【正文】 學(xué)習(xí)，努力提高自己的安全素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)控制能力。嚴(yán)禁違章指揮或強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止各類違章行為。 認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)看板管理，工作前檢查工作人員的精神狀態(tài)，合理進(jìn)行4 人員分工，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施的告知和簽字制度。 組織好開工、收工會(huì)，交代工作任務(wù)、安全措施、明確安全注意事項(xiàng)。嚴(yán)把工作間斷、轉(zhuǎn)移關(guān)，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行“三核對(duì)”“四檢查”，對(duì)工作人員進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)人員、電網(wǎng)和設(shè)備的施工安全。6 崗位人員基本技能 了解國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)，熟悉電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程制度。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。工作內(nèi)容與要求 安全地完成車間、班組交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工作前負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全組人員將工作用具、材料準(zhǔn)備齊全，并將準(zhǔn)備情況匯報(bào)班長(zhǎng)。 進(jìn)入變電站內(nèi)工作，帶領(lǐng)并監(jiān)督小組工作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，和＂兩票三制＂，杜絕無票作業(yè)，防止人身傷亡事故發(fā)生。 參與組織變電站主變壓器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。 參與組織變電站高壓電抗器及附屬設(shè)備的安裝、大修及維護(hù)工作。 參與組織變電站所用電交流系統(tǒng)及事故照明裝置的安裝、維護(hù)工作。 參與組織變電站補(bǔ)償電容器的安裝及維護(hù)工作。 參與組織所轄所屬設(shè)備在預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)的拆接頭工作。 結(jié)合“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)的開展，在平時(shí)的工作中就從一點(diǎn)一滴的小事做起，嚴(yán)格要求，積極為班組建設(shè)出謀劃策，爭(zhēng)創(chuàng)“班組管理精細(xì)化標(biāo)桿班組”。變電檢修班作業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了變電檢修班作業(yè)崗位的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 學(xué)習(xí)車間下達(dá)的周作業(yè)計(jì)劃，明確周作業(yè)內(nèi)容，完成班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)、技術(shù)員、主責(zé)）分配的工作，并對(duì)分配的工作設(shè)備檢修質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。 監(jiān)督和執(zhí)行《安全工作規(guī)程》的實(shí)施。 根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，有權(quán)監(jiān)督本班考勤、考績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)分配。 參加班內(nèi)組織的一切活動(dòng)，搞好班容，班貌。 安全職責(zé) 牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》。工作前應(yīng)明確自己工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行危險(xiǎn)點(diǎn)告知與簽字制度。 堅(jiān)決拒絕任何人員的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。嚴(yán)格做到“三不傷害”。對(duì)所負(fù)責(zé)檢修的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，提高設(shè)備的健康狀態(tài)。4崗位人員基本技能 了解國家有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，熟悉掌握電業(yè)生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。掌握注油設(shè)備的性能參數(shù)，正確熟練使用。5工作內(nèi)容與要求 安全地完成車間、班組交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),使其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)完成情況。 工作前應(yīng)明確自己工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格履行危險(xiǎn)點(diǎn)告知與簽字制度。 參加每周的安全活動(dòng)會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件，通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)舉一反三的發(fā)現(xiàn)問題，并保證在以后的工作中不發(fā)生類似錯(cuò)誤；總結(jié)一周的工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作中的不足之處，積極發(fā)言，互相討論，形成良好的、積極向上的工作氛圍。 參與變電站站用變壓器安裝、大修及維護(hù)工作。 參與變電站內(nèi)10kV及以上互感器（不包括1035kV開關(guān)柜內(nèi)CT及35kV開關(guān)內(nèi)附CT），熔斷器引線及其架構(gòu)的安裝、維護(hù)工作。 參與變電站內(nèi)所屬所用變、電容器組高壓電力電纜的敷設(shè)、電纜頭的制作及維護(hù)工作。 參與變電站所轄設(shè)備的注油、放油、換油及接地線的安裝維護(hù)工作。，每月完成一期技術(shù)問答，每季度參加一次技術(shù)專題講座，現(xiàn)場(chǎng)考問每月不少于一次，每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)；按照國網(wǎng)公司要求，積極學(xué)習(xí)“百問百查”活動(dòng)內(nèi)容，并將“百問百查”活動(dòng)精神貫徹落實(shí)到平時(shí)的工作中去。6檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由部門負(fù)責(zé)人按月檢查與考核； 檢查內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容與要求； 檢查結(jié)果納入公司業(yè)績(jī)責(zé)任制考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于宣化供電分公司變電檢修專責(zé)工崗位。 負(fù)責(zé)組織檢修、更換、調(diào)試變電設(shè)備，對(duì)質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按電業(yè)安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和工藝要求檢修、更換、調(diào)試變電設(shè)備并做好記錄。 