【正文】 內(nèi)部裝飾 首先，融入寧夏佰佳擔(dān)保有限責(zé)任公司企業(yè)文化，比如做關(guān)于公司的介紹、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)劃等方面的裝飾，體現(xiàn)公司的實(shí)力； 其次，擁有自己的東西，根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)情況來進(jìn)行改進(jìn)；最后，作為未來金融行業(yè)的巨頭，一定要講求高品質(zhì)，客戶一進(jìn)門就有一種非常高的信任感。金融行業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求將越來越突出，那么我們公司可 聘請(qǐng)兼職網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員，不僅及時(shí)維護(hù)好電腦網(wǎng)絡(luò)，而且挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷這個(gè)巨大市場。 第三部分 公司盈利模式與財(cái)務(wù)預(yù)算 公司發(fā)展模式 培養(yǎng)知識(shí)與技能全面型的領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì) 讓企業(yè)高層管理人員掌握運(yùn)作模式知識(shí)與方法 對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行全面診斷 企業(yè)超速模式包括文化設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略制定，產(chǎn)權(quán)制度與資本擴(kuò)張?jiān)O(shè)計(jì)，業(yè)務(wù) 流程作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)與部門、職務(wù)、人事政策設(shè)計(jì)，企業(yè)形象、產(chǎn)品價(jià)值與品牌設(shè)計(jì)，調(diào)研市場環(huán)境 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由戰(zhàn)略、融資、財(cái)務(wù)、營銷、人事、業(yè) 務(wù)等各方面優(yōu)秀專家組成 完成超值商品技術(shù)創(chuàng)新與品牌設(shè)計(jì) 融資、設(shè)備與設(shè)施籌備及取得外部條件和內(nèi)部組織與體制建設(shè)、產(chǎn)權(quán)體制建設(shè) 將領(lǐng)袖、人員、資本、品牌等要素在新體制內(nèi)整合、調(diào)試成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本擴(kuò)張和產(chǎn)品經(jīng)營三大能力體系 資本擴(kuò)張機(jī)制籌措新的資金，擴(kuò)大投資規(guī)模；產(chǎn)品經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大品牌價(jià)值、經(jīng)營能力、市場份額，并獲得投 資回報(bào)，最終達(dá)到超速發(fā)展目標(biāo) 建立領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)機(jī)制 借鑒學(xué)習(xí)模式知識(shí) 企業(yè)診斷與覺醒 創(chuàng)建企業(yè)特定自身模式 創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì) 建設(shè)啟動(dòng)平臺(tái) 籌 建 形成規(guī)范的發(fā)展體 系 實(shí)施與控制 擴(kuò)大資本、組織、能力、平臺(tái)，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴(kuò)大市場份額 公司發(fā)展戰(zhàn)略 鑒和應(yīng)用當(dāng)代最先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理技術(shù)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)發(fā)展模式，建立高啟動(dòng)平臺(tái)是 XX 擔(dān)保有限責(zé)任公司成立甫始就需要考慮的問題。 公司盈利模式 公司起步階段的盈利來源主要是為全國企業(yè)或個(gè)人提供信用擔(dān)保、信用評(píng)級(jí)、顧問中介咨詢服務(wù)獲取的營業(yè)收入，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展還將以此核心業(yè)務(wù)為中心，發(fā)展其它業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道。通過測算每年將固定至少產(chǎn)生 30 萬元左右的管理費(fèi)用。以后隨著人員的增加將逐步增加。 從 6 個(gè)月的前期公司發(fā)展情況看，加上 1000 萬元初始投入，共計(jì)至少投入 1100 萬元以上。信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。 公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，下真功夫研究當(dāng)前國際與國內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“ 5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營環(huán)境）、“ 5P”分析法（對(duì)借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財(cái)務(wù)分析法、信用等級(jí)評(píng)定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí) 別與計(jì)量技術(shù)體系和評(píng)估方法，有效識(shí)別與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。 健全質(zhì)量管理機(jī)制 公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，通過健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實(shí)制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。 公司聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、金融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營運(yùn)作業(yè)務(wù)，并通過完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔(dān)保評(píng)估制度、反擔(dān)保制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔(dān)保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對(duì)處于加速成長期與成熟期的風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè) 提供信用擔(dān)保，而對(duì)其它階段的企業(yè)的融資需求只提供風(fēng)險(xiǎn)資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問咨詢服務(wù)。這些技術(shù)與措施包括：擔(dān)保評(píng)估、優(yōu)選客戶群、科學(xué)決策、法制保證、信用記錄、目標(biāo)預(yù)警、運(yùn)行監(jiān)測、財(cái)務(wù)顧問跟蹤、比例擔(dān)保、再擔(dān)保、保險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保證與反擔(dān)保、債權(quán)追索、股權(quán)追償、內(nèi)部監(jiān)控等。公司籌備工作計(jì)劃如下： 一、 12 月份完成有關(guān)報(bào)批程序 二、 次年 1 月份完成公司設(shè)立的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：股東出資談判，公司章程等文件起草，公司運(yùn)營組織和運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)。 四、 次年 2 月公司掛牌，開始試營業(yè)。 六、 次年 3 月份公司正式開業(yè)：次年 3 月開始正常開展業(yè)務(wù)。 實(shí)現(xiàn)寧夏佰佳擔(dān)保有限公司規(guī)劃的必要條件是公司能否擁有足夠的資本金開展擔(dān)保和擔(dān)保投資業(yè)務(wù)。 與所有金融企業(yè)一樣，寧夏佰佳擔(dān)保有限公司能否持續(xù)經(jīng)營的根本保證在于風(fēng)險(xiǎn)控 制。公司可行性研究報(bào)告針對(duì)可能出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要層面都提示了應(yīng)對(duì)措施。 從投資人角度分析寧夏佰佳擔(dān)保有限公司的項(xiàng)目規(guī)劃表明，本項(xiàng)投資雖然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但投資收益是明顯的，能否達(dá)到獲利豐厚的投資收益取決于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。公司中高層干部的高知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)內(nèi)資深的經(jīng)歷 將是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的核心。持續(xù)為寧夏地區(qū)的企業(yè)、個(gè)人提供，優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)，為股東，為投資人創(chuàng)造更大的價(jià)值