【正文】 價格控制在分公司，材料用量控制在項(xiàng)目部，材料質(zhì)量和數(shù)量的控制，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭主抓，依據(jù)各崗位管理人員的職責(zé)，著重強(qiáng)化措施的落實(shí)和執(zhí)行。（2）輔助材料按施工計劃需要領(lǐng)取，班組承包不含材料費(fèi)。（3）針對分包及班組使用氧氣、二氧化碳等氣體未進(jìn)入承包之內(nèi)的輔材，嚴(yán)加管理和控制，派專人看管，對浪費(fèi)的現(xiàn)象加以處罰，對節(jié)約下來的費(fèi)用40%分給承包人。（4）焊材庫管理要符合公司制度要求，著重做好庫房的防雨、防潮工作，施工現(xiàn)場要減少浪費(fèi)現(xiàn)象，制定有關(guān)獎罰制度。機(jī)械費(fèi)的控制項(xiàng)目部主要抓機(jī)械設(shè)備的使用率，在此基礎(chǔ)上全面落實(shí)進(jìn)度計劃，進(jìn)行倒班作業(yè)，不準(zhǔn)發(fā)生機(jī)械閑置現(xiàn)象，通過提升進(jìn)度減少機(jī)械設(shè)備的使用時間。五、安全生產(chǎn)、文明施工安全生產(chǎn)一直是項(xiàng)目部首抓的重點(diǎn)工作，進(jìn)場以來，項(xiàng)目部奉行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個工號、班組、每個人。此外根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了安全生產(chǎn)補(bǔ)充規(guī)定，對有下列行為之一的，項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)肅處理：施工人員嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定不服從項(xiàng)目部安全管理的。分包方重復(fù)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不配備安全管理人員的。多次不參加安全生產(chǎn)檢查及各項(xiàng)活動，多次未經(jīng)同意不參加安全生產(chǎn)會議，經(jīng)批評不改的。嚴(yán)重違反治安管理?xiàng)l例，影響惡劣的。存在嚴(yán)重安全隱患，在收到項(xiàng)目部整改通知后不及時整改的。6月份項(xiàng)目部開展了安全月宣傳活動，以提高職工警惕。由于安全生產(chǎn)工作抓得及時，管理措施到位，宣傳教育多樣，在安全方面取得一定成績，但這距公司要求相差較遠(yuǎn)，特別是對現(xiàn)場管理和監(jiān)督及對安全隱患的分析做得不夠仔細(xì)，因此，在今后的施工中，應(yīng)該更加重視安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到位、管理到位、措施到位，在落實(shí)上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切實(shí)提升安全管理水平。六、愛護(hù)工人、及時發(fā)薪為確保工資足額發(fā)放到位，他積極響應(yīng)公司、指揮部關(guān)于職工、民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，從項(xiàng)目部的實(shí)際出發(fā)，想員工之所想，急員工之所急，專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的員工工資發(fā)放小組，由項(xiàng)目部與財務(wù)共同牽頭，對現(xiàn)場所有班組、工號進(jìn)行徹底摸排，全面掌握員工在崗和流動情況，同時項(xiàng)目部加強(qiáng)宣傳力度，讓工人了解自身的權(quán)益，并告誡施工現(xiàn)場關(guān)注員工工資，保證按時足額發(fā)放。**年的今天是一個過渡，在這過去的時間里，項(xiàng)目部打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了一定的成績，但剩下的任務(wù)還是很艱巨，**他們將以更高的工作熱情投入到所剩任務(wù)中，希望他能勇往直前、扛起八冶鐵軍的大旗、為實(shí)現(xiàn)“提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設(shè)百億企業(yè)”做出更大的貢獻(xiàn)。該同志政治立場堅(jiān)定，工作作風(fēng)扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)硬，在**年為**聯(lián)社的經(jīng)營管理工作和金融服務(wù)水平提升做出了積極貢獻(xiàn)。該同志堅(jiān)持立足崗位實(shí)際，深刻把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢，深學(xué)上級信貸工作要求和信貸管理制度，使自己成為信貸工作的行家里手。針對當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，推出了“養(yǎng)殖業(yè)信貸管理操作辦法”和“皮毛業(yè)倉單質(zhì)押貸款管理辦法”等制度辦法，使信貸管理機(jī)制創(chuàng)新成為推動自身經(jīng)營進(jìn)步，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。