20xx年檢驗(yàn)科工作計(jì)劃[模版]-閱讀頁
2024-10-20 13:12本頁面
【正文】 是提高效益的保證，新的一年里以全新的服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，全年業(yè)務(wù)收入確保23萬，比上年增長5%，業(yè)務(wù)收入從實(shí)從緊抓，一點(diǎn)一滴不放松，并努力增收節(jié)支，盡最大努力降低成本及材耗比例，為確保全年業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)爭取開展心肌酶譜項(xiàng)目，既增加服務(wù)的手段，又為增加效益提供保證；三、不斷改善服務(wù)態(tài)度，平時(shí)想病人所想，急病人所急，全科室人員做到不分班內(nèi)班外，24小時(shí)全天候提供服務(wù)，日常工作中不冷落病人，不頂撞病人，真正做到把病人當(dāng)親人，以更加完美的服務(wù)態(tài)度，提升科室的形象。二00八年三月三日第五篇：檢驗(yàn)科工作計(jì)劃醫(yī)院檢驗(yàn)科工作計(jì)劃20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下，同志們齊心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)，較好地完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)!在20xx年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院的宗旨，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺階!20xx檢驗(yàn)科工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完善內(nèi)部管理按照三甲醫(yī)院審核的標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)科的各條檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對照，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備，對沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目盡快落實(shí)解決的措施。進(jìn)行檢驗(yàn)科的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)范的制度、流程和措施。通過完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，增強(qiáng)安全憂患意識，逐步達(dá)到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。室間質(zhì)量控制目標(biāo)：20xx年檢驗(yàn)科繼續(xù)按時(shí)參加衛(wèi)生部和自治區(qū)臨檢中心的臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、微生物室和血庫的室間質(zhì)量控制活動(dòng)。血庫配發(fā)血準(zhǔn)確率達(dá)到100%，登記完好率100%。將各室的室內(nèi)和室間質(zhì)控結(jié)果納入對科室的質(zhì)量考核指標(biāo)，提高檢轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)://，請保留此標(biāo)記驗(yàn)準(zhǔn)確性、將科室的化驗(yàn)差錯(cuò)率降到最低點(diǎn)。保證本室各類儀器的正常運(yùn)行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的進(jìn)行，提高了工作效率。業(yè)務(wù)收入：20xx年計(jì)劃完成……萬元，比20xx年完成……萬元，增長……%。其中成分輸血率達(dá)到99%，(三級甲等醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為90%)。全科在醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文58篇，其中在統(tǒng)計(jì)源和核心期刊發(fā)表論文3篇以上。教學(xué)工作：接受來自xx醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)生的臨床實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)生管理規(guī)范有序。全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化。爭取舉辦區(qū)級或市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)
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