【正文】 建設第四篇：學習怎樣提高執(zhí)行力心得體會執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。執(zhí)行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。近年來，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，供電量突破40億千瓦時。然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經(jīng)交待得非常清楚，結果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。經(jīng)過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對領導者來說非常重要”。作為企業(yè)的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執(zhí)行能力建設的正確理念。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。二、建章立制，倡導執(zhí)行作風工作的推進、任務的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育，其中包括了公司領導與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。假設企業(yè)將員工的執(zhí) 行力分為abc三級，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。第三，導入優(yōu)質服務新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。國網(wǎng)公司 “真誠服務，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。三、真抓實干，提高執(zhí)行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達標。所以，為了做好xx年公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網(wǎng)公司關于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導的“目標一致、關愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規(guī)章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。督導制度是提高執(zhí)行力的一個好方法。第二，抓好隊伍建設，強化績效考核。第三，扎實抓好電力營銷管理，不斷提高優(yōu)質服務水平。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實施公司營銷與財務管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實提高城鄉(xiāng)營銷一體化管理水平。將需求側管理作為供電咨詢、服務的具體內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負荷預測水平和自動化程度，加強中長期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門的領導下,科學制訂xx各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶參與調(diào)峰。在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌。行政執(zhí)行力就是提高執(zhí)行命令、完成任務、達到目標的能力，也就是我們常說的“抓落實”。通過學習“向毛澤東學管理”之提高執(zhí)行力的篇章之后，就如何提高行政執(zhí)行力來談以下幾個方面體現(xiàn)。員工自身要加強理論及各種業(yè)務知識的學習，要通過學習，增強任務領悟力。公司要營造良好學習氛圍，有組織、有計劃安排員工學習，要將學習放在重要位置來抓。首先要明確目標。每個員工都應該清楚的知道自己想要達到什么目標，然后單位應該制定相應的操作性制度，以規(guī)范辦事程序，使各崗位人員為達到目標有條不紊的奮斗。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個人做事的激情，不能干好干壞一個樣，干與不干一個樣。公司要為員工創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的職場環(huán)境，以進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力。通過關心、關懷員工健康成長，使每一名員工都能夠感覺到生活在一個和諧的大家庭中，所有人都要為大家庭榮譽而努力工作，工作的激情和創(chuàng)造力進一步增強。要通過各類主題活動，加強個部門、各崗位互相了解、增進協(xié)作。其次要充分發(fā)揮每個人的特長，建立合理的選人用人機制同時也要充分挖掘人的潛能，要通過輪崗、交流等形式尋找人的多方面能力，激發(fā)人的工作激情。