如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系-閱讀頁(yè)
2024-10-20 23:44本頁(yè)面
【正文】 列價(jià)值中如何進(jìn)行價(jià)值選擇。整潔有序的企業(yè)環(huán)境、規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束，企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀等是軟的約束、無(wú)形的約束。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)的信念時(shí)，其心理會(huì)有一種內(nèi)疚感，并受到公眾輿論的譴責(zé)。海爾集團(tuán)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)展得比較好，有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此良好的企業(yè)形象不但能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在更大的廣度和深度上吸引顧客，而且能使企業(yè)更有效、更圓滿地實(shí)現(xiàn)自己的綜合目標(biāo)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。認(rèn)識(shí)到此還遠(yuǎn)未結(jié)束，這是因?yàn)?，制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，企業(yè)才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則植根于它們獨(dú)特的企業(yè)文化之中。其中，企業(yè)文化功能分別為指導(dǎo)力、推動(dòng)力、改善力、導(dǎo)向力、凝聚力、激勵(lì)力、約束力、潤(rùn)滑力、開發(fā)力與感應(yīng)力；而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由諸多因素組成，但最主要的還是由三個(gè)層面組成的要素，它們是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“著力點(diǎn)”。是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要的保障。（2）第二層面為載體層。包括結(jié)構(gòu)、機(jī)制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關(guān)系和制度等著力點(diǎn)。包括服務(wù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、技術(shù)和能力等著力點(diǎn)。國(guó)內(nèi)大部分學(xué)者重視技術(shù)、流程等核心能力的硬件部分的培養(yǎng)，企業(yè)文化等軟件沒有引起應(yīng)有的重視。因此，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，在行業(yè)間與企業(yè)間占有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要重視企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，使其企業(yè)處于久勝不衰的狀態(tài)，成為百年企業(yè)。企業(yè)未來(lái)的十大管理實(shí)踐[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004孫玉娟。中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）3 謝茂華，曾江化。企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002第五篇：構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力摘 要：當(dāng)前很多企業(yè)希望不斷提升本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，窮盡所能，尋求管理、技術(shù)上的進(jìn)步，但往往效果并不明顯。關(guān)鍵詞：核心 價(jià)值觀 競(jìng)爭(zhēng)力“一家大型組織的活力并不在于大的組織結(jié)構(gòu)形式或管理技巧的高明，而在于我們稱之為信念的那種因素以及這種信念對(duì)其職工的感染力?！?這是IBM公司總裁小托馬斯?沃森的講話，他所說(shuō)的這種信念就是企業(yè)核心價(jià)值觀，它影響著企業(yè)戰(zhàn)略、技能、人員、風(fēng)格、系統(tǒng)等其他要素，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)的這些具體活動(dòng)來(lái)影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心價(jià)值觀的構(gòu)建要素、培育創(chuàng)新的價(jià)值觀首先，管理創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式、管理制度，既保持公司與眾不同的特點(diǎn)，又能適應(yīng)外部環(huán)境變化而適時(shí)改進(jìn)管理，形成自己獨(dú)有特色的管理模式。技術(shù)創(chuàng)新可以從以下幾方面做起：一是培育核心技術(shù)，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。茌企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍增”效應(yīng)。、以人為本的價(jià)值觀以人為本作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，有利于企業(yè)吸引和留住最優(yōu)秀的人才，使企業(yè)人力資源得到有效利用。企業(yè)發(fā)展離不開不斷進(jìn)取的人的努力。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜?。要做最好的公司就必須找到最好的人，這也是企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的前提。尊重員工，加強(qiáng)與員工的情感溝通，使員工始終保持愉快的心情；培育員工，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)制度，把員工能力的成長(zhǎng)視為企業(yè)最大的財(cái)富；重用員工，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的人才選拔考試制度，讓員工有多大能耐，企業(yè)就給多大舞臺(tái)；激勵(lì)員工，建立科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)估機(jī)制，把員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與待遇公平合理地聯(lián)系起來(lái)。、客戶需求為導(dǎo)向的價(jià)值觀由于市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)程度的不同，企業(yè)的戰(zhàn)略思維也發(fā)生了變化，從以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)化為以顧客為本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思維。以客戶為導(dǎo)向需要從兩個(gè)方面去考慮，一方面，對(duì)顧客的本能需求進(jìn)行分析，這些需要不限于產(chǎn)品的形式、產(chǎn)品包裝和目前現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展階段，而是要著眼于產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，避免消費(fèi)者偏好的局限性，滿足顧客本能需求：另一方面，研究人類生活方式的基本變動(dòng)趨勢(shì)，把握顧客或特定顧客群的心理需求、心理特點(diǎn)以及認(rèn)知模式等本質(zhì)特征，滿足顧客更深層次需求。、培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，特別是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神把企業(yè)變成一個(gè)命運(yùn)共同體，通過(guò)建立共同的價(jià)值觀和崇高目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成合力和共振。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，正是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理和決策能力，提高員工科研和開發(fā)能力、處理信息能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和溝通能力，擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)能量的先決條件。、良好的企業(yè)形象企業(yè)要塑造良好的聲譽(yù)，就必須得到以下的支持：雇員的承諾，顧客的忠誠(chéng)，投資者的青睞，合作伙伴和行動(dòng)主義者的認(rèn)可，良好的規(guī)則和正面的新聞媒體報(bào)道。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，二是企業(yè)對(duì)社會(huì)的回報(bào)。構(gòu)建核心價(jià)值觀的模型與效果根據(jù)核心價(jià)值觀構(gòu)建要素，建立構(gòu)建核心價(jià)值觀的模型如下圖1：由圖1可以看出，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新、以人為本、客戶導(dǎo)向、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)精神、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等要素組成的企業(yè)核心價(jià)值觀，就可以建立先進(jìn)的管理模式，擁有專有的技術(shù)能力，獲得最優(yōu)秀的人力資源，可以穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)并成功開拓新的渠道，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提升品牌優(yōu)勢(shì)，得到大眾認(rèn)可。參考文獻(xiàn)：[1]邁克爾?[M]..[2][M].武漢理工大學(xué)出版社，：趙志強(qiáng)，碩士研究生，1971年9月出生，現(xiàn)工作于中國(guó)石化集團(tuán)湖南巴陵石化分公司經(jīng)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)銷售管理工作，主管
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