做到檢修的設(shè)備不返修，周期內(nèi)不另修，合格率達(dá)100%。任職條件 能適應(yīng)本崗滿負(fù)荷工作的需要。，變電設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、檢修工藝、技11術(shù)規(guī)程。 能指導(dǎo)檢修工正確地處理設(shè)備缺陷，解決較復(fù)雜的技術(shù)問題。第五篇：變電檢修精細(xì)化管理總結(jié)點(diǎn)點(diǎn)滴滴求和諧 細(xì)微之處見管理 按照公司的統(tǒng)一部署和要求，以班組精細(xì)化管理競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以建章立制、規(guī)范管理為抓手，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，使檢修工區(qū)在安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步等各方面工作都取得較大成績(jī)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。變電檢修一班下設(shè)七人，主要負(fù)責(zé)開關(guān)、變壓器、避雷器等一次設(shè)備的安裝及檢修工作。變電檢修班負(fù)責(zé)維護(hù)檢修全縣3個(gè)110KV變電站，13個(gè)35KV變電站、2個(gè)10KV開閉所設(shè)備。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。精細(xì)責(zé)任的落實(shí)首先要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。首先與班組人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備管理責(zé)任到班、責(zé)任到人，班組每一名成員對(duì)班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。在各個(gè)崗位上健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實(shí)用性，防止培訓(xùn)工作流于形式，要促使被培訓(xùn)人員把時(shí)間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；班組每周一次安全日活動(dòng)，不流于形式，聯(lián)系本專業(yè)、本班組實(shí)際，查擺不安全因素；暢談工作體會(huì)，提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議；對(duì)公司事故進(jìn)行剖析，挖掘深層次的問題。開展了安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，一臺(tái)一臺(tái)的查設(shè)備，務(wù)求查找不漏項(xiàng)、隱患不漏網(wǎng)。開展了第三次安全性評(píng)價(jià)，通過安全性評(píng)價(jià)工作，摸清了安全底數(shù)。認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司部署，深入開展安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，深入開展安全生產(chǎn)的“問”、“查”、“改”活動(dòng)，采用抽簽問答、閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)考問、檢查督導(dǎo)等多種形式檢查活動(dòng)的開展情況。下一步準(zhǔn)備在秋檢工作中重點(diǎn)突出“查”、“改”工作，有的放矢的將設(shè)備隱患消除，保證電網(wǎng)的安全水平。堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，教育班組人員樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真制定“反措”和“技措”。同時(shí)，對(duì)新投運(yùn)及大修后的變壓器要進(jìn)行跟蹤分析。確保一次設(shè)備清潔，無滲漏，不缺油，無明顯銹蝕，無裝置性違章，設(shè)備整體評(píng)價(jià)達(dá)到“較好”及以上水平。確保計(jì)劃提報(bào)和執(zhí)行的準(zhǔn)確性，同時(shí)將工作計(jì)劃通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分配到各級(jí)人員，并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行全過程閉環(huán)實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化：開展老師帶徒制，強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)老師及徒弟的義務(wù)都作了明確的規(guī)定，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)提出了具體規(guī)定。積極開展了與市公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，本著干什么，學(xué)什么，缺什么學(xué)什么的原則，以職業(yè)能力為重點(diǎn)，大力開展全員職業(yè)能力培訓(xùn)，提升員工的新技術(shù)應(yīng)用和技能操作能力促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升。針對(duì)部分檢修現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的秩序混亂、人員分工不明確、時(shí)間安排不緊湊等情況，推廣實(shí)施了停電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)工序卡，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書集合了檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施、技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)人員的每一步操作動(dòng)作、操作對(duì)象、操作完成的狀態(tài)，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)有序管理的質(zhì)量。作業(yè)指導(dǎo)書序利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)流程管理辦法，將檢修的每一項(xiàng)工作和工作時(shí)間具體落實(shí)到每一名工作人員，使檢修現(xiàn)場(chǎng)秩序有了很大改觀。例如生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理方面有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序?？朔艘郧皺z修缺少針對(duì)性，檢修人員分工不明確，工藝流程不知道，檢修現(xiàn)場(chǎng)混亂，作業(yè)行為不規(guī)范，檢修質(zhì)量差的弊病。精細(xì)化將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。大大減少了設(shè)備的重復(fù)檢修，使“應(yīng)修必修，修必修好”落到了實(shí)處，而不僅是一個(gè)口號(hào)。加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)資料的管理，設(shè)立資料管理員，負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)資料的收集整理工作。達(dá)到了精細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)范與控制。積極開展管理創(chuàng)新，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，開展QC小組活動(dòng)。利用精細(xì)化管理好檢修現(xiàn)場(chǎng)，提高檢修質(zhì)量，保證人員及設(shè)備的安全。