(zhǎng)，但從艾瑞公布的2009Q3數(shù)據(jù)來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)市場(chǎng)信心回穩(wěn)，廣告主將逐漸將廣告預(yù)算調(diào)整多一些投資在品牌廣告上，因此，我們認(rèn)為從2009Q4起，搜索營(yíng)銷的市場(chǎng)占比成長(zhǎng)將會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇逐漸趨緩。在線觀看視頻已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)用戶的一個(gè)最重要的網(wǎng)絡(luò)使用行為之一，使用時(shí)間與頻次也大幅增加，特別是許多提供視頻服務(wù)的網(wǎng)站開始提供許多熱門的電視劇播放，有許多用戶開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)去收看熱門的電視劇，這些行為對(duì)于電視的收視時(shí)間與行為，將造成重大的影響，但另一方面，網(wǎng)絡(luò)視頻也可以被視為電視收視行為的一個(gè)重要的延伸。從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的使用時(shí)間大幅成長(zhǎng)，口碑對(duì)于用戶的影響力已經(jīng)越來(lái)越大，但是口碑絕非僅是創(chuàng)造一時(shí)話題，更重要的是累積長(zhǎng)長(zhǎng)久久的良好口碑與用戶互動(dòng)。相信你已經(jīng)慣?？吹睫k公室里女同事收到網(wǎng)購(gòu)寄來(lái)的毛衣、化妝品，男同事收到團(tuán)購(gòu)寄來(lái)的特色鴨舌鹵味。在 C2C網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站里淘寶占據(jù)82%的份額，處于幾乎難以撼動(dòng)的位置，即使是B2C它也擁有20%的占有率。在中國(guó)超過(guò)100個(gè)城市有戶外數(shù)字電視，你在家里電視所看到的廣告，隔天在上班大樓的電梯里也看得到。G等客戶，他們結(jié)合網(wǎng)絡(luò)上的影片分享網(wǎng)站及公共交通工具上的LCD屏幕，播放含有他們品牌內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)劇。2011年趨勢(shì)預(yù)測(cè)%，廣告量亦將形成增長(zhǎng)格局中國(guó)社會(huì)科學(xué)院2009年12月7日發(fā)布的《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》預(yù)計(jì)，如果2011年世界金融危機(jī)不再進(jìn)一步嚴(yán)重惡化，國(guó)內(nèi)不出現(xiàn)大范圍嚴(yán)重自然災(zāi)害和其他重大問(wèn)題，GDP增長(zhǎng)率將穩(wěn)步回升到9%左右。，傳統(tǒng)媒體的品牌傳播成本增大，廣告主面臨資源保衛(wèi)戰(zhàn)。61號(hào)令在2010年1月1日就要正式實(shí)施。根據(jù)CTR預(yù)測(cè)，2011年電10成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告視廣告的平均漲幅約達(dá)到24%。總之，電視廣告的價(jià)格上漲已成必然。北京在奧運(yùn)前對(duì)戶外廣告進(jìn)行了大范圍的嚴(yán)格治理，而上海世博600天前就發(fā)布的行動(dòng)計(jì)劃綱要，從戶外設(shè)施規(guī)劃，到出租車和公交車廣告予以限制，資源緊俏也將促使傳統(tǒng)戶外的價(jià)格日益看漲。如何提高廣告花費(fèi)的性價(jià)比是廣告主的重要考慮。網(wǎng)絡(luò)口碑傳播的快速與廣度已經(jīng)到了必須有一套危機(jī)處理的模式來(lái)回應(yīng)。大多數(shù)臺(tái)灣人大概無(wú)法理解小S在內(nèi)地有多紅，也無(wú)法想象這邊的白領(lǐng)下班后抱著計(jì)算機(jī)從網(wǎng)絡(luò)上看《康熙來(lái)了》覺得一樣好笑，臺(tái)灣觀眾只看到小S因表演風(fēng)格太夸張而無(wú)法在內(nèi)地主持節(jié)目的新聞。未來(lái)很多的“主流”大明星是由網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的，廣告主要擅加掌握哪些節(jié)目是網(wǎng)絡(luò)族熱愛在網(wǎng)上收看的，以辨別出最佳代言人。，品牌內(nèi)容及客戶自制節(jié)目將更行成長(zhǎng) 在視頻網(wǎng)站收視越發(fā)成熟，累積更多數(shù)量的觀眾群后，它也成為廣告主能夠置放品牌內(nèi)容（Branded Content）的理想平臺(tái)，未來(lái)將有更多廣告主的自制節(jié)目，讓視頻網(wǎng)站搭載品牌訊息傳遞出去。在這樣的背景下，廣告主急需采取新的傳播模式、整合各種營(yíng)銷傳播工具來(lái)到達(dá)消費(fèi)者，以實(shí)現(xiàn)品牌傳播的需求。為了拓展生存空間，也為了在新的營(yíng)銷傳播環(huán)境下幫助廣告主更加有效地與消費(fèi)者溝通，廣告公司不僅要能夠提供傳統(tǒng)的廣告服務(wù)，還需要整合公關(guān)、促銷、直銷、互動(dòng)行銷等多種傳播工具，以實(shí)現(xiàn)傳播效果的最大化。事實(shí)上，中國(guó)廣告公司的這種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并非首創(chuàng)，而是順應(yīng)全球范圍內(nèi)廣告公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。一批整合營(yíng)銷代理公司應(yīng)運(yùn)而生，有實(shí)力的廣告公司也逐漸整合為規(guī)模巨大的營(yíng)銷服務(wù)集團(tuán)。媒體形式的演變帶來(lái)了廣告形式的改變，依托于新數(shù)字媒體的廣告形式因具有一對(duì)一、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)而承擔(dān)著廣告與行銷的雙11成都理工大學(xué)廣告學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告重功能。依托互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)的搜索搜索引擎廣告、富媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)分類廣告、博客廣告、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告等都是基于消費(fèi)者特征數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的個(gè)性化、精準(zhǔn)化營(yíng)銷模式。新媒體環(huán)境下，廣告外延和功能的擴(kuò)大也將加快廣告與營(yíng)銷傳播一體化的進(jìn)程。近年來(lái)在中國(guó)的一系列并購(gòu)行為，表明跨國(guó)廣告集團(tuán)在中國(guó)的擴(kuò)張和滲透力度在逐年加大。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)建立廣告集團(tuán)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高本土廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升廣告業(yè)的整體服務(wù)水平。有研究者認(rèn)為中國(guó)廣告業(yè)的集團(tuán)化主要有三種模式：一是廣告公司跑馬圈地、搶占廣告媒體；二是廣告公司自主經(jīng)營(yíng)、逐步擴(kuò)張；三是強(qiáng)勢(shì)媒體向廣告延伸。分眾傳媒跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的一系列并購(gòu)已初步顯示出其打造中國(guó)本土傳播集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本土廣告公司要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，除了依靠組建廣告集團(tuán)提高綜合實(shí)力以外，走專業(yè)化的道路也是出路之一。要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，更好地滿足客戶的需求，只有以專業(yè)取勝，通過(guò)充分的專業(yè)化贏得客戶的