二、著力把風(fēng)險處置化解作為推進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵面對**農(nóng)信社改制農(nóng)商行和監(jiān)管評級提升的重任，該同志勇挑重?fù)?dān)，把風(fēng)險處置化解和監(jiān)管指標(biāo)提升作為工作的重頭戲。他堅(jiān)持靈活施策，開展清非專項(xiàng)行動，強(qiáng)化考核激勵，借力依法清收等綜合性清收活動，使不良貸款清收成為助推風(fēng)險處置化解的重要內(nèi)容。三、著力把金融普惠三農(nóng)作為推進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)該同志工作扎實(shí)認(rèn)真，堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)的辦社宗旨，積極做好信貸支農(nóng)工作。為使普惠金融成果遍地開花，有效解決農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民貸款難貸款貴的問題，該同志積極開展調(diào)研，加強(qiáng)普惠創(chuàng)新。二是做好普惠金融的倡導(dǎo)者。該同志還積極協(xié)調(diào)，與全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建立了溝通聯(lián)系，完善了雙基共建戰(zhàn)略合作機(jī)制。截至**年末，共建立農(nóng)戶信用檔案13119戶，評級授信13000戶，工作成效顯著，榮獲省聯(lián)社**年度雙基共建工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。**年，該聯(lián)社累放貸款534422萬元，純投放貸款69223萬元，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力脫貧攻堅(jiān)的效果積極顯著。入礦工作幾年來，他憑著無私奉獻(xiàn)、敬業(yè)創(chuàng)新的主人翁精神，執(zhí)著追求，干一行、愛一行、精一行，在青年創(chuàng)業(yè)之路上，描繪出絢麗多彩的青春畫卷。俗話說，年輕就是財富，21歲的他從那時起，就立志要在礦山事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。在崗前培訓(xùn)完畢后，他主動要求去一線單位工作，成為了**煤礦普掘隊(duì)一名實(shí)習(xí)技術(shù)員，從此開始了他的煤海人生之旅。但為了盡快提高自己的工作能力，他沒有叫苦，耐心堅(jiān)持下來，并在工作中不斷的向老師傅學(xué)習(xí)各種施工工藝。正是這種吃苦勤奮的精神，使他的業(yè)務(wù)技能水平也得到了全面提升，并順利通過了**年底的專業(yè)技術(shù)資格評審，被聘為主管技術(shù)員。踏實(shí)工作，奮勇當(dāng)先**年初，他調(diào)入**煤礦機(jī)電一隊(duì)擔(dān)任主管技術(shù)員。**年初，我礦由于井下開拓的延伸，生產(chǎn)用風(fēng)量增大，原來一臺壓風(fēng)機(jī)供風(fēng)已經(jīng)不能夠滿足生產(chǎn)用風(fēng)量需求，每天都需要開啟備用壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行才能達(dá)到正常風(fēng)壓，無形中增加了設(shè)備耗電量及維護(hù)量。此舉實(shí)施后，立刻收到成效，供風(fēng)能力明顯提高，即使在生產(chǎn)用風(fēng)高峰期，僅開一臺壓風(fēng)機(jī)就可滿足用風(fēng)需要。**年**煤礦風(fēng)井兩臺主扇風(fēng)機(jī)大修，該項(xiàng)目要影響到全礦井下通風(fēng)，在安全上要求極高。在檢修工作過程中，他寸步不離工作現(xiàn)場，對每一步的檢修工作都做好嚴(yán)格的安全技術(shù)把關(guān)，即使是鉆風(fēng)機(jī)弄的滿口煤塵，滿身油漬，他也不在乎，只為各個檢修部位都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。樸實(shí)無華，默默奉獻(xiàn)**是個言語不多的人，卻在工作中凡事想在前、干在前，始終發(fā)揮一名青年職工特有的干勁。近兩年里，他編制規(guī)程措施上百本，每一次他都提前到作業(yè)現(xiàn)場認(rèn)真勘查，研究安全作業(yè)方法，不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)。**年，在我礦機(jī)電系統(tǒng)開關(guān)光纖縱差保護(hù)系統(tǒng)和提升機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)兩大機(jī)電技術(shù)項(xiàng)目中，他作為機(jī)電一隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從設(shè)計安裝到投運(yùn)，每個階段都積極參與，親歷親為，為**煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行做了大量的技術(shù)工作。在機(jī)電一隊(duì)幾年里，他把全隊(duì)的技術(shù)管理、職工培訓(xùn)及班組管理等方面工作，都做的細(xì)致入微，井井有條，